NIKKEI Primeについて 朝夕刊や電子版ではお伝えしきれない情報をお届けします。今後も様々な切り口でサービスを開始予定です。

開発現場であってもそうでなくても議事録を書く機会は多いのですが、意外に役にたつ議事録を書くのは難しいものです。ということで、以下自著『プロジェクトを成功させる現場リーダーの技術』より議事録の書き方をまるっと引用。キーワードは「目的・課題・アクション！」です。 会議は避けられない 一口に会議といっても、あらかじめ計画されている定例的なものから、突発的に発生する小さなプロジェクト内ミーティングにいたるまで色々ですが、プロジェクトがさまざまな人との協調作業であり、プロジェクトの生み出す価値がたくさんの利害関係者の合意によって成り立つ以上、会議は必要かつ重要な活動です。実際、大規模プロジェクトでは、プロジェクトの計画段階でコミュニケーション計画として会議体が定義されます。世の中無駄な会議が多すぎると嘆かれながらも、実際問題として、プロジェクトは会議によって進んでいるというのも事実です。 現場リーダ

プレゼンのためのパワーポイント&キーノートのデザインテンプレート集「40+ Awesome Keynote and PowerPoint Templates and Resources」 プレゼンのための資料作りやスライド作りでは定番のパワーポイントとキーノート。どちらも強力なツールですが、デザイン性が悪いと見難かったり、企画の趣旨を伝えきれなかったりしますが、今回紹介するのはプレゼンのためのパワーポイント&キーノートのデザインテンプレート集「40+ Awesome Keynote and PowerPoint Templates and Resources」 {Silver} ちょっと固いデザインから柔らかめのデザインまで、様々なテンプレートがまとめられています。有料のものも紹介されていますが、今日はその中からいくつか気になったものを紹介したいと思います。 詳しくは以下 ■Busines

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入社当時の社名は立石電機。売り上げも「めざせ1000億円企業」の時代だった。元来、自主性とチャレンジ精神を大切にする社風。社風にぴったり合う性格のオムロンの樋口英雄さんには、常に新しい仕事が巡ってきた。新規事業だった電卓の営業を皮切りに、FA（ファクトリー・オートメーション）事業の生産企画ではPIP（Profit Improve Program）に携わり、リアルタイムのIT（情報技術）にかかわる機会も得た。その経験を買われてIT部門に。基幹業務システム構築の後、海外でシステム構築を5年、センシングの開発や事業部の責任者を経て、業務改革本部でプロセスとITの改革を任せられる。今は、グループ戦略室との兼任だ。 自ら競合100社を回ってベンチマーク 海外で人生観が変わったという樋口さんは、本社に戻った時、多くの無駄が目についた。コストセンターであるIT部門に3C（Customer、 Compet

100年の伝統を支える社風は「変化を好む」 米ギブソンギター　チェアマン兼CEO（最高経営責任者）　ヘンリー・ジャスキヴィッツ氏 「当社は変化を好む。当然、それに伴うリスクを負うこともできる」――。「レスポール」や「フライングV」などのギターやベースを製造・販売する米ギブソンギターのチェアマン兼CEO（最高経営責任者）のヘンリー・ジャスキヴィッツ氏はこう強調する。同社のギターは世界中の著名なギタリストが利用していることでも有名だ。100年以上、楽器市場で競争を続ける同社に経営や情報システム活用の方針を聞いた。（聞き手は島田 優子＝日経情報ストラテジー） ギターを中心にした楽器市場で成長を続けています。成長のための経営哲学はどのようなものですか。 我々は公開企業ではないので詳細な数値は公表していませんが、楽器市場の伸びを上回って毎年、成長しています。「目標を掲げて達成する」という点を徹底して

自分で言うのもなんだが、わたしはPowerPointをかなり使い込んでいる。しかし限りある時間の中で「見た目に割ける時間はそれほどない」人も多いだろう。そんな時はWebサービス「Cacoo」を使ってみるといい。 自分で言うのもなんだが、わたしはPowerPointをかなり使い込んでいる。提出書類だけでなく、これまで出してきた数冊の書籍も図解を含め、すべてPowerPointで作成してきた。（※最終的にはデザイナーがInDesignなどの印刷用のソフトで構成し直している） PowerPointのオートシェイプ群をいろいろ組み合わせて、一見Photoshopで作成したようなリッチなものも作成できる。ちなみに、下記の画像はそうしたものの1つ。立体的なパーツだ。PowerPointの基本パーツだけを使って、うまく作成しているのが分かるだろうか。 と思う人も多いだろう。確かにグラフィックパーツにこだ

パーソナルBI入門　第三回　ExcelのグラフでBIを極める：これからのビジネスマンに必須のツール（1/2 ページ） Excelだけを使った手軽なBIでも、データが示す隠されたものが見えるようになる。視覚化することで見えてくるものをExcelのグラフで体験しよう。 誰でも手軽にできるExcelを使ったBI連載の三回目は、いよいよExcelのグラフを使ったデータ分析作業に入っていくことにしよう。 前回までにご紹介のとおり、ビジネスデータ分析のステップは大まかに以下のようになる。 課題設定：何が解くべき問題なのかを決める データ収集：データを集めてきれいにする 仮説設定：集めたデータの全体像を把握し因果関係を推測する 仮説検証：データを掘り下げて分析し推測が正しいかどうか検証する 意思決定：検証結果を整理し選択する 今回はこのうちステップ3以降を解説していく。 Step 3. 集めたデータの全

上段と下段に、左から右への流れがある、というのがヨコ位置「1枚企画書」のオーソドックスな形ですが、上下で図形の形態を変えると目先も変わるので、どこがどう違っているのだろう、と相手の注意を喚起することができます。 この企画書でもそうで、下は「ブロック矢印」の「右矢印」で流れを見せているのに対し、上は「ホームベース」を使用しています。 「企画目標」の右隣の「競合」（SWOT分析でいう「脅威」）は「企画目標」に付随する条件ですが、「爆発1」というオートシェイプを使用したもので、動きの表現に適しています。 この「爆発1」のような斜線を使ったパターンは、色数をむやみに増やしたくないときに用いるのに適しています。

前々回（第66回）では「最適資本構成タカダ理論」，前回（第67回）では「最適ファイナンス構成論」の概要を説明しました。今回は，「GMS（総合スーパー）業界二強」といわれるセブン＆アイとイオンの決算データを利用した資本構成の問題をとりあげます。 「前回までのコラムによれば，資本構成って他人資本と自己資本との間で行なわれる綱引きの結果，最適な資本構成はどこに落ち着くか，という議論でしたよね」 それに加えて，実際の資本構成との乖離はどれだけあるか，も合わせて検証してみます。まず，前回にも紹介した公式を再掲します（図1）。「ただし書き」にある用語を変更しているので，注意してください。 抽象的な説明だけでは難しいところがあるので，セブン＆アイとイオンの具体的な決算データから，図1の妥当性を検証してみることにします。 資金を調達すると相応の資本コストが発生する 図2をご覧ください。2007年2月期と2

第12回と第13回では、サービス業における生産性向上のための業務プロセスの改革ケースについて紹介した。 サービス業の成長企業の事例を俯瞰すると、業務プロセス改革の在り方に、製造業とは異なる特質があることが見えてきた。それは、サービス業には生産と消費が同時に行われる特性があり、そもそもどのようなプロセスの連鎖が顧客への付加価値を生んでいるのかがよく分からない（業務プロセスを細かく区切ってみていくことが難しい）のである。そのため、業務プロセスの改革がしづらい（何かを「なくす」ことや「くっつける」などが難しい）という問題と関連してくるのだ。 これらの特質に対して、成長企業では、自社の業務プロセスを「見える化」し、顧客に対する「付加価値が最大化する」ようにうまく組み合わせている。 また、サービス業の業務プロセス改革は、「業務」のみに着目して行うことは避けなければならない。サービス業は、同時性の存在

こんにちは、livedoor Blog担当の眞子裕介です。 今回は、ビジネス上のスキルとして注目を浴びている「フレームワーク思考」について説明いたします。 そもそも、みなさんは、「フレームワーク思考」という言葉をご存じでしょうか？ 「フレームワーク思考」とは、情報分析、問題発見や、問題解決(*1)や戦略を立案する際に利用する「思考の枠」のことを指します。 (*1)All Aboutの「フレームワーク思考してますか？」から引用しました。 この「フレームワーク思考」を活用すると、自然と思考が論理的かつ客観的となり、思考の結果を人に説明しやすくなります。 私の経験をもとに言えば、「フレームワーク思考」を学ぶ以前に「機能の要望」を検討する時は、ユーザーの立場でユーザーが求めるであろう機能を考えていましたが、どうしても主観的な意見となりがちでした。しかしながら、「フレームワーク思考」を学んだ後は、「