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avexが過去最高売上＆過去最高利益を更新！なんとBeeTVが頑張ってる
「CDが売れない」と言われる昨今ですが、avex（エイベックス）が2013年3月期の決算で過去最高売上＆利益を更新していました（発表5月だったけど見逃してた）。これはマジ凄い。 「なんでそんなに業績良いの？」ってとこなんですが、決算説明資料を見る限り、 「映像」と「マネジメント/ライブ」事業が頑張ってます。音楽関連はやっぱり減収減益。 ポートフォリオを見てみると、 売上こそ、未だに音楽事業が１番多いですが、 利益では映像がトップになっております。映像単体で見ても利益63億円って凄いな。 「で、映像ってなんだ？」ってとこなのですが、 なんとBeeTVが頑張ってるらしい。dビデオも良く見ると「dビデオpowerd by BeeTV」ってなってた。すげぇ。なんか僕の中でBeeTVは「懐かしい響き」となっていたのですが、現役バリバリだったのですね。月額525円（税込）っぽいので月商約28億。年商だ
社員を切ってください、雑巾は絞ってください | プレタポルテ by 夜間飛行
造り酒屋をしている読者より、「経営が厳しいのですが、どうしたらよいでしょう」という悲壮な質問が、過去二期分の決算書とともに、『人間迷路』の質問窓口に届いた。以下は、メルマガ第二回目にして、大反響を巻き起こしたやまもといちろう氏の返答全文である。 結論から申し上げます 「質問でーす」という大変カジュアルな題名の割に、貴社の決算書類等のpdfなど容量的にも内容的にも大変重いファイルがくっついておりまして、大変難儀いたしました…。ご質問、ありがとうございます。さすがにメルマガで貴社の実名や経営状態を開示しつつアドバイスを差し上げるわけにもいきませんので、細やかなところは直メールで、大まかなところはメルマガでだだっと回答させていただく形となりますことをお許しください。 結論から申しますと、明日にも私的整理を考えられたほうがいいレベルです。 経営者としてのお心構えも、社員を大事にお考えの素晴らしい経
個人事業主として開業するために必要な書類と手続き
この記事には広告を含む場合があります。 記事内で紹介する商品を購入することで、当サイトに売り上げの一部が還元されることがあります。 おはようございます。個人事業主になったうしぎゅう（@ushigyu）です。 もうだいぶ前になりますが、ブロガーとして独立するということで「個人事業主」としての手続きをしてきました。 こういうとなんとなく難しそうですが、届出書を2つ（個人事業主になるだけなら1つでOK）税務署に提出するだけでした。意外と簡単。 （※人を雇用するなど、場合によってはそれ以上必要になる場合もあるので注意） 確定申告のときにも影響してくるので、独立する方はしっかり手続きしておきましょう！ ① 個人事業の開業・廃業等届出書個人事業主として独立する場合には、「個人事業の開業・廃業等届出書」を書いて提出すればOK。 以下からダウンロードして、記入して税務署に持って行きましょう。 ［手続名］個
五輪商戦「盛り下がり」 薄型テレビ販売不振、野球なしで関心薄く＋（1/3ページ） - MSN産経ニュース
２７日の開幕まで３週間を切ったロンドン五輪。関連商戦は過去の開催時に比べ、「いま一つ盛り上がりに欠ける」との見方がもっぱらだ。「野球が外れて関心が薄い」「時差でテレビ観戦が深夜になる」「観光地として地味」などさまざまな見方があるが、最大の理由は地上デジタル放送移行前の駆け込み需要に“先食い“された、薄型テレビの販売不振にある。先食い需要で不振 「いま薄型テレビを買い替える人はほとんどいない」。大手家電量販店の担当者は嘆く。昨年７月の地デジ移行前の駆け込み需要や、今年３月の政府の家電エコポイント制度の終了で、買い替え需要が先食いされてしまったからだ。 そこで各社は五輪観戦用として、５０型以上の大画面薄型テレビや、８時間遅れの時差で、中継が日本時間の深夜から未明になる競技の録画用として、ブルーレイ・ディスク録画再生機を売り込もうとしている。 だが売り上げは期待ほど伸びていない。調査会社のＢＣＮ
同僚の失敗を責めないための3つの方法＋自分の身を守るための3つの方法 | ライフハッカー・ジャパン
ビジネスパーソンのタスクやミッションは複雑化する傾向。"紋切り型"の役割分担が少なる一方、チームやプロジェクト単位の仕事が増えてきましたね。望むと望まざると、チームメイトやプロジェクトメンバーと"一蓮托生"にならざるを得ないがゆえ、彼らのミスや失敗に敏感になることもあるかもしれません。こんなときのために、同僚の失敗を責めずに本来の目的達成につなげるためのコツを紹介しましょう。 米ビジネス誌「ハーバードビジネス」では、ポジティブな仕事関係こそが真のGTDにつながるとし、同僚のミスや失敗を過度に咎めず、同僚との良好な関係を維持する重要性を指摘。そのコツとして以下の3点を挙げています。 その1：事実を把握する そのミスに至った原因は、体調が悪かった、家庭で緊急事態が起こったなどの単発的なものから、スキル不足などといった問題まで、様々なことがありうる。まずは、事実に基づき正しく状況を把握し、原因や
利益の方程式を読みながら無料サービスの「顧客」について考える。
ケチケチしない気持よさ 「利益」にフォーカスして分かりやすいです 神田昌典さんとの対談で知って サブタイトルはいただけませんが… どっかで見た管理指標の公式だな〜と思ったら・・・ 売り上げを管理する役割の人で、あまりマーケ専門じゃないですとか経済系の本を読んでいない僕みたいな人はとりあえず買っておいても良いと思う。間接的だけどWebディレクターも読んでおくと良いと思います。 特にクチコミで顧客獲得単価を下げましょうとか、キャズムの話とか、今時のビジネスのやり方も広くまとまっててわかりやすいのと、クチコミとかも無形の価値みたいなので語られているのではなくて、ちゃんと利益を上げる活動の一つの手段という見方をしていて、至極まっとうな話が書いてあるので、新しいことを学ぶというより、すーっと納得、共感するという印象の内容です。（そう思わせるところこそが、まさにコンサルタントたる腕と言ったところでしょ
TechCrunch Japanese アーカイブ » スクープ：PHPベンチャーのZendがレイオフ。狙いは身売りか
Unlike Light’s older phones, the Light III sports a larger OLED display and an NFC chip to make way for future payment tools, as well as a camera.
ビジネスを（特にウェブで）作って率いていく人に贈る18個のアドバイス | Web担当者Forum
今日はちょっと目先を変えて、小さなベンチャー企業を率いる者の心得について語ってみたいと思う。 SEOとは違って、こういったテーマについて話ができるような説得力や経験なんて、僕にはほとんどない。たしかに、僕は何十という検索マーケティングプロジェクトを成功に導いてきたけれど、ベンチャー企業の経営に関わったのはたった1社、つまりSEOmozだけで、僕自身の経験は限られている。だけど、僕は世界のあちこちにあるベンチャー企業で成功を収めた（あるいは収められなかった）CEOや起業家と一緒に仕事をしたり、顔を合わせたりする機会に恵まれてきたんだ。 ここでは、ベンチャー企業のCEOたる者はこんなことをしなくちゃならないとか、やっていいことと悪いことの区別なんてものを偉そうに語るつもりはない。単純に僕個人の経験、つまり僕がうまくやれた点とかしくじった点をみんなにも知っておいてもらいたいんだ。 ほかのCEOの
樋口健夫の「笑うアイデア、動かす発想」：新人たちの「免疫力低下」現象を見過ごしていないか【環境と仲間編】 - ITmedia Biz.ID
新人たちの「免疫力低下」現象を見過ごしていないか【環境と仲間編】：樋口健夫の「笑うアイデア、動かす発想」 あんなに素晴らしい笑顔だった女性が、数年経つと社内では笑顔を見せなくなってしまうことがある。笑顔は「体力のモニター画面」のようなもの。環境や仲間を上手に使って解決する方法はないものだろうか。 →「個人編」はこちら 入社した時に、あんなに素晴らしい笑顔だった女性が数年経つと、ほとんど社内で笑顔を見せなくなってしまうことがよくある。笑顔は「体力のモニター画面」のようなもの。笑顔を見せなくなってしまった人は、心や体のどこかに変化、劣化、退化を生じているのだ。入社3年後程度の女性たちがフィットネスに走るのも、本能的に免疫力低下を感じ始めているからではないだろうか。 男性よりも免疫力においてはタフそうに見える女性の場合も、3年が限度だ。涼しすぎるエアコン、暖かすぎる冬、汚れた社内の空気で体が温度
ITmedia エグゼクティブ
企業の明日を変える エグゼクティブのためのコミュニティー 「ITmedia エグゼクティブ」 上場企業および上場相当企業の課長職以上の方が約 6000人参加している会員制サービスです。無料で参加いただけるセミナーや勉強会などを通じた会員間の交流から「企業のあるべき姿」「企業の変革をつかさどるリーダーとしての役割」などを多角的に探っていきます。 入会の申し込みはこちら
サイボウズ、「育児休業6年」の真意は ― ＠IT自分戦略研究所
第1回 サイボウズ、「育児休業6年」の真意は 長谷川玲奈（＠IT自分戦略研究所） 2007/5/31 在宅勤務、短時間勤務、休職して復帰……。多様化するITエンジニアのワークスタイル。これらを支えている企業の取り組みを紹介する。今後の働き方を考える際のヒントとしてほしい。 2006年8月、サイボウズは最長6年間の育児・介護休業制度の運用を開始し、業界を驚かせた。同時に期間制限なしの育児・介護短時間勤務制度も導入している。 さらに2007年2月には、従来の成果重視型の人事制度に加え、年功重視型の人事制度を開始。どれも仕事とプライベートの両立を支援する、「ワーク・ライフ・バランス支援」に基づいた制度だ。 サイボウズ 人事本部 人事部 椋田亜砂美氏は、「こんなに人事制度を変える会社はあまりないですよね」と笑う。この柔軟さの根底にあるのは、人材が定着しないというイメージのあるIT企業において「より
Martin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ
朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2）を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基本原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく
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