＠IT Special PR：デスマーチからの脱却！ 工事進行基準セミナー － ＠IT情報マネジメント
pr ＠IT情報マネジメント編集部主催の「デスマーチからの脱却！ 工事進行基準～いまから準備すべきこと～」が、8月7日に都内の青山ダイヤモンドホールで開催された。 日本の会計基準を国際会計基準に合わせるコンバージェンスが進む中、システム・インテグレータ（SIer）や受託ソフトウェア開発会社は、これまでの工事完成基準から、新たに工事進行基準への対応が求められる。工事進行基準の適用が始まるのは2009年4月で、時間はない。各社はどう考え、どのように工事進行基準に対応すべきか。セミナーでは多くの提言が行われた。 基調講演ではベリングポイントのシニアマネージャーで公認会計士の山田和延氏が、工事進行基準を適用するうえで重要になる3つの条件、「工事収益総額」「工事原価総額」「工事進ちょく度」を説明し、「この条件がそろわない場合はいままでどおり工事完成基準でもよい。しかし、3つの条件がそろわない企業はプ
SI契約に変革迫る「進行基準」 IT業界に激震走る！：ITpro
ユーザー企業のみなさんは、システム開発プロジェクトを進める際、ITベンダーに次のような依頼をしたことはないだろうか。 経営判断でシステムの稼働日は決まっている。だが、肝心の要件は固まっていない。「何としても納期を守ってくれ。要件定義と並行して、仕様が固まっている部分から、開発作業に着手してくれないか」。 すでに開発が済んだ部分について、利用部門から大きな仕様変更の依頼が来た。「予算はもう増やせない。申し訳ないが、最初に契約した金額のままで修正してくれないか。次の案件も御社に発注するから」。 新システムの予算を何とか確保した。あとはこの予算でシステムを開発してもらうだけ。「ハードウエア込み、要件定義から運用設計まで、すべて一括で契約してほしい」――。 頻繁とは言わないまでも、システム開発を進めるうえでは“よくある話”だ。問題があると分かっていても、経営層や他部門からの要請で、こうした依頼を
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