みんなが嫌う「朝会」がプロジェクトマネジメントで大切な理由。 - プロジェクトマネジメントの話とか
前回、匿名で書いた記事 プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと（記事移転しました） にて「情報共有」の重要性を偉そうに説いてみたところ、反応があったので今回は朝会について考えてみたいと思います。 ※記事は下記の自ブログへ移行しました。（同じ文章なのに、何故ブックマーク数がここまで違うのだろう……） プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと。 - プロジェクトマネジメントの話とか スポンサーリンク 朝会が嫌われる理由 みんなが朝会に意義を感じられないのは、そもそもやり方がマズイからなんだと思うんですよ。 例を挙げます。 PM「はいAさん、進捗お願いします。」 A「○○が完了して××が30%程度、0.5人日遅延しています。 理由は△△が◎◎で、□□でリカバリーします。」 PM「あれ、何でですか？昨日の話では・・・」 ～15分経過～ PM「はい、次はＢさん、進捗お願いします。」
転職力の身につけ方｜大企業が潰れゆく時代を楽に生き抜く方法
筆者：wiz7 普段はIT業界で会社員として、プロジェクト管理などの仕事をしています。はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」では、プロジェクト管理の他、心理学・ライフハック・IT業界の話を中心に、ビジネス全般について書いています。 なお、始めにお伝えしておきますが、この記事は転職活動を無理強いするような記事ではありません。 突出したスキルがなくとも、いつでも転職することができる自分を準備しておくことこそで、「事実に基づいた、根拠のある自信」が、自分自身を楽にしてくれます。 先の見えない閉塞感に満ちたこの世の中を、少しでも楽に生きるための「処方箋」として、この記事が何らかのお役に立てればと思います。 転職力を身につけなくては危険僕らは「何が起きても変じゃない」時代を生きているもう随分昔から「大企業に属していれば安泰だ、という時代は終わった」と言われ続けてきました。 AIの台頭による
「楽に働くための」転職を意識した、たった1つの考え方について寄稿しました！ - プロジェクトマネジメントの話とか
お久しぶりです。wiz7です。あまりにも久々の更新のため、当ブログを購読登録している方々は「えっ？あんた誰？」とお思いでしょうが、とにかく僕です。僕だって！ 少し思うところがあり、ブログを再開することにしました。今後は心理学を独自のマネジメント論やライフハックと融合させ、現場で検証して得た知見をシェアできれば、などと考えています。考えただけで、予定は未定。 さて、春が来ましたね。新社会人に向けたメッセージがTwitterをはじめネット上で飛び交っていますが、その多くが「働くことはこの上ない、大変な苦行だ！」という前提に基づいたネタだったりします。 それは、ある側面から見れば紛れもない事実でしょう。なので僕は「少しでも楽に、楽しくするには？」などといった怪文書を書き続けているのですが、今回の記事も、その延長線上にあるものになります。 この激動の時代の中で、ちょっとした工夫からの、自由と安心を
ネットで情報収集するより何倍も濃密な学びが得られる本10冊♪：本ナビ
濃密な学びとは ■私はこの19年間ほど、 読書をしてきました。 最近の書籍は 10分くらいで読めてしまうような 手軽なものが増えてきたように感じます。 ネット上の情報と あまり変わらなくなってきたのも 事実です。 ■それでも、 トップレベルの書籍になると ネット上の情報との間には、 差があると感じます。 著者の思想を体系的にまとめ、 それを読むとすれば、 はやり書籍。 この14年間で私の人生に影響を与えた 読み応えのある10冊を集めました。 ネットで情報収集するより何倍も濃密な学びが得られる10冊♪ ■「強運の法則」西田 文郎 【私の評価】★★★★★（96点） （書評）⇒ https://1book.biz/2007/10/12/post-548.html ■「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所 【私の評価】★★★★★（96点） （書評）⇒ https://1b
なぜ労働時間を減らすとアウトプット量が増えるのか？ | メリハリ
「慢性的な長時間の残業」が当たり前となっている職場も多いかと思いますが、コレって本当にあるべき姿なのでしょうか？一時的に稼動が膨らむことはあるかと思いますが、常態化している場合は根本的に何かが間違っていると考えるべきでしょう。こんにちは！はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」管理人のwiz7と申します。 この度、ご縁あってシゴトの効率化について書かせていただくことになりました。僕は専門家でもないイチ会社員ではありますが、僭越ながら、普段考えていることなどについて、お伝えしていきたいと思います。 「人は相変わらず少ないのに、仕事の量ばかり増えていくんだよねぇ」 「仕事が多いのは有難いことだけど、さすがにもう限界だ……」 次々と押し寄せる仕事を消化するため、残業や休日出勤で何とかしのいでいく僕たち。各種メディアでも長時間労働が度々話題にあがり、「社畜」「ブラック企業」などというフレ
「忙しいときこそ定時退社を！」メリハリ（MerryHurry）様に寄稿しました！ - プロジェクトマネジメントの話とか
こんにちは。労働時間よりも腹周りを削減したいwiz7ですがみなさまいかがお過ごしでしょうか。 この度ご縁があり、「メリハリ（MerryHurry）」様に寄稿することとなりました。 メリハリ様はその名の通り「シゴトを効率化し、明日の『何しよ？』を考えるサイト」というコンセプトで運営されている、シゴト効率化にフォーカスされたサイトです。 多くの企業にとって労働時間の削減は一つの宿命とも言えるかと思います。今回は僕の過去の経験を踏まえた、強制力を利用した荒療治的な手法のご提案です。 人はある程度の強制力を受けない限り簡単には変わらない生き物だと思います。とはいえ、外部（組織）から無理強いされるのではなく、自分のことくらいは自分で管理していきたいものですよね。 自分で自分に対する強制力を作り出してコントロールする。ついでにプライベートの時間も大切にしよう！今回はそんなお話です。 忌憚のないご意見待
「個人と組織」についてリクナビNEXTジャーナル様へ寄稿しました！ - プロジェクトマネジメントの話とか
こんにちは！id:wiz7です。この度、リクナビNEXTジャーナル様へ寄稿いたしました。 アンタ誰！？という方はコチラのプロフィールへどうぞ。 今回は、組織・チームで仕事をする上で必ず発生する「担当割とチームプレー」がテーマです。仕事や組織の形というものはケースバイケースで、一概に「分業はこうあるべき」とは言えないものだとは思いますが、僭越ながら、つたない経験を元に「いまのぼくがかんがえたさいきょうのりそうのそしき」について書いてみました。 当ブログにおける全ての記事の根底にあるのは、「どうしたら少しでも楽しくお仕事・生活できるかな？」の一点です。今回の記事も同様です。 日々仕事している中で、「そういや、男子校みたいなブログで（男子校に在籍したことがないのでわかりませんが……何となく）、あんなこと言ってたな……チョット試してみようかな」などと、少しでもお役に立てましたらブロガー冥利に尽きま
「それ俺の仕事じゃないし…」分業が、あなたとチームを破壊する！？ - リクナビNEXTジャーナル
Photo by JD Hancock こんにちは！はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」管理人のwiz7と申します。普段はWebサービス関連の仕事をしています。 僕はプログラム開発から企画寄りの仕事まで、様々な工程を経験してきたのですが、今日は僕がいろいろ見てきた中で考えた、仕事の「担当分担」と「組織のあり方」について書いてみようと思います。 ■ 分業が組織を作り、分業が組織を壊す チーム・組織内の指揮系統を明確化して、担当割りを決めることは、業務を遂行する上でとても重要なことです。 これがないと、みんなが「あ、やべ、このタスクは誰かがやると思っていた……」と、完全放置され宙に浮いてしまったり、逆に、必死に仕上げた仕事を、実は他のメンバーが既にやっていた……「マジかーい！早く言ってよ！（あ、俺もか？）」などという状況に陥りかねません。 組織の統制が取れず、各メンバーもどこに向か
プロジェクトマネジメントの話とか
お久しぶりです。wiz7です。あまりにも久々の更新のため、当ブログを購読登録している方々は「えっ？あんた誰？」とお思いでしょうが、とにかく僕です。僕だって！ 少し思うところがあり、ブログを再開することにしました。今後は心理学を独自のマネジメント論やライフハックと融合させ、現場で検証して得た知見をシェアできれば、などと考えています。考えただけで、予定は未定。 さて、春が来ましたね。新社会人に向けたメッセージがTwitterをはじめネット上で飛び交っていますが、その多くが「働くことはこの上ない、大変な苦行だ！」という前提に基づいたネタだったりします。 それは、ある側面から見れば紛れもない事実でしょう。なので僕は「少しでも楽に、楽しくするには？」などといった怪文書を書き続けているのですが、今回の記事も、その延長線上にあるものになります。 この激動の時代の中で、ちょっとした工夫からの、自由と安心を
人生の終わりから考える。ゼロからやさしく学ぶ7つの習慣。【第1・第2の習慣】 - プロジェクトマネジメントの話とか
『7つの習慣』って、あの分厚くて難しそうな本でしょ？読みづらそうだし、枕にするには低すぎるわ。でもこっちのマンガを読んで驚いたの！わかり易い！（80歳主婦：キヨ（仮名）） いまさら『7つの習慣』だって？何度も読み直して完全にモノにしているよ。毎日音読してるから目次は完璧に暗記した。でもこちらの漫画版を読んで、新たな気づきがあり僕の人生は激変したんだ。（25歳浪人生：BENZO（仮名）） などという声が全国各地から続々と届いているかどうかは定かではないが、今回紹介するのは『まんがでわかる7つの習慣2 パラダイムと原則/第1の習慣/第2の習慣』だ。 まんがでわかる7つの習慣2 パラダイムと原則/第1の習慣/第2の習慣 作者: フランクリン・コヴィー・ジャパン,小山鹿梨子 出版社/メーカー: 宝島社 発売日: 2014/07/11 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (1件) を見る 『7
『ゼロ秒思考』メモ書きでモヤモヤを吐き出し、スッキリ爆速。 - プロジェクトマネジメントの話とか
これがあれば、日曜夜のサザエさんが終わっても怖くない。 さあ、月曜の朝からスッキリして爆速でいこうか！ 今回紹介するのは、モヤモヤの解消、アイディア出し、頭の整理・高速回転を促す、シンプルで強力な手法『ゼロ秒思考』だ。 筆者は、外資系コンサルティングファーム「マッキンゼー」に14年間在籍していた赤羽雄二氏。「生き馬の目を抜く“UP or OUT”の世界に14年間？そんなTOPエリートの話なんて、僕ら凡人に役立つはずがないでしょ！」なとど思ったら、それは早合点だ。 このメソッドは赤羽氏によって約1000人に実験して検証された、おり紙つきの手法なんだ。 さあ、「百聞は一見にしかず」いや、「百見は一動にしかず」だ。 （見るより経験したほうが早い！） 実際に手を動かして「スッキリ爆速」の世界を体感しよう！ ゼロ秒思考 頭がよくなる世界一シンプルなトレーニング 作者: 赤羽雄二 出版社/メーカー:
瞑想の深さと「魔境」を知っておこう。【続】【瞑想】一流企業が続々導入！脳の究極メンテナンス術を分析・実践しよう。 - プロジェクトマネジメントの話とか
サザエさんも終わってモヤモヤとしているみなさん、こんばんは。 頭の中のモヤモヤは、これ読んで瞑想して吹っ飛ばそう。 前回の瞑想の記事では、瞑想の「肝」の部分について考えましたが、今回は瞑想の「闇」や「深い部分」について補足したいと思います。 ※前回の下記記事をベースとしていますので先に読んでいただけると理解が早いかと思います。 【瞑想】一流企業が続々導入！脳の究極メンテナンス術を分析・実践しよう。 - プロジェクトマネジメントの話とか 下記入門書『始めよう。瞑想』をベースに解説していきます。 始めよう。瞑想―15分でできるココロとアタマのストレッチ (光文社知恵の森文庫) 作者: 宝彩有菜 出版社/メーカー: 光文社 発売日: 2007/08 メディア: 文庫 購入: 44人 クリック: 245回 この商品を含むブログ (41件) を見る スポンサーリンク 瞑想の闇――「魔境」について 何
【瞑想】一流企業が続々導入！脳の究極メンテナンス術を分析・実践しよう。 - プロジェクトマネジメントの話とか
瞑想は宗教と一切関係ない。瞑想は、宗教が誕生する前から存在していたんだ。 レベルを上げて物理で殴ってくるグーグル先生・インテル社・ゴルードマンサックス・ペンタゴン（国防総省）…etc.世界を代表する名だたる企業の研修プログラムに導入されているこの「瞑想」。故スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、イチローを初めとする多くの成功者たちが瞑想に取り組んでいることは周知の事実だ。 著名な成功者だけでなく、世界の頭脳が集結する「シリコンバレーやウォール街」の多忙なエグゼクティブ達までもが瞑想を実践しているとのこと。世界のTOPエリートの間では瞑想はもはや「常識」になりつつあるのかもしれない。 時間がないはずの彼らが貴重な時間を割いてまで瞑想を実践する理由は、一体何なのだろうか？ 今回は下記の入門書『始めよう。瞑想』を用いて瞑想のメカニズムを分析しつつ、実践方法について考えてみよう。 始めよう。瞑想―1
なぜ自己啓発・ライフハック記事を読み漁っても行動できないのか？ - プロジェクトマネジメントの話とか
君の部屋、散らかっているでしょう？ 突然、失礼しました。。。失礼しちゃったのでついでに言わせてもらうと、 膨大な登録済の「あとで読む」はてなブックマーク。これ、ホントに後から熟読して、自分のモノにしてる？ ホーム画面・デスクトップ上のアプリアイコンやファイルは散乱していないだろうか？ ブックオフやAmazonで買い込んだ「積ん読」状態の本の塔は、もはや倒壊寸前ではなかろうか？むしろ天井まで届き「つっかえ棒」になりそうな勢いではないか？ 絶え間なく押し寄せる「情報の荒波」に飲み込まれ、もはや溺死寸前の僕たち。アナタは人一倍、向上心が強いはずのなのに、得た情報をなぜ行動に結び付けられないのだろうか？今回は行動に結びつかない原因と、その対策について考えてみよう。 現代人は「ありとあらゆるもの」について肥満状態 あ、挨拶のタイミングが明らかにおかしいんですが、明けましておめでとうございます！ 最近
完璧主義の克服と、ガサツな人の思考回路。 - プロジェクトマネジメントの話とか
photo by Jake Archibald 結論から言おう。君の「完璧主義」は治らない。 そもそも「完璧主義を治す」って何だろう。病気なのか？人間の「性格・個性」を諸悪の根源であるかのように捕らえるのもおかしな話だ。 とはいえ、このバカ丁寧な性格のおかげで、君の「爆速エンジン」は勢いを失い、その結果肥大化したタスクが容赦なく君の心を折ろうとするのも、また事実だ。 凡人のあなたが爆速で仕事をこなすための6つのポイント。 - プロジェクトマネジメントの話とか 完璧主義の治し方などありません。なので今回は「完璧主義者」と、その対極に位置する「大雑把な人たち」の思考回路を比較しながら、この性格をどのように受け入れ、付き合っていけばよいか考えてみよう。 スポンサーリンク 性格を自由自在にコントロールできる？ そんなことができるのなら、内向的で口下手な君も忘年会で宴会部長として社内に名を馳せ、各部
凡人のあなたが爆速で仕事をこなすための6つのポイント。 - プロジェクトマネジメントの話とか
「何をしてきたかと同じくらい、何をしてこなかったかを誇りたい」 ――スティーブ・ジョブズ 君の周りに異常に仕事の速い同僚はいないだろうか？僕らが四苦八苦してやり遂げるレベルのタスクを、3倍～5倍のスピードで次々消化していくモンスターたち。 「彼らとはアタマのできが違うから…」 本当にIQの差だけなのだろうか？ 今回は、凡人が爆速で仕事を進めるにはどうしたらよいか、考えていこう。 スポンサーリンク １．何をやらないかを決めよう 「何をしてきたかと同じくらい、何をしてこなかったかを誇りたい」 ――スティーブ・ジョブズ 大切なことなので2回言ってやったぜ、げへへ。自分の言葉じゃないけど。 ジョブズクラスの天才ですら、自分のリソースが有限であることを認識し、何を捨ててどのような仕事に集中すべきかにアタマを使っていたわけです。あれもこれも…そりゃ、全て完璧にこなせればベストだけど、人間（天才含む）に
あなたがリーダーになったら最初に考えること。 - プロジェクトマネジメントの話とか
前回記事 みんなが嫌う「朝会」がプロジェクトマネジメントで大切な理由。 - プロジェクトマネジメントの話とか にて、プロジェクトチーム内の多くのメンバは、基本的に自己中心的で、自分にアサインされた仕事・タスクさえ着実にこなしていれば「チームがどうなろうが知ったことではない！自分の責任じゃないし！」と考えている、と書きました。 では、マネージャー・リーダーはメンバに対して、どう対応したらよいのでしょうか？ スポンサーリンク そもそも、人の価値観を無理やり変えることは難しい まだ脳ミソが柔らかい幼児・小学生ならともかく、数十年生きてきたメンバの考え方を無理に矯正することは難しい。 人はそう簡単に変わらない、という前提に立つ必要があるんですよね。 特に派遣・業務委託などの形で「他社に常駐して作業」していて、チームに貢献して結果を残したとしても、自社の上司からの評価を得られにくい環境にいる場合、「
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