デスマーチが起きる理由/anonymousさんへの回答 - 回答。
デスマーチが起きる理由/anonymousさんへの回答 - 回答。 目次 第一弾 １．作業者の賃金を、固定費として考慮に入れない、としていますが、本当にこれでいいのでしょうか？例えば、会社中から優秀なプログラマを集めて行われたプロジェクトと、新人が一人だけでやったプロジェクト、この二つを同じコストとみなせるのでしょうか？ ２．前の質問と関連しますが、優秀なプログラマを他プロジェクトから引っ張り込んでもマネージャが責任を問われないなら、どのプロジェクトのマネージャも「うちこそ人が足りない！」と主張して、他から引き抜きはやろうとするけれど、自分のプロジェクトの人材を他に提供するようなことを許そうとはしないのではないでしょうか？ ３．プロジェクトの進捗への貢献度によって人を評価する、とのことですが、技術的な知識のないマネージャが、その貢献度を正しく評価できるのでしょうか？評価基準はコードの生産量
デスマーチが起きる理由 - ３つの指標
デスマーチが起きる理由 - ３つの指標 目次 このページの更新履歴 デスマーチとは リンク wema デスマーチ 制約理論(Theory Of Constraints, TOC) このページから派生したページ コメント ３つの指標 鳥のさえずり声を聞いて、私は悪態を吐いた。今日の早朝に予定されていたミーティングのことをすっかり忘れていたのだ。 まったく、最悪の朝だ。着替えている間に、電話も鳴った。「高い金を払ってコンサルタントを雇った極めて重要なミーティングだ」と念を押されていたというのに。 それもこれも昨日のバグのせいだ。睡眠時間も、開発スキルも、人員も、私の現場には何もかもが足りていない。 それにも関らず、理解の足りない上司は「テスト工程を削ってでも早く納品しろ」とプレッシャーを与えてくる。 あの馬鹿どもめ。一体何を考えているんだ？ スーツに着替え終わった私は、冷蔵庫の缶コーヒーで空腹
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