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講座一覧 「若手セールスパーソン」に贈る、営業技術「ここだけの話」 7回　大西孝明（おおにし・たかあき） 「売れない時代」と呼ばれて久しい。それに輪を掛けて震災によるマインド変化が加わり、苦労している営業パーソンも多いはず。しかし、どれほど売れない時代でも売っていく、「最強営業パーソン」は存在する。そこには厳然とした営業理論がある。本講座では… 対人交渉術の基礎 全12回　田村 洋一（たむら・よういち） 組織開発（OD）ファシリテーションやエグゼクティブコーチングを手がける、田村洋一さんが対人交渉の基本について分かりやすく解説します。 これだけは身につけておきたいファシリテーション 全6回　吉岡 英幸（よしおか・ひでゆき） ファシリテーションとは、簡単に言えば「議論をうまく進める術」です。これからファシリテーションの活用法を6つのポイントに分けてお話しします。 “骨太 営業”

Top 5 Web Design Mistakes Small Businesses Make [ad#ad-2] 下記は各ポイントを意訳したものです。 はじめに 1. 役に立たないナビゲーション 2. ゴールが不明瞭 3. カラーとコントラスト 4. 分かりにくいコンテンツ 5. 情報の詰め込み過ぎ はじめに もし、あなたが中小企業のオーナーであるなら、あなたのウェブサイトはあなたの会社の中枢であり、マーケティングとブランディングにおける極めて重要なパートでもあります。 見込みのある顧客がサイトのコンテンツを目的にあなたのサイトを訪問します、それはあなたの会社がどのように見えるかを意味しており、サイトのアピアランスとユーザビリティは成功への重要なポイントとなります。 しかしながら、サイトのデザインを間違ったものにしてしまうと、あなたのビジネスに悪影響を与えてしまうことになります。ここにあ

2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。

2011年02月07日 02:53 カテゴリプロジェクトデザイン プロジェクト推進者のための議事録の書き方 Posted by fukuidayo Tweet プロジェクトを設計（デザイン）し、前に進める。という仕事に取り組み始めてから、ありがたい事に多くの仕事の相談や依頼を受けるようになった。やってみて感じるのは、企画するだけでなくて、ものごとを確実に前に進めてくれる人をどこの企業も求めているんだなー、ということ。 プロジェクトを設計し、前に進める。というと大層なことをやっているように思えるかもしれないけれど、実は僕がやっていることは本当に単純で、 ・アジェンダをつくり ・会議をファシリテートし ・議事録を作成する ということをしているだけだ。もちろんプロジェクトを円滑に進めるために必要であれば、情報共有やプロジェクト推進のツールを提供したりもするけれど、基本的には無料で利用でき、汎用性

人間科学部門サーバ上のsslに対応したページをバージョン７以上のInternet Explorerでアクセスすると、以下のように「このwebサイトのセキュリティ証明書には問題があります」と表示されます。 これは、本サーバで利用しているセキュリティ証明書が、正規の証明機関ではなく独自の証明機関によって発行されているからです。以下の手続きをとっていただくと、今後エラーは表示されなくなります。 １．Windows XPを利用の場合は、手順２に進んでください。手順１はWindows Vistaを利用しているときに必要になります。 スタートメニューからプログラム→Internet Explorerと進み、右クリックします。Internet Exploreを右クリックすると、管理者として実行というのがありますので、それをクリックします。 Internet Explorerが立ち上がったら、再度「こ

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岡本達彦（おかもと・たつひこ） 株式会社アカウント・プラニング代表取締役　販促コンサルタント 広告制作会社時代に100億円を超える販促展開を見て培った成功体験をベースに、難しいマーケティングや心理学を勉強しなくてもアンケートから売れる広告を作る広告作成手法を日本で初めて体系化する。業界を問わず、お金をかけないで簡単にでき、即効性もあることから、全国の公的機関、経済団体、フランチャイズ本部からセミナー依頼が急増し、社内に仕組みとして取り入れたいという会社からのコンサルティング依頼は後を絶たない。著書にアマゾン上陸15年「売れたビジネス書50冊」にランクインし、販促書籍のベストセラーとなった『「A4」1枚アンケートで利益を5倍にする方法 チラシ・DM・ホームページがスゴ腕営業マンに変わる! 』（ダイヤモンド社）などがある。 売れるキャッチコピーの秘密 「広告をつくってはみたものの、まったく反応

（ネクスト・チェンジリーダーズコラム) ●マネジメントとは『経営資源の活かし方』！ 前号より引き続き、『マネジメント』についてお届けします。マネジメントとは、『経営資源の活かし方』といえますが、前号では『自分の経営資源を活かすこと』をテーマにお届けしました。 今回は、そのマネジメントのあるべき姿をドラッカーの提言をもとに解説し若手営業マンがどう活かしていくべきかを、ご提案します。 ●マネジメントの役割は… 『共通の目標・価値観を持つ人たちが、適切な組織をつくり、訓練と研鑚によって、共同で成果を上げられるようにすること。』 会社でいえば『共通の価値観』とは『会社のビジョン達成』にあたります。 『お客様にとって、○○な会社になります』とか『業界で○○という地位を確立します。』とか、社長が目指していることです。 通常の会社であれば、このビジョンが行動の基準となって