考える技術・書く技術（バーバラミント） - ビジネス書の要諦
○考える技術・書く技術 ●ピラミッド構造について ・まず全体を要約する考えを述べ、全体の枠組みを明らかにし、次に個々を説明する。メッセージ同士の関係を分かりやすく表現する。 ・ピラミッド構造の原則：①メッセージは下位グループを要約②グループ内メッセージは同じ種類③グループ内のメッセージは論理的に順序づけ。 ・論理的な順序づけは４つのみ。演繹の順序：大前提、小前提、結論。時間の順序：１つめ、２つめ。構造の順序：北から南。比較の順序：１番、２番、３番目。 ・読み手が既に知っている状況があり、その状況に複雑化が生じ、これにより疑問が生まれ、その疑問に後の文章で答える。 ・主部と述部で構成される一つの文章がピラミッドの頂点にくる。これが文章全体のテーマになる。 ・メッセージは必ず読み手に疑問を生じさせ、その疑問は１段下のレベルにて横並びで答える。 ・グループ化に使う方法：帰納、演繹の２つ。①演繹的
第一回 いざ内部統制本番 ～組織編～｜RICOH Communication Club 経営に役立つ情報発信サイト
平素は格別なご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 さて、ビジネスに役立つ情報発信サイト Ricoh Communication Clubサイト は開設以来、多くの皆様にご利用いただきましたが、誠に勝手ながら、2020年12月25日をもちまして閉鎖いたしました。 これまでご利用いただきました皆さまには、心より御礼申し上げます。 長らくのご愛顧誠にありがとうございました。 なお、「ビジネスに役立つ情報」はこちらでもご覧いただけます。 是非、ご活用ください。 株式会社リコー ソリューション・商品サイト ビジネスの困りごとへのソリューションや導入事例を業種やテーマ別にご覧いただけます。 中小企業応援サイト 中小企業経営者のための「これからの経営のヒント」を発信するメディアサイトです。 働き方改革ラボ ”働き方改革”が他人ゴトから自分ゴトになるきっかけ『！』を発信するメディアサイトです。
15分で分かるGTD – 仕事を成し遂げる技術の実用的ガイド | POSTD
GTDすなわち“Getting Things Done（仕事を成し遂げる）”とは、あなたのタスクとプロジェクトを整理して管理する仕組みです。しかしその目的は、ただ“仕事を成し遂げる”だけにはとどまりません（本当ならこう呼ばれるべきでした。「物事がおこるままに身を任せていたのでは全くイケてない状況に陥ってしまうことが多いので、それよりもっといい方法で物事を成し遂げる」仕組み）。このシステムの目的はあなたが100%の信頼をおいても大丈夫なように、タスクやアイデアやプロジェクトを収集するということにあります。「過去最高の発明をする」というような曖昧なものから、「8月25日にAdaに電話してチーズケーキのレシピについて話し合う」というような具体的なものまで。つまり全てです。 ごくありふれたTo-Do リスト管理のシステムとあまり変わらない印象ですか？ 確かに似ている部分は多いですね。でもそれ以上の
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むろん、どこにも行きたくない。: 現代美術という狂宴
