プロジェクトは成功したけどマネジメントに失敗した話。 | meeta MAGAZINE (ミータマガジン)
こんにちは。はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」管理人のwiz7です。このたび、meetaMAGAZINE様へ寄稿することとなりました。 僕はIT業界で働いているのですが、今回は僕が過去に経験した、プロジェクト自体はうまくいったけれどもマネジメントに大失敗した話について、お伝えしようと思います。 ビジネスにおける「合理主義」は絶対の正義なのか？ 僕が昔担当した、とあるプロジェクトでの話です。当時の僕は、効率的に爆速で作業を進め、品質をしっかりと担保した形で納期を守ることだけが絶対の正義だと思っていました。逆に言えば、それ以外の犠牲は一切いとわない！論理こそが神！ぐらいの勢いだったのです。狂ってますね（笑） もちろん今でも、仕事を成功させる上で合理主義的な考えは最も重要な要素の一部だと思っていますし、そもそもそうでなければ仕事を遂行することはできず、企業活動としても利益を出せずに
「人を使う」という表現、止めません？管理しようとすると失敗する理由。 | meeta MAGAZINE (ミータマガジン)
こんにちは。はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」管理人のwiz7です。今回、meeta MAGAZINEに寄稿しました。 人は道具でもなければモノでもありません。 吉田沙保里氏を筆頭とする、霊長類ヒト科に属する生身の生き物なのです。 「あいつ、よくできるよー。ホント使えるわ！」 「今年の新人はまるで使いモノにならないねぇ……」 「あのベンダ、スピードも品質も最高だよ。次案件も使おう！」 日常的によく聞くフレーズですよね。 この「人を使う」という表現に違和感を覚えることはありませんか？僕は初めて聞いた時から今日まで、この言葉に嫌悪感を抱くことはあっても、納得したことや使用したことは一度もありません。 この表現、単なる日本語の文化・慣習の問題なのでしょうか？僕にはそうは思えないのですよね。 というわけで今回は、この忌まわしき表現（だと僕が勝手に思っている）の裏に潜む、誤った意識
ダラけた「朝会」などの定例会議を改善する、たった1つの方法。 | meeta MAGAZINE (ミータマガジン)
こんにちは。はてなブログ「プロジェクトマネジメントの話とか」管理人のwiz7と申します。この度ご縁があり、記事を書かせていただくことになりましたので、僭越ながら日々考えていることなどについてお伝していきたいと思います。 あなたの参画するプロジェクトでは朝会（＝日に1度の情報共有会）は行われていますか？ 「眠いし自分に関係ない話題ばかり。ノートPCを持ち込み、こっそりメールチェックしてるよ……」という人も多いのではないでしょうか？ 今回は、眠くてテンポの悪い「朝会」にフォーカスし、スッキリ改善するための方法について考えてみたいと思います。 朝会はスピードが命。「15分」がベスト！ 結論から先に書きますが、 朝会は一瞬で終わらせてください。 朝会に一時間もかけるのは時間のムダです。 時間を削減したら重要な情報が十分に共有されないのでは？という考え方もあるかもしれませんが、現実は逆です。 朝会に
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