規制緩和でＪクラブが来季から自由にグッズ販売…タオル、旗、Ｔシャツなど | サカノワ
来季からマフラーなどクラブによる自由な商品化が可能に！写真：徳原隆元/(C)Takamoto TOKUHARA 計10アイテム。Ｊリーグは地域の連携や活性化に期待。 Ｊリーグは12月19日、各部門の事業を総括するレポート「J.LEAGUE PUB REPORT 2018」を公式ホームページにアップした。そのなかの「マーチャンダイジング（商品化）部門」で、来季からグッズ販売について大幅に規制緩和されることが明記されている。 同レポートによると、これまで株式会社Ｊリーグマーケティングが商標管理などをサポートしながら、Ｔシャツや旗（フラッグ）など最低限のグッズについて一括で企画と製造を担ってきた。 そのなかでＪリーグは商品の収益拡大を目指し、来季から商品化ルールを大幅に緩和。これにより各クラブが下記10アイテムについて、自由に企画し製造できるようになった。 10アイテムは以下の通り。 ・ハンカチ
現代のマネジャーには6つの自己変革が必要である | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
マネジメントの役割は100年にわたり不変とされてきた。アンリ・ファヨールが定めた、（1）計画策定、（2）組織化、（3）人材配置、（4）指揮命令、（5）管理統制の5つが重要とされたきたのだ。だが、人工知能等の普及でビジネスの常識そのものが変化するなか、それだけでは時代に取り残されてしまうと筆者らは言う。マネジャーに求められる6つの自己変革が示される。 「まずは、マネジャーを全員解雇せよ」――ゲイリー・ハメルは約7年前、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌でこう述べた。「チームリーダー、部門長、バイスプレジデントが部下たちの仕事の監督に費やす無数の時間について、考えてみてほしい」 今日、ほとんどの組織における問題は、単にマネジメントが非効率的だということではない。「マネジャー」の役割と目的が、必要とされているものに追いついていない点であると、筆者らは考えている。 マネジメントはほぼ100年間に
QRコード決済を流行らせるために金融庁がすべきたった一つのこと｜決算が読めるようになるノート
新着記事を（無料で）LINEへお届けします。以下のリンクからLINEで友達登録してください。 https://line.me/R/ti/p/%40pap3801g ---------------------------- 今日の記事では、「QRコード決済を流行らせるために国ができること」という観点で書いてみたいと思います。 最近は、ソフトバンクとヤフーの合弁会社であるPayPayが実施している、「100億円還元キャンペーン」での20%キャッシュバックが話題になっていますが、今日の記事は個々のプレイヤーがどのような施策を取るべきかという観点ではなく、あくまで日本という国としてQRコード決済を流行らせるにはどのようにすべきか？という観点で政策的な提言をしたいと思います。 QRコード決済の分野においては、前述のPayPayをはじめ、LINE、楽天、ドコモ、メルカリやOrigami、Pring、P
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農林水産委員会「文化じゃなくて水産庁の利権なの」 (2/2)
