IT業界の裏話: 仕事の質を落とさないメソドロジーの法則

前々回、前回と組織の硬直化＆方法論（メソドロジー）の意味について取り上げてきました。はてな上では合計500に達しようかというブックマックを頂き、多くの方にとって興味あるテーマだということが良く分かりました。 ＜1＞『世界最大のコンサル会社が最低の仕事をする理由』 → http://it-ura.seesaa.net/article/114822601.html ＜2＞『組織が150人を超えると仕事の質は劣化する』 → http://it-ura.seesaa.net/article/115009978.html このあたりでひとまずの結論を出すということで、今回、メソドロジーのあり方について取り上げようと思います。 1つ目のエントリーにて、世界最大のコンサル会社であっても過度にメソドロジーに頼ってしまうことで仕事の質を大きく下げてしまうことに触れました。ですが、優秀なソリューションを万人が

[PENGUINS_PROJECT]

どんな考察も対象の規模を考えないと的外れになるってことを思い出した。規模って重要なファクター。