目に見える効率を追いすぎると、大切なものを見失う。：日経ビジネスオンライン
連載の第2回目で触れましたが、私たちは「改革を信じる気持ち」が消えないうちにすぐやる、そしてやり続ける、ということを大切にしてきました。いいと思ったらすぐに取り入れ、徹底してやるのです。「一日も早く改革を成功させなければ」という焦りもありました。 時にそれが度を超して、失敗したこともあります。例えば、効率化を求めるあまり会議を大幅に減らしたことで、かえって組織をぎくしゃくさせてしまったことがありました。なぜうまくいかなかったのでしょうか。 本校では学校改革を進める過程で、様々な無駄を省き、効率化を図ってきました。そうすることでたくさんの成果を生み出していたので、会議においても無駄をなくそうと考えたのです。 その頃の私たちは、会議にあまりいいイメージを抱いていませんでした。「会議に時間を取られている。無駄な時間を過ごしている」と感じる時もありました。 学校という職場は、1人がいくつもの役割を
「ガキ大将」が会社にも必要だ：日経ビジネスオンライン
世の中には、ガキ大将が必要だ―――。 「地域社会の消失」「下流社会」といった社会問題に注目。 深い問題意識と危機感を抱き、積極的に発言する。 会社にもガキ大将を生む環境が必要と説く。 「平凡な私たちは、まず目の前の峠に登ろう」。 日々の率直な議論と研鑽。対話と努力が、リーダーを創る。 今年夏に会長を退任しました。読書が好きでね、会長室を整理していると、たくさんの本が出てきました。どれもが思い出深いものですが、秘書や役員たちに差し上げた。でも一冊、どうしても手放し難くて持って帰った本があります。元文化庁長官で京都大学名誉教授だった故・河合隼雄さんの自伝的小説『泣き虫ハァちゃん』（新潮社）です。通勤の電車の中で読んだのですが、途中で声を出して笑いそうになったり、涙が出てきそうになったりで困りました。 この本には、5人兄弟の3番目の兄である、ガキ大将のマト兄ちゃんが登場します。ある時、3歳の小さ
何が「能力発揮」を阻害するのか (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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巨木トマトと潜在能力！？：日経ビジネスオンライン
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社員が壊れる【1】“抜け殻”正社員、派遣・請負依存経営のツケ：日経ビジネスオンライン
