ベンチャーでもお金をかけたほうがいいサービスやツールまとめ : けんすう日記
ベンチャーはお金がない ベンチャー企業ていうのはお金がありません。 しかし、最近、IT革命というものがあったらしく、起業のコストが劇的に下がりました。コストがさがることで、リスクも劇的に下がり、サラリーマンと起業家のリスクの差がどんどん縮まっています。 いろいろなツールが無料や少額のお金で使えるようになりました。ベンチャーはお金がないので、どうしても無料で揃えたくなります。しかし、実際はお金を少しかけたほうが、効率的になり、時間のコストが下がるということを忘れがちだったりもします。 そこで、僕がベンチャーを立ち上げて使ったものや、金かけてでもやっておいたほうがよかったなーというところを紹介します。 登記の手続き まず、登記は絶対、司法書士の先生に頼んだほうがいいです。 「自分でやったほうが安いし、経験になるかな〜（＾◇＾）」と思ってやってみたのですが、これが地獄でした。何度も間違えを訂正さ
社内Wikiや社内SNSや社内リポジトリがある : インフラエンジニアに成る
情報共有ってテーマが社内で叫ばれるこんにち。 グループウェアだ！って時代があったように せっかくITツールがいろいろあるんだから 試そうぜって風潮が企業にあっように思う。 社内ブログとか社内SNSとかWikiとか。 でも、これってトップダウンでやらないと なかなか浸透はしない。 たとえ、Wikiであっても難しい。 基本的には全員を巻き込んで参加させないと 全く意味がないからだ。 一人でも面倒くさがったら終わり。 成り立たない。 前社で体験したWikiの活用方法の話。 ちゃんとやっているところはきれいに情報が整理されていた。 もちろん、全員参加。 Wikiのメリットを生かした情報共有をしていて 使わなければいけないと徹底していた結果成り立っていた。 うまくいっていないところは参加者がまばら。 未整理な情報が適当にWikiに並べられる。 そのうちまばらな参加者もWikiを使わなくなる。 結局、
超便利！Googleドキュメント「フォーム」の使い方 - Google Appsでコンテンツサイト制作
今回は、Google Appsというよりは、Googleドキュメントについて紹介したいと思います。 （もちろん、Google AppsでもGoogleドキュメントを利用することができます。） Googleドキュメントは、通常のGoogleアカウント（YouTubeとか、Picasaにログインするアカウント）でも利用可能なGoogleのクラウドコンピューティングサービスのひとつです。 かなり便利な機能で、全部を紹介しようと思うと長くなってしまうので、今回は、その中から、特に便利な「フォーム」という機能について紹介したいと思います。 フォームとは Googleドキュメントで作ることのできるアンケートフォームみたいなもので、作ったフォームはウェブ上に一般公開できます。 また、必要に応じて、アンケートの結果も一般公開できます。 フォームの使い方 ①Googleドキュメントにログインし、新規作成から
/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com
アパラチコラで過ごす優雅な時間 メキシコ湾沿いの入り江に面した米フロリダ州の小さな町アパラチコラ。こじんまりした海辺のホテルに宿泊し、バーで新鮮なシーフードを味わえるほか、地ビールの醸造所もある。綿花や漁業で栄えたこの町には、グリークリバイバル（ギリシャ建築への回帰）様式の優雅な住宅が散見される。数キロの沖合に浮かぶセントジョージ島には白い砂浜が広がる。
［ウェブサービスレビュー］見栄えのいいフロー図を簡単に作図できる「Cacoo」 - CNET Japan
内容：「Cacoo」は、フロー図やワイヤフレームをオンラインで作成できるサービスだ。さまざまな図形やコネクタがあらかじめ用意されており、ドラッグ＆ドロップにより誰でも簡単に見栄えのいい図を作成できる。 「Cacoo」は、フローチャートや機器構成図、ワイヤフレームやUMLをオンラインで簡単に作成できるサービスだ。目的ごとにさまざまな図形やコネクタが用意されており、ドラッグ＆ドロップで見栄えのいい図を作成し、画像データとしてエクスポートしてビジネス文書に貼り付けて使うことができる。 ビジネス文書、なかでもプレゼンテーション資料などに不可欠なチャート図などを作成するのに最も簡単な方法は、ExcelやPowerPointなどのオートシェイプを使うことだ。しかし登録されているのは基本的な図形だけで、ちょっと凝った図を作ろうとすると不自由さを感じることも多い。Visioのような専用ソフトであれば多数の
“バカ・マジメ”をメンバーに入れるな！
この法則は、チームメンバー人選に関する法則である。オペレーションズリサーチの初期の名著にあったと記憶している。 将兵は「リコウかバカ」「マジメとズボラ」に区分できるが、 “リコウ・ズボラ”は将校にせよ “リコウ・マジメ”は下士官にせよ “バカ・ズボラ”は炊事当番にせよ “バカ・マジメ”は絶対にメンバーに入れてはならない！ というのだ。 情報システムの開発や保守にかかわる費用は、ブルックスの法則により、規模の指数乗に比例して増大する。それに対して、情報システムの効果はパレートの法則により、機能（規模）の対数に比例して増大するだけである。このことから、上図に示すように「利益＝効果?費用」が最大になる規模が最適規模だと言える。 「ユーザーが必要なニーズを上げてこない」と嘆いたのは昔の話だ。現在では、ユーザーが多様な要求をしてくるし、IT部門はそれを至上命令として受け入れる傾向がある。そのために、
企業のセキュリティ需要はスマートフォンへ！マカフィーが「異業種サミット」で自信を深めた理由
「異業種ＣＩＯセキュリティサミット」に携わった、マカフィーの茂木正之・エンタープライズ営業本部 取締役常務執行役員 本部長。企業のセキュリティニーズが予想外の広がりを見せていることを知り、新たなフェーズを見据えた戦略を模索する。 深刻なサイバーアタックが増加するなか、日本企業ではインターネットセキュリティのニーズが高まっている。しかし、これまでとは比べ物にならないほど多様化・複雑化したマルウェアなどの脅威に、全ての企業がきちんと対応できているわけではない。 実際、多くの関連会社や事業部を抱え、ネットワークに何千、何万というデバイスがぶら下がっているグローバル企業にとっては、社内にまともなセキュリティ体制を構築するだけでも至難の業。クラウド時代が本格的に幕を開けようとしている今、「どうしたらもっと効率的な体制を整えられるのか」と、本格的に検討を始めたセキュリティ責任者は多いことだろう。 そん
リスク低減を最優先したため、期間とコストは倍に
現在、システム全面刷新と大規模ERPパッケージ導入のプロジェクトに取り組んでいるゴルフダイジェスト・オンライン。前回は、システム刷新プロジェクトの進行状況を紹介した。今回は、プロジェクトが遅延した原因や、その際に同社が何を優先したかなどを紹介する。 2009年12月、株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン（以下、GDO）は、社内のほぼすべての業務システムと基幹システムを一斉に刷新する「G10プロジェクト」を発足した。同プロジェクトは、各システムごとに計13の開発プロジェクトを同時平行で走らせ、それらを最終的にはビッグバン方式で一斉に稼働開始させようという大胆な試みだ。 当初は、2010年中にすべてのプロジェクトの開発を完了させ、2011年の1月1日に一斉に稼働開始する予定だった。同社上級執行役員・コーポレートユニット担当 兼 システム戦略担当の大日健氏は、この当初計画について次のように説明
仕事をはかどらせるなら画面の解像度は2560x1440くらいにしろ：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
昨日の「会社配布PCが社員の働くモチベーションに与える影響は大きいという調査結果」は思いのほか沢山の方にブックマークやRetweetしていただいて驚いているが、その中のコメントに「パソコンの機能によるモチベーションの差とかとると面白そう」「マシンとディスプレイとキーボードとマウスと書見台と椅子は超重要」というのがあった。思いたってちょっと探してみたが、さすがにそういったものと社員のモチベーションの相関を調べた調査は無いようだった。 しかし、大型ディスプレイと通常ディスプレイでの作業効率を比較したレポート（30インチApple Cinema Displayの生産性ベンチマーク ）を見つけたので報告。ファイファー・コンサルティングという会社がアップルコンピュータのために2005年に実施したものらしい。ベンチマークの結果 スプレッドシートの情報をワードプロセッサにコピーして配置する作業を17イン
ウノウラボ Unoh Labs: PHPで暗号化・復号化あれこれ
GT Nitro: Car Game Drag Raceは、典型的なカーゲームではありません。これはスピード、パワー、スキル全開のカーレースゲームです。ブレーキは忘れて、これはドラッグレース、ベイビー！古典的なクラシックから未来的なビーストまで、最もクールで速い車とカーレースできます。スティックシフトをマスターし、ニトロを賢く使って競争を打ち破る必要があります。このカーレースゲームはそのリアルな物理学と素晴らしいグラフィックスであなたの心を爆発させます。これまでプレイしたことのないようなものです。 GT Nitroは、リフレックスとタイミングを試すカーレースゲームです。正しい瞬間にギアをシフトし、ガスを思い切り踏む必要があります。また、大物たちと競いつつ、車のチューニングとアップグレードも行わなければなりません。世界中で最高のドライバーと車とカーレースに挑むことになり、ドラッグレースの王冠
不機嫌な日本全国コストセンター化（その１） - michikaifu’s diary
日経ビジネスに連載している、糸井重里さんの話が面白い！ http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20071023/138300/ http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20071031/139184/ やたらなんでも管理することが正義になって、誰もリスクをとらなくなってしまっている、というお話。確かにそうだなぁー、と思う。シリコンバレーではSOX法のせいでベンチャーがIPOできなくなっているとか、子供の遊び場でもスポーツの試合でも、訴訟リスクが怖くてなんでもかんでも事前に「訴訟しません」という書類にサインさせられるとか、当地でも似たようなことは多い。 でも、この「不機嫌」な閉塞感は、日本のほうが強いような気がする。なんでかな、と考えると、英語でいう「upward potential」（上昇する
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http://agilecatcloud.com/2011/04/06/myspace-%E3%82%92%E6%AE%BA%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%81%AF-microsoft-%E3%82%BD%E3%83%95%E3%83%88%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%82%A2%EF%BD%A5%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AA%E3%81%AE%E3%81%8B/