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ギリギリまで「まとめに入らない」能力 - Chikirinの日記

会社で働いていた頃、「この人、すごいっ！」と思う人にたくさん出会いました。中でも私が一番感心したのは、「超ギリギリのタイミングまで、まとめに入らない人たち」です。なんでもそうですが、何かを作り上げる時には「作る」＋「整える」という二段階の作業が必要です。最初の「作る」は「中心的な価値」を生み出す作業で、後半の「整える」は、生み出した価値をお客様に説明しやすく＆売りやすくするため、細部や体裁を整え、きれいにパッケージする、みたいな作業です。この「作る」から「整える」に移行するタイミングを「まとめに入る」と呼びます。たとえば 10日後に締め切りの企画書があるとしましょう。このとき、デキる人は最初の 9日間は「まとめ」についていっさい意識せず、思考をどんどん発散させて、考えることに集中します。一方、6日目くらいからは「まとめ」を意識して「落としどころ」を探りに入る人もいます。これ

wati-o 2011/12/02

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将来有望な若者の将来価値を毀損する、大きなワナ - Chikirinの日記

最近、若くして起業していたり、小さいけど伸び盛りの会社で働いている若い人から、日本の大企業について「驚いた」「あんぐりした」的な話を続けて聞きました。たとえば「なにかコラボできるんじゃないか」と先方から言われたので話を聞きにいくと、最後には「まあ、半年くらいかけてじっくり検討していきましょう」と言われてのけぞったとか、向こうから呼び出しておきながら「うちと取引したい会社は五万とある」とエバリくさってるのはどういうコトなんでしょう？　と。そういう話を聞いて「まっ、日本の大企業ってのはそんなもんなのよ」と説明しながら、内心では「なんか既視感ある会話だなー」と思ってたんです。よく考えたらコレ、欧米企業に勤める海外のビジネスパーソンが（昔）言ってたのと同じなんです。ちきりんが通ったカリフォルニアの大学院の同級生は、半導体やらITやらシリコンバレーの会社に職を得たり、東海岸で金融やコンサル

wati-o 2011/12/02

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