リファクタリングの道標：リファクタリングを通じて組織を改善していく - トレタ開発者ブログ
こんにちは。トレタ技術顧問の奥野 (@okunokentaro) です。先日のブログ記事『奥野さんと社員のリファクタリング部屋 -リポジトリ層のディレクトリをどう作る？-』に対して多くの反響をいただき、ありがとうございます。いただいたご意見やご質問の一つひとつが非常に貴重であり、大変感謝しています。 いくつか個別に質問をいただくことがあったのですが、それらの質問を要約すると「リファクタリング後のコードもまだツッコミどころだらけでは？」や「リポジトリ層という名前がまずおかしいのでは？」という二つの点に集約されました。これらの質問はとても理解できます。今回の記事では、具体的な個別の質問への個別の回答は控えさせていただきますが、全体的な方針とテーマについてお伝えした上で、トレタが取り組んでいるリファクタリングは何を目指しているのかというお話をします。 前提と目的 今回のブログ記事『リファクタリン
トレタでの開発プロセスとプロダクトマネージャーのしごと - トレタ開発者ブログ
こちらはトレタAdventCalendar2023 10日目の記事です。 こんにちは、株式会社トレタでモバイルオーダーアプリ・トレタO/Xのプロダクトマネージャーをしている北川です。 toreta.in 年月はあっという間に過ぎ去るもので、プロダクトマネージャーという肩書きをいただいてからもうすぐ2年が経ちます。 手探りで始めたプロダクトマネジメント業務も少しは板についてきたと思うので、この記事では自分がトレタで行なっているプロダクトマネジメントの仕事についてまとめようと思います。 他のプロダクトマネージャーやトレタでの開発プロセスに興味のある方の参考になれば幸いです。 プロダクトマネジメントとは まず「プロダクトマネジメント」という定義は一般的にも曖昧です。プロダクトマネジメントの定義はプロダクトマネージャーの数だけある、ということが「プロダクトマネージャーのしごと」という本にも示されて
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