ビジネスマンを悩ませるパワーポイントでのデザイン作業エクセルやワードと並び、社会人の必須ツールであるパワーポイント。しかしこのパワーポイントが普及したおかげで、デザインで苦しむビジネスマンが増えたのではないでしょうか？ 私自身は、元々はSIerで企画営業の仕事に携わっており、そこでは提案書作成用のツールとしてパワーポイントに触れていました。その後Webデザイナーとしてのキャリアを歩み、商業デザインに必要なセオリーや理論を現場で学んできました。このようにビジネスマンとデザイナーの両面を学習してきた私から見てもやはり、普通のビジネスマンにとっては、パワーポイントのデザインというのは敷居が高く、難しいものであると痛感します。 そしてこれはただ単に、デザインって難しいよね、といって済む話ではなく、ビジネスマンの主体業務である知識労働の時間が、主体業務ではないデザイン作業に奪われているという、大きな

この20年はほんとうは「幸福」だったのではないかか、というエントリーを書きましたが、それに関する興味深いデータがあるので、あわせてアップしておきます。 下のグラフ（画像をクリックで拡大）は、社会学者・古市憲寿の『絶望の国の幸福な若者たち』に掲載された図をスキャンして、わかりやすいように着色処理したものです。同書によれば、古市自身もこのデータを豊泉周治『若者のための社会学』で知ったとのことで、その後、一部の社会学者のあいだで話題になったようです。 このデータは内閣府の「国民生活に関する世論調査」によるもので、グラフを見れば明らかなように、20代男子の「生活満足度」は1970年～90年に比べて、この10年間で15％近くも急上昇しています。いまの若者は、1980年代のバブル最盛期の若者たちよりもずっと「幸福」なのです。 世間では、「グローバリズムによる格差社会で若者が不幸になった」と大合唱されて

Twitter Facebook LINEでおくる B! Bookmark 更新通知を受ける [スポニチ]ＦＣ東京　アリス・坂田の獲得が決定的に！ http://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2011/08/10/kiji/K20110810001382960.html Ｊ２ＦＣ東京がギリシャ１部アリス・サロニカの元日本代表ＦＷ坂田大輔（２８）を獲得することが９日、決定的となった。 坂田は昨オフ、横浜から戦力外通告を受け、アリス・サロニカに移籍。６試合無得点だった。得点王に輝いた０３年世界ユース選手権（現Ｕ―２０Ｗ杯）では、大熊監督の下でプレーしており、久々の師弟関係復活となる。 ※追記： FC東京から正式に発表がありました http://www.fctokyo.co.jp/home/index.phtml?cont=item&item=11492 以下、F

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» 新宿ランチは「から揚げ800円食べ放題」でキマリ！ おかわりも揚げたてジューシーでメチャうま 特集 ご飯の友としても、お酒のおつまみとして、そしてオヤツとしても大人気の万能選手『鶏のから揚げ』。日本人ならほとんどの人が大好きなオカズである（たぶん！）。そんな国民的料理のから揚げだが、なんと東京・新宿に「お昼から揚げたてのから揚げが食べ放題の店」があるのだ。 それは新宿駅東口から徒歩1分の鶏料理チェーン店『鳥どり 新宿東口店』。ビルの地下にあるお店で、入り口に「唐揚げ御膳ご注文のお客様限定 800円でなんと 唐揚げ食べ放題」とデカデカと書かれている。こ、これは食べてみたいっ！ さっそく入店し、唐揚げ御膳（800円）を注文。ソースはおろしと胡麻だれ、タルタルの3種類から選ぶことができ、ご飯大盛りと味噌汁のお代わりは自由だ。ランチを注文すると無料で飲めるドリンクバーも嬉しい。ドリンクをゴクゴ

1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/08/07(日) 02:14:02.53ID:zVmh0EHZ0 即席クシャミ止めしか覚えてない 52：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/08/07(日) 02:48:53.29ID:AJxqLZL70 >>1 どうするの？ 54：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/08/07(日) 02:52:05.24ID:zVmh0EHZ0 >>52 鼻と口の間の窪んだ部分周辺を指で強く押さえる クシャミ出そうなムズムズの気配がした時に行うと100%止まる 2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/08/07(日) 02:14:30.12ID:7dWPjHiU0 大根の皮むきのやつ 葉としっぽを切ってからつまようじを皮の内側にある輪に深く刺し、上から下まで切れ目を入れます。

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なんてことはない簡易メモ ディルタイは、その解釈学において、全体の理解は部分の理解に依存し、部分の理解は全体の理解に依存する、ということを指摘し、全体や部分の解釈が循環に陥ることを問題にした。 これに対し、ハイデガーはこの循環を時間性として捉え、先入見（Vorurteil）がむしろ必要不可欠であると考えた。 ガダマーは、ハイデガーの思想を発展させつつもその時間性を排し、この循環を積極的に地平融合として理解した。すなわち、この地平融合において、元著者のテキストと解釈者のテキストはどちらが優位ということなく融合して一体化する。この発想はその後のポスト・モダニズムの重要な契機となった。 続きを読む

はじめにソニーに22年間、グーグルに3年間勤めた著者が語る、濃くて熱いビジネス戦記。 以下印象に残った部分を抜粋させて頂く。 日本人はバッファローの群れ・全体の約2割が追走し始めると、残りの八割が一気に同じ方向に走り出す ・全体が走りだすまでには時間がかかるかもしれないが、一旦走り出したら凄まじい爆発力を秘めた国民 ★変化の時代には新しいことにチャレンジするしかない ・私のこれまでの体験が、行動するすべての日本人にとって何らかの参考になれば幸い ガバナンスを失っていたソニー・「勝つためには手段を選ばず」的な志の低い企業行為の数々 ・時代感覚をなくして世の中のメガトレンドに疎い ・プライドやビジョンや技術を軽視した保守的な言動 ・幾多の実績を挙げた功労者や自らリスクを取る挑戦者を極端に粗末に扱う ・新しい企業価値を生み出すことに賭ける腹の据わった度胸と忍耐力の欠如 ・内向きに消費される無駄な