前回の記事では、「会議が迷走する」「会議が決まらない」「会議で決まったことが実行されない」「会議が長い」の四重苦のスパイラルが、多くの会議が共通に抱えている問題だと分析しました。 なぜ会議の生産性を上げたいのでしょうか。もう一度、胸に手をあてて考え直してください。それは、あなたのプロジェクトが何か素晴らしいことを達成したいからに違いありません。もしそうした気持ちをあなたや、あなたのプロジェクトのメンバーが持っていないのであれば、会議の生産性を上げて短時間で会議が終わっても、結局ほかのところで無駄が発生するだけのことでしょう。経営者や管理者は会議時間が長いことを嘆きますが、問題は本当に会議の時間が長いことなのでしょうか。会議の時間を短くしたくなるほど、社員がその仕事に熱心に取り組んでいないことがより問題なのかもしれません。 会議術によって改善できるのは、何かを達成したいと信じている人たちの気

キジ焼き丼とおばんざい シンプルな我が家の定番のおばんざいたち 赤梅酢の新生姜漬け 昨夜は香ばしいきじ焼き丼に添えて。大きめにカットした鶏とししとうを魚グリルでこんがり焼く。 タレをつけながら煙モクモク、焼き鳥屋さんみたいな香ばしい香りがキッチンいっぱいに広がります 磯の味も…

ほとんどの人が会議が嫌いではないでしょうか。何のための会議か分からない、決まったことが実行されない、そもそも会議時間が長い……。そんな非効率な会議の原因を明らかにするとともに、解決法を探っていきましょう。 長い会議に嫌気がさしたことはないでしょうか。 問題は会議が長いことだけではなかったはずです。明らかに非効率な会議が、不条理に長く続いていることにイライラしたのではないでしょうか。 そもそも「何のためにメンバーが集まったのか」が共有されていないまま会議が始まる。いざ議論が始まると、そもそも何についての議論しているのか誰も分からなくなってしまう。それでも会議が続けられ、予定時間を大幅に過ぎたところで結論があいまいなまま会議が打ち切られる。会議中に決まったToDo（やるべきこと）もいつの間にか忘れられ、次の会議でまた同じToDoが発行される。最終的には、会議がなぜうまくいかないのかを話し合う会

提案力を身に付けたITエンジニアが求められるようになった。技術力を駆使すれば，顧客の真のニーズを掘り下げ，将来を見越したシステム企画を提案できるからだ。この連載ではコミュニケーション力を基礎にした，根本的な提案スキル強化方法を解説する。 ITベンダーのエンジニアに「提案スキル」を期待する声が近頃，急速に高まっている。これはシステム企画・提案段階において，営業担当者の知識やスキルだけでは通用しない場面が増えているからだ。 ITを駆使してビジネスに貢献する提案，顧客ニーズをとことん掘り下げた提案，将来のシステム拡張などを吟味した視野の広い提案――顧客に「さすが」と言わせるこのような提案は，やはりITエンジニアの力がなければできない（図1）。 ITベンダーにとっては，経営環境が厳しいなかで業績を伸ばすために，営業力強化が重要になっているという事情もある。赤字プロジェクトの元凶といえる無謀な受注を

ブログやSNSなどオンラインでの交流が充実すると同時に、イベントやセミナーなど直接出会う機会も増えています。リアルでの交流で行う名刺交換。とはいえ、次の機会に繋げるのは簡単ではありません。名刺交換の機会を無駄にしないためには――。 インターネットの普及により、ブログやSNSなどオンラインでの交流が非常に注目されていますが、オンラインが充実したことにより、イベントやセミナーから小規模なオフ会まで、直接出会う機会も実は増えていると言われています。 何しろ、インターネットを効果的に活用すれば、自分の興味のあるイベントやオフ会を手軽に検索、参加することができますし、ネットを通じて告知のコストも下がった結果、主催者も比較的気軽にイベントを開催できるようになりました。そのため、仕事以外の場でも名刺交換をする機会が増えてきた、という人も多いのではないでしょうか。 ただ、せっかくその場で名刺交換をしても、

設計書の書き方には絶対的な公式があるわけではない。必然的に，設計者の「経験」と「力量」に依存する部分が多くなる。標準の設計フォームや設計書作成ガイドラインを用意することで，このような事態を避けようとしている開発現場は多いだろう。しかし，型通りに作った設計書が，常に目的にかなった“正しいもの”であるとは限らない。 一般によく言われることだが，設計書の書き方には「正解」や「こうしなければならない」という絶対的な公式があるわけではない。必然的に，設計者の「経験」と「力量」に依存する部分が多くなり，完成した設計書の内容と質は設計者ごとに大きく異なる――といった結果に陥りやすい。 もちろん，標準の設計フォーム（ひな型）や設計書作成ガイドラインを用意することで，このような事態を避けようとしている開発現場は多いだろう。しかし，型通りに作った設計書が，常に目的にかなった“正しいもの”であるとは限らない。一

要求定義の手法を見直す動きが活発になってきた。これまでの開発者視点の手法では，社外ユーザー向けのシステムなどが開発しづらくなってきたからだ。旧来の手法で無理に進めれば，使われないシステムや赤字プロジェクトが増すばかり。要求工学，ユーザー中心設計，超上流など，システマティックな手法を取り入れ，いち早く要求定義の問題解決に挑んだ現場から，実践のノウハウを探った。 「システムの利用目的や対象ユーザーが大きく変わった。要求定義の認識を改める必要がある」──。30年間にわたり，情報システム部門，ユーザー，ベンダーと立場を変えながら金融システム開発の現場に携わってきたアイネスの菊島靖弘氏（金融システム本部 副本部長）は，こう警鐘を鳴らす。 帳票作成などの定型業務をシステム化していた時代，システムの利用ユーザーは発注者そのものであり，きちんと要求を語ることができた。ところが「Webシステム全盛の今は，社

結論→ 「仕様」と「機能」を意識的に使い分けることで、顧客のテクニック「言葉のすり替え」を見抜くことができる。 客先での仕様調整の場で、新人が手もなくひねられている（騙されているともいう）。もう少し手加減してやればいいのに、顧客の脅しが酷すぎる。 あたりまえじゃないか、その機能が入っているのが仕様です なぜなら、いま私が現場に電話で確認したら、そういう運用になっているからです だから、その機能が入っていないのはバグなんです したがって、あなたは無償で今すぐこれを実装する必要があります テストフェーズ末期やリリース後、何らかの要求を満足していない場合、顧客より一方的に伝えられる最終通牒は、こんな論法だ。非常に強い口調で伝えられると、なんとなく「そうかも?」という気分になり、顧客が正しいという空気が場を支配する。 その結果、ほとんどの場合、泣く泣く自腹で実装していることだろう。ひとつひとつは小

オブジェクト指向技術の浸透や，反復型開発の広がりなど，システム開発を巡る状況が大きく変化している。見積もり方法も，従来のやり方では通用しないケースが増えてきた。反復型開発における見積もりの基本的な考え方や，ユースケース・ポイント法の活用手順について解説する。 オブジェクト指向開発の普及に伴い，ソフトウエアを段階的に繰り返して開発していく「反復型開発（イタラティブ開発）」を採用するプロジェクトが増えている。反復型開発は従来のウォーターフォール型開発とは基本的な考え方やフェーズの分け方が異なるため，従来型の見積もり技法を適合できない面がある。 そこで第4部では，反復型開発における見積もりの基本的な考え方と，現在，一般的に用いられている「ユースケース・ポイント法」を中心とした見積もり技法について解説する。なお，システム開発のプロセスは反復型開発において最も標準的な「統一プロセス（Unified