「他人のICカードで入館するのは問題だ！」 AKB島崎遥香が出演するCMが物議 （J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース
「他人のICカードで入館するのは問題だ！」 AKB島崎遥香が出演するCMが物議 J-CASTニュース 4月16日(火)19時25分配信 現在人気急上昇中のAKB48・島崎遥香さん（19）が出演している、アサヒ飲料の缶コーヒー「ワンダ モーニングショット」のテレビCM「ICカード編」が、2013年4月6日から放送されている。 このCMに対し、インターネット上で批判が巻き起こっている。他人のICカードでゲートを通過するという内容が、「セキュリティー上問題があるのでは？」というのだ。 ■後ろからイケメン社員がICカードかざし、無事？入館 このCMは、OLに扮した島崎さんが、駆け足で会社の入館ゲートに向かい、ICカードが入ったかばんごとゲートにかざす。しかしICカードが反応せず、かばんから財布を取り出して再びかざすも、やはり反応しない。「もう何で〜!? 」「もう〜！」とうんざりしながら何度も
また韓国ごり押し？ アニメ主題歌で「サンチュ」「サンチュ」と洗脳 - bogusnews
這いよるサムゲタン またしてもメディアの韓国ごり押しか！ この春から放映のはじまった深夜アニメで、韓国料理をごり押し宣伝していることが新たに発覚。アニメファンのあいだでは「また韓国か」と怒りの声があがっている。深夜アニメでは、つい最近、演出上不自然なかたちで韓国料理のサムゲタンが出てきて炎上したばかり。 ごり押しが判明したのは4月から放映されている「這いよれ！ニャル子さんW」。調べによると問題があったのは ニャル子さんWのオープニングテーマソング。曲が流れている間じゅうずっと「サンチュピンチ、 サンチュピンチ…」と、韓国産の食材の名を頭に植え付けるような、小気味よい合いの手が延々と入り続けるというのだ。 「サンチュがピンチだから今すぐ買わなければ…という気持ちを視聴者に植え付けることをねらった、悪質なステルスマーケティングだ」と、韓国と電通の陰謀にくわしいネット右翼は憤る。「そもそもサンチ
ボストンマラソンのテロ：Inspired by Inspire? - 山形浩生の「経済のトリセツ」
ボストンマラソンテロ、自分の知っていてしょっちゅう歩いていた場所がテロに遭うと、さすがに心が揺さぶられるほどショック。 その後続報で、どうも犯人はアルカイダのネット雑誌を参考に爆弾を作ったらしいとのこと。アルカイダのネット雑誌というと、これね。 Inspire. これについては、以前に書いたのでご参考まで。ちなみにそこで： これを読まなくてはならないようなレベルの人は、失敗して怪我する可能性のほうが高いのでやめるように。 と書いたけれど、犯人らしきやつが火だるまで病院に運ばれたらしいので、まさにぼくの言った通りになっているのは、あまりに予想通りで情けないというか。（追記：その後、この人物はちがったことが判明） で、この雑誌の影響についても、Janes の記事を前に少し紹介した。これを真似したがる馬鹿な即席テロリストがたくさん湧いているとか。でも本当にここまででかいことをやらかすのが湧くとは
2020五輪招致委、東京の安全性をアピール ボストン爆発受け
日没時、都内・新宿のビル群の奥に見える富士山（左上、2012年10月21日撮影、資料）。(c)AFP/KAZUHIRO NOGI 【4月16日 AFP】米ボストン・マラソン（Boston Marathon）開催中に2回の爆発があったことに世界のスポーツ界が衝撃を受ける中、2020年の夏季五輪開催を目指す「東京2020オリンピック･パラリンピック招致委員会（Tokyo 2020 Bid Committee）」の水野正人（Masato Mizuno）専務理事は16日、東京の安全性をアピールした。 東京五輪開催に支持を表明している英米両国の商工会議所メンバーらとの昼食会の中で、水野氏は、五輪を標的にすると世界全体から敵視されることから爆弾攻撃の可能性は低いと指摘。その上で、東京が世界で最も安全な都市の1つであることを強調し、防犯対策にも最善を尽くすことを約束した。 また水野氏は、東京五輪における
ワタミ社長 「ブラック企業というが、我々は社員に“ありがとう名刺”を配っている」 -痛いニュース(ﾉ∀`) : ライブドアブログ
ワタミ社長 「ブラック企業というが、我々は社員に“ありがとう名刺”を配っている」 1 名前： マンチカン(新疆ウイグル自治区)：2013/04/16(火) 15:36:03.66 ID:zxrDA6FRP 「我々の離職率は高くない」 ワタミ・桑原豊社長が、若手教育について語る ただ「ブラック企業」であるということばかりが喧伝される状況は決して、良いことではない。そこで今回は、改めて我々が実施している、社員教育について、きっちりと説明したいと思いました。 かねてから、ワタミグループでは年4回の理念研修と、年2回の幹部理念研修、月1回の階層別研修を実施しています。これ以外にも毎月、ビデオレターなどを通じて、経営トップや本部スタッフと、店舗や施設の現場スタッフがコミュニケーションを取るように努めています。この取り組み自体はとても実のあるものでしょう。 ただ一方で、研修会場でスタッフと話すと、「自
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