緊急事態宣言前夜? ｢感染者数｣速報で不安を煽るメディアが全く報じないデータと発言（楊井人文） - エキスパート - Yahoo!ニュース
政府が緊急事態宣言を出す準備に入ったと報じられた。さきほど、安倍首相も発令の準備に入ったと正式表明した。ロックダウン（首都封鎖）を行う状況にないとも明言した。 メディアは、連日「感染者が新たに●●人」「感染者●●人超える」と速報を打って、人々を震え上がらせている。緊急事態宣言や“ロックダウン”を求める知事や識者らの声が日々高まっている。手遅れだ、という悲観論も多い。 一方で、公開情報で、誰でも確認できる情報なのに、全く報じられていないデータや事実がある。 予想される反発に備え、あらかじめお断りしておく。本稿の趣旨は、新型コロナウイルス感染症の拡大について、何の問題もないとか、対策をとる必要がない、ということを主張したいのではない。当然、警戒すべきだし、「３密」を避けるなどの予防は不可欠だ。 ただ、現状のデータを見たうえで、欧米諸国で取られているような、緊急事態宣言や“ロックダウン”が必要な
条件に合うデータを関数ですべて抽出する方法｜複数条件も
ここでは、「条件に合うデータを関数ですべて抽出する方法」を、複数のページにわたって解説します。 このページでは、基本編として「数式の形」や「引数の指定の仕方」、「複数条件にする方法」、「別シート/別ファイルを参照する方法」を説明します。
【新型コロナ】スポーツクラブ、3月後半の対応が出そろう｜メガロスが「臨時休業」延長 | M＆A Online - M&Aをもっと身近に。
【追記】スポーツクラブ各社の対応状況に応じて内容を更新 新型コロナウイルスの感染拡大を受けたスポーツクラブ主要各社の3月後半の対応が出そろった。3月前半に10日から約2週間臨時休業した4社のうち、セントラルスポーツ、ジェクサー、スポーツクラブNASは営業再開を決めたが、メガロスは唯一、週明け16日以降も臨時休業（31日まで）を継続する。 一方、スタジオやプールのグループプログラムを休止したまま営業中のコナミスポーツ、ルネサンス、ティップネスなども3月末にかけて従来の休止措置を延長する。関連記事：4月以降の対応はこちら メガロス、4月1日営業再開を目指す メガロスは新型コロナウイルスの感染拡大防止に向けて「警戒を緩めることはできない状況だ」として3月末まで臨時休業を延長する。これにより、丸ひと月の休業となり、3月分の月会費は無料とする。4月1日の営業再開を予定する。 臨時休業はJR東日本系の
ニトリが不況を経るにつれ成長した理由、似鳥昭雄会長に聞く
平成の30年間、バブル崩壊以降の日本経済はデフレ不況のトンネルを抜け出せない時期が長く続いた。その荒波をものともせず、32年連続増収増益と右肩上がりの成長を遂げたのが、家具やインテリア雑貨を手がけるニトリホールディングスだ。 同社を率いる似鳥昭雄会長（75）は“経済予測の達人”として財界に名を轟かせている。彼は混迷深まる経済、激動する企業環境の下、時代を読む力や競争を勝ち抜いていく慧眼をどう身につけたのか。さらに新しい元号を迎えた日本経済はこれからどう進んでいくのか―─詳しく訊いた。 ◆悪戦苦闘の40代 ──32年連続増収増益、つまりニトリは平成の間ずっと成長を続けてきたことになります。 似鳥：平成元年（1989年）当時は私も45歳と若かった。その年の9月に札幌証券取引所に株式上場しました。その2か月前に父（義雄氏）を亡くしており、会社としても私個人にとっても大きな転機でしたね。 上場当時
エリア(地域)ターゲティングとは？メリットや事例、Google・Yahoo!広告の設定方法まとめ
エリアターゲティングとは、ユーザーの位置情報を元に特定の地域に絞ったターゲティングができるマーケティング技術のことです。エリアターゲティングを使って指定した地域のターゲットとなるユーザーにのみ広告やを配信することができます。そのため、商圏に対応したエリアマーケティングを必要とする実店舗の集客施策や、確度の高い営業地域に絞りたいBtoB向けサービスの広告などに適しています。エリアターゲティングは位置情報を用いて特定地域にのみ広告などを配信できるので、コストの無駄なく高い広告効果が期待できます。同義語で「ジオターゲティング」があります。 【関連リンク】ジオターゲティング広告とは？メリット・デメリットや活用事例紹介 【関連記事】【資料無料】Google広告とは？基本から配信手順まで徹底解説！ エリアターゲティングのサービス比較 エリアターゲティングに関連したマーケティング資料や媒体資料を掲載して
【改善チェックリスト＋施策ガイド】店舗ビジネスのローカルマーケ勝ちパターン 〜店舗ビジネス35の必須チェックリスト[歯科医院編]〜｜ブランディングテクノロジー株式会社｜ブランドを軸に中堅・中小企業様のデジタルシフトを担う
店舗ビジネスのデジタルトランスフォーメーション勝ちパターン 〜店舗ビジネス 35の改善チェックリスト付き〜 全ての店舗（ローカル）ビジネスを運営する方へ向けた内容になっています。 チェックリストでは、すぐに活用でき、実践すべき35項目を厳選して収録しています。（ダウンロードは下部フォームより） ※今回は歯科医院を例に取りより具体的な改善イメージを持って頂けるようにしています。 本レポートの目的 本レポートでは、ローカルビジネスのDX（デジタルトランスフォーメーション：デジタルシフトで、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる意味）推進方法を明らかにする。特にデジタルマーケティングの成功モデルを特定し、すぐにでも実践できるノウハウを提供する。 ローカルビジネスとは、決まった地域商圏内に大半の顧客が存在するビジネスのことを示している。医療機関、不動産、小売（スーパーやコンビニ）など主に
![【改善チェックリスト＋施策ガイド】店舗ビジネスのローカルマーケ勝ちパターン 〜店舗ビジネス35の必須チェックリスト[歯科医院編]〜｜ブランディングテクノロジー株式会社｜ブランドを軸に中堅・中小企業様のデジタルシフトを担う](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/2c6235cc1e9a0247cf03326284ce009eccbbffb7/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.branding-t.co.jp%2Fwp%2Fwp-content%2Fthemes%2Ffreesale%2Fimages%2Fog.jpg)
美しいスライド資料が読み放題！マザーズ上場企業「成長可能性に関する説明資料」まとめ | 転職力を上げるためのおすすめ情報サイト【FIND CAREERS】
先日、ツイッターを眺めていると、あるツイートに出くわしました。ツイート主は国内有数のCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）として知られるYJキャピタルに所属する大久保洸平（@Koheei_Okubo）さんという方で、主にスタートアップ企業向けにキャピタリスト視点の有益な情報を発信されています。大久保さんが指摘するように、マザーズ上場企業に作成が義務付けられている「成長可能性に関する説明資料」はなかなかイイ感じのスライド資料が多く、個人的にも資料作成の際に参考にすることがありますし、金融業界やコンサル業界への転職を目指す人にも参考になるとお伝えすることもあります。今回は、その中で、特に有益と思われるスライド資料を備忘録的な意味合いも込めていくつかご紹介させて頂こうと思います。 ＜スポンサードリンク＞ 成長可能性に関する説明資料とは 本題に入る前に、「そもそも『成長可能性に関する説明資
【30】ページビューが伸びないブログやオウンドメディアの欠点は明らか。｜安達裕哉
オウンドメディアのページビューが伸びない、というwebマーケティング担当者の悩みをよく聞きます。 具体的な数字を聞くと、月間1万ページビュー程度から3万ページビュー程度で停滞しているメディアが多いようです。 とはいえ、他人事とは思えません。なぜなら、私にもまさにその経験があるからです。 下の記事でも紹介したように、最初に立ち上げた私のメディアは、毎日更新しましたが、1年たっても月間のPVはたった9,084PVでした。 【27】メディア／ブログの運営は、どれくらいの期間で成果が出てくるのか。 そりゃ、心も折れるってもんです。 ただ、今となってはこれは良い反省材料で、ページビューが伸びない原因ははっきりわかります。 そして、それはたったの3つに集約されます。 ・記事の数が少なくて伸びない ・流入経路が少ないので伸びない ・記事の質が低くて伸びない 逆に言えば、これらすべてに問題がなければ、月間
珍しい経理財務フリーランス 需要を見抜いて活躍：日経xwoman
今の仕事では物足りない。自分の価値を発揮できる場所は、もっと他にある気がする――。そんなとき「フリーランス」という選択が頭をよぎる人も多いはず。独立の「光と闇」、成功に必要な知識・ノウハウまでを、ギュッとまとめてお届けします。 （1）「上司に褒められたい人」は要注意 フリーランスの実態 （2）どん底から年収一千万円以上 フリーランスの稼ぎ方とは （3）フリーランスが安定して稼ぎ続ける「7つの秘訣」とは （4）フリーランスは本当に「自由」？ 経験者語る暗黒面 （5）フリー「広報・PR」に聞く 仕事が途切れない営業術 （6）珍しい経理財務フリーランス 需要を見抜いて活躍 ←今回はココ （7）フリーランス講師への道 転職、資格取得、副業の3ステップ （8）フリーランスを襲う2大リスクとは？ 回避対策＆法律 実際にフリーランスとして活躍している人は身近にいるでしょうか？ YESという人もいれば、そ
精緻化見込みモデルとは？具体例と図解でわかりやすく解説
精緻化見込みモデルとは、 消費者を説得する手段を２種類のルートで表現した論理モデル のことで、 中心的ルート（論理的関与）：消費者に論理的な情報を合理的に検討させる 周辺的ルート（感情的関与）：消費者に感情的な手がかりを与えて判断させる の２種類のルートに分類されます。 ここでは、精緻化見込みモデルと合わせて、「ヒューリスティック・システマティック・モデル（HSM、Heuristic-Systematic Model）」「刺激反応モデル（インプットアウトプット分析）」「情報処理モデル」についてもわかりやすく解説します。 精緻化見込みモデルとは？ 精緻化（せいちか）見込みモデルとは、1980年に、米ミズーリ大学の心理学者リチャード・ペティ（Rechard E. Petty）教授と米シカゴ大学の社会神経科学者ジョン・カシオッポ（John T. Cacioppo）教授によって発表された「説得に対
Co-Evolution株式会社｜共に進化する組織を創る｜日本
あなたは経営者でしょうか？組織のリーダーでしょうか？人や組織を支援する立場の人でしょうか？それとも、どんなポジションであろうとも今の組織の状態に問題意識を持ち、組織を変えたいという想いのある人でしょうか？ 組織を変えたい、なんとかしたい。でもなかなか組織は変わらない。そんなふうにあなたは感じているかもしれません。 このままではいつかジリ貧になるのは分かっている。変わらなければいけないことも分かっている。組織が変わるために様々な働きかけもしてきた。でも伝わらない。分かってもらえない。みんな目の前の成果のためにいっぱいいっぱいだ。チャレンジするよりも、現状維持にとどまろうとする。自律的に動いてほしいと願うが、言わないと動いてくれない。高い視座を持ってほしいが、部分最適から抜け出せない。組織が縦割りで協力し合わない。 もどかしさ、焦り、「なんで分からないんだ」という苛立ち。そんな感情を感じて
『組織が動く「本気度の示し方」』
■組織を改革するなら 「トップの本気度が伝わらなければならない」 と、ここでもお伝えしていますが、 「毎月の定例会でもいろいろ話しているが、 なかなか、響かないようだ」 「では、どうすれば本気度が伝わるのか？」 と聞かれます。 ちょうどこの時期であれば、 年度の区切りに際して、 トップから話をするという機会があるかもしれません。 しかし、せっかくの機会なので、と 切れ味の良い話をしてみても、 「組織全体が覚醒した！」 ということには、なかなかなりません。 なぜなら、職員それぞれに、 受け止め方は異なるからです。 また何人かがその話に感銘を受けたとしても、 感情も一時的なものですから、 意識が変わり行動が変わり、さらにそれが持続する、 ということは、困難です。 実は、 鮮明な話を聞いて、価値観が変わり行動が変わることは 稀なものです。 自分自身、人生でそんなことが何度あったか、 振り返ってみ
「ペイペイの毒」に潰されたキャッシュレス企業…その残酷すぎる末路（岩田 昭男） @moneygendai
地方での生き残りを図ったが… Origami（オリガミ）の本社は、東京・六本木の六本木ヒルズ森タワーにある。筆者は昨年暮れにそこに取材に行った。 以前は表参道のこじんまりとしたビルに入っていたが、森タワーではワンフロアを贅沢に使っていた。まさに時代の最先端を行くIT企業ならではの洗練されたオフィスといった感じで、オリガミの社員も生き生きと働いているように見えた。 同社は2012年に設立され、日本で初めてQRコード決済サービスを始めたスタートアップ企業。ロゴマークは“折り紙”でつくった鶴だ。 社名といい、そのデザインといい、日本をイメージさせるユニークなもので、将来性のある企業として筆者は好感を持っていた。数あるQRコード決済サービスの企業の中でも、ダークホース的な存在として密かに注目もしていた。 もちろんオリガミは、PayPay（ペイペイ）や楽天ペイなどに比べると資本も少なく、おカネの面で
GMOの在宅勤務体制を経験したので、所感を残す
GMOの一斉在宅勤務が話題である（であった） すでに一斉在宅勤務体制では無くなっているが、在宅勤務を経験したものとして所感を残しておきたい。 日本でもっと在宅勤務が当たり前になると嬉しい。 まず、私は社員である。役職などは別に無い。 そのため、熊谷社長が何を考えているか、というところまではキャッチできないし、そこには遠く及ばない。 熊谷社長は我々からすれば天上人のような人で、グループ全体会などの際に見かけるだけである。 また、現在は在宅勤務はほとんど解かれている状況と言っていい。 おそらく世の中的にはGMOはもうずっと在宅、みたいなイメージだと思うがそんなことはない、ほぼ通常営業である。 公式には在宅勤務中であるが、結局、各企業の上司に一任されているので、上司が「来い」と言えば行かなくてはならない。 上司にとって大事なのは、「数字」である。そのため、出社させて数字を上げさせなくてはならない
“1カ月で100万本”EXILE公式｢レモンサワースクワッド｣が大ヒットした理由
LDH JAPANと宝酒造、ローソンが共同開発したEXILE監修の本格レモンサワー｢LEMON SOUR SQUAD from NAKAMEGURO（レモンサワースクワッド）｣は1カ月で累計販売本数が100万本のヒット商品となった。 撮影：西山里緒 “EXILE公式レモンサワー”として、2020年1月1日からローソンで販売している｢LEMON SOUR SQUAD from NAKAMEGURO（以下、レモンサワースクワッド）｣（220円／税込）が、大ヒットを飛ばしている。 累計販売本数は、約1カ月で100万本を突破。ローソンが1年以内に売り出したチューハイ新商品では最速の売れ行きだという。レモンサワー商品の中では後発だった｢レモンサワースクワッド｣大ヒットの理由とは？ 福岡からレモンサワーが消えた日 異変は、2020年1月1日に起きた。 福岡市で行われた、EXILEや三代目J SOUL
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【冨山和彦】コロナショックは、日本のラストチャンスだ
【事例研究】カーブスの成功要因の特殊性｜ストックビジネス
【組織変革事例】社員の孤立・疲弊に、本気で向き合うことを決めた経営者のコミットメント ―社会保険労務士法人 労務管理佐藤事務所―
