大和証券グループ本社が1日発表した2013年3月期連結決算は、最終損益が729億円の黒字(前の期は394億円の赤字)だった。黒字額は07年3月期(927億円)以来6年ぶりの規模に膨らんだ。昨年11月以
5月1日、日銀は2012年度中に退任した役員および局室長の再就職先を公表した。3月末時点で白川前総裁(写真)と山口広秀前副総裁は再就職していない。都内で2月撮影(2013年 ロイター/Yuya Shino) [東京 1日 ロイター] 日銀は1日、2012年度中に退任した役員および局室長の再就職先を公表した。3月末時点で白川方明前総裁と山口広秀前副総裁は再就職していない。 一方、西村清彦前副総裁は古巣の東大大学院教授に就任、亀崎英敏前審議委員も三菱商事<8058.T>で常勤顧問に就いた。中村清次前審議委員は香港の大新金融集団で非常勤取締役、山本謙三理事はNTTデータ<9613.T>経営研究所の取締役会長、早川英男前理事は富士通総研経済研究所のエグゼクティブ・フェローに就任した。
Jennifer Platt, 2012, "Making them count: How effective has official encouragement of quantitative methods been in British sociology?," Current Sociology, Vol.60 No.5, pp.690-704. イギリスの Economic and Social Research Council (ESRC) の行った量的方法の奨励が社会学ではなぜうまくいかなかったのかを考察した論文。ESRC は社会科学において量的方法が用いられるよう様々な形で奨励を行ってきた。それは 1970年に Survey Unit という部署(部会?)を作ることに始まり、1972年には統計のセミナーをスタートさせ、1992年には大学院教育のガイドライン(当然統計教育を
TOP > 勉強 > [ビリギャル]学年でビリだったギャルが、1年で偏差値を40あげて日本でトップの私立大学、慶應大学に現役で合格した話 初対面は、正直、「何しに来たの?」と思った。 彼女は、金髪を巻いたギャルでした。 「ギャル」以外の表現は見つかりません。 「名古屋嬢」という表現がありますけど、まさにそんな感じ。 (このストーリーは書籍化されました。書籍の公式ページはこちら。2014年年間ベストセラー総合4位(日販調べ)、第49回新風賞受賞。有村架純さん主演の映画「ビリギャル」も大ヒット。映画の公式ページはこちら。) 某私立女子高に通っている。上の大学にそのままエスカレーターでは行きたくない。 でも外部進学するほどの学力がない。そんな理由で、紹介を受けて塾に来たとかそんな感じでした。高校2年生の夏。 学力が現在どれくらいかを判断する指標としては、学年でビリ。偏差値30以下。 受験の動機と
仕事を失ったら、誰もが平常心ではいられません。たいていの場合、何としてでもまた職につきたいと思うものです。何でもやってみなければという気になりますが、あまりにもその思いが強く出過ぎるのも問題です。「US News」の記事は、そんな振る舞いをする人を「人脈バカ(network jerk)」と呼んでいます。 問題にされているのは、「自分は求職中だ」と、あらゆる機会をとらえて誰にでも見境なく伝えようとする行動です。仕事を探している事実を周囲の人に知ってもらい、良い仕事の口がないか気をつけてもらうのは大切ですが、初めての相手にいきなり持ち出す話題ではないでしょう。そうした振る舞いは身勝手に映ります。それよりも、自然な会話の流れでそれとなく伝える方がうまくいきます。「US News」はこんな例を挙げています。 最も実行しやすいのは、単に相手の職業上の関心事や個人的な興味に注意を払う、という方法です。
今日は、春の叙勲の日で、昼ごろ起きて新聞をつらつらと読んでいて思ったことを書きます。 勲章をもらう人ってのは、だいたいが政治家と官僚と大学教授ばかりが延々と並んでいるのですが、ときどき経営者が入ってきます。まあ、叙勲のために会長職に居座るとか業界団体の幹部に居座るとかという話がたくさんあって、それ自体が老害なんだろうというような批判もあるわけですが、それはさておき。 今日、勲章をもらった経営者がそうであるということを言いたいわけではないのですが、勲章をもらう年齢はだいたい70歳前後です。ということは、これらの経営者が、経営者に選抜される社内での功績をあげた時期は、だいたい1990年代前半であろうと思われます。このころに常務とか専務とかで功績を挙げ、1990年代後半から2000年代前半に大企業のトップに登りつめた人、あるいは90年代前半に部長職とかで、2010年代に入ってから経営トップになっ
一方、G7諸国のサービスの輸入に占める英国の割合は、危機以前には急上昇していたが、危機以後は安定し、その後低下した。成績が振るわない主な要因は、金融サービスの輸出が減少していることだ。つまり、金融危機は、英国の輸出を通じてこの国に打撃を与えており、英国は世界が多くを望まなくなったサービスを生み出す部門に依存するようになったのだ。 筆者は世界を非難することはできない。だが、供給の減少もこれらのサービスの輸出に影響を与えているかもしれない、とイングランド銀行は付け加えている。 経常収支の調整が進まないと・・・ 経常収支で大きな調整を達成できないのは、非常に困った問題だ。これが深刻な問題なのは、何にも増して、経常収支の調整が、財政赤字を解消したいという望みと英国の民間部門で倹約が続く見通しとを結び付ける唯一の方法であるためだ。 経常収支が調整されなければ、財政再建が実現しないか、あるいは実現した
(2013年4月26日付 英フィナンシャル・タイムズ紙) 欧州の地図の上で、ユーロ硬貨に囲まれて立つ英ポンド硬貨〔AFPBB News〕 今回の危機は、自由に変動する通貨を持つことの利点について重要な教訓をもたらしている。英国の経験が教えてくれる1つの利点は、金融政策と財政政策の自主性だ。 だが、大幅な通貨下落が経常収支の調整にもたらした貢献は、多くの人が予想していたよりはるかに小さかった。これらの教訓は、重要な政策上の示唆を与えている。 ベルギー人の経済学者でロンドン・スクール・オブ・エコノミクス(LSE)教授のポール・デ・グラウウェ氏が指摘しているように、独自の通貨を持つことの利点は、長期国債に支払われる危機以後の金利にはっきり見て取れる。 観察結果は単純明快だ。国内総生産(GDP)に対する純公的債務の比率に関する国際通貨基金(IMF)の予測は、英国もスペインも基本的に同じだ。2017
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