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2008年5月23日のブックマーク (4件)

  • マネジメントの真髄:荒巻課長は電脳部下の夢を見るか――攻殻機動隊にみるHuman Resource Management (1/2) - ITmedia エンタープライズ

    “COOL JAPAN”の代表作 米型グローバルスタンダードの侵ITリテラシーによるギャップ、そして終身雇用の崩壊といったここ10数年でのパラダイムシフト。そしてその後のビジネスシーンでのマネジメントは明らかに変質を期し、マネジャーにとっては頭の痛くなる問題の1つが部下のマネジメントではないだろうか。 いやそれは今に限らずむしろ質的なればこそマネジャーにとっては悩ましく、世にその指南書の類は事欠かない。 個の時代といわれて久しいが、先の見えない時代に個人と企業の関係も変質せざるを得ないのが21世紀の日の現実とすれば、集団を重んじる大企業の体育会体質も懐かしくさえ思えてくる。 “COOL JAPAN”の代表作と言われるアニメーション作品「攻殻機動隊」の中で扱われる物語はそんなパラダイムシフトが一段も二段も進行し、世界大戦を更に2度経た後の近未来である。 「攻殻機動隊 STAND AL

    マネジメントの真髄:荒巻課長は電脳部下の夢を見るか――攻殻機動隊にみるHuman Resource Management (1/2) - ITmedia エンタープライズ
    wwolf
    wwolf 2008/05/23
    新書みたいなタイトルだなー/記者の趣味丸出しだけどあえて釣られる/何故なら私もまた功殻ファンだからである
  • [進捗管理編]アドホックな開発をしてはいけない:ITpro

    アドホックというと,パッケージ開発を思い浮かべる方も多いだろう。しかしこれはパッケージ開発に限った話ではない。ここでいうアドホックとはユーザーからの要望による追加開発を指している。しかし,それならば変更要求として管理していると言われる方も多いだろう。筆者が問題視しているアドホック開発とは,明らかにユーザーからの追加要望であるが変更要求項目として管理されない,または管理されていたとしても無償で提供する開発のことを指している。まさに「その場をしのぐ,その場限りの」開発のことである。 ユーザーとの良好な関係を築くために,ユーザーからのちょっとした追加要求に対して,変更管理をせずに「こっそり」と追加開発するプロジェクト・マネージャ(PM)がいる。確かに無償で対応してもらったユーザーとしてはうれしい限りであり,両者の関係は良好になるかもしれない。しかし,それを続けることにより,かえって両者の関係を悪

    [進捗管理編]アドホックな開発をしてはいけない:ITpro
    wwolf
    wwolf 2008/05/23
    あーありがち
  • http://python-users.jp/

  • 育児板拾い読み@2ch あとち 指を鳴らして一言

    うっかり萌えた父親のエピソード7 life9.2ch.net/test/read.cgi/kankon/1187281503/l50 984 名前: おさかなくわえた名無しさん [sage] 投稿日: 2008/05/20(火) 18:59:31 ID:LzFR02MZ 父は半導体を作る工場に勤めていました。 ある日仕事から帰ってきた父がケーキの箱を手に持っていた。 父がお土産を買って帰るなんて珍しかったので、母と喜んでいると 父はケーキの箱をテーブルに置き、 「この中に半導体がぎっしり入っていると知ったら、お前らはさぞ悲しむやろうな」 「ちょwww家に半導体持ち帰って何すんのwww」 と私がつっこむと父は、真顔で手品師みたいな手つきで ケーキの箱の上で指を鳴らして一言 「しかしたった今、箱の中身がケーキになったぞ」 普通に「ケーキ買ってきたぞ」って言えばいいのにね。 関連記事 身を寄せ合

    wwolf
    wwolf 2008/05/23
    パパかわいいです><