ネコのアプリで世界7位をとったので、やったこと全部さらす - Crieit
タイトルにある「ネコのアプリ」というのは、僕が作ったものではありません。個人開発者が集まるslackグループ、運営者ギルド仲間の@ampersand_xyzさんが作ったものです（アプリの詳細はこちら）。 今回、そのアプリを世界最大級のプロダクト紹介サイトProduct Huntにて紹介したところ、その日のランキングで7位を獲得したというお話です。 対象読者 個人開発者や、スタートアップの方で、海外に自分の作ったプロダクトをローコストで広めたい方。 およそ1万字の記事なので、時間があるときにじっくり読んでいただければと。 なぜやったのか 自分が作ったアプリの海外展開を行うにあたって、海外の三大プラットフォームの動きを事前に体験してみたかったからです。 少しだけ自己紹介をすると、shinji といいまして、サイドプロジェクトとして個人開発で下記のようなサービスを運営しています。 日程調整アプリ
スタートアップの始め方とスタートアップを始める理由 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
目次 Dustin Moskovitz — なぜスタートアップを始めるのか 金持ちになるための起業の成功確率は低い お金を稼ぐその他の方法 自分の影響を大きくしたいのなら大企業もあり 起業家のライフスタイル まとめ 会社を始めるための最善の理由：やらずにはいられなかったから Q&A Q. 起業するべきか、既存の会社に入るべきか Q. 昔と今との起業環境の違い Q. スタートアップのどの段階で入るべきか？ Q. どうやってコアチームを採用するか？ Q. 情熱とは？ Q. 共同創業者は必要？ Sam Altman — どうやってスタートアップを始めるのか シリコンバレーが特別な理由 アイデア 共同創業者 プロダクト ユーザー獲得 偉大な会社の作り方 Q&A Q. 雇う人はスキルか価値観か？ Q. どうやって良いアイデアを得るか Q. 資金調達の時期は？ Q. スケールするときはいつか？ Sam
スタートアップのアイデアをどうやって得るか、どうやって計測するか - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
目次 Stewart Butterfeld - どうやってアイデアを見つけるのか Flickr と Slack のアイデアの始まり 最初はゲームから始まった Slack のアイデアに気づいた理由は IRC Slack は徐々に作っていった 「きっと誰かの役に立つと思う」というエゴに引っ張られないように ピボットのタイミングのエピソード Slack も最初はそこまで良いアイデアとは思わなかった オンラインゲームを閉じたときのこと よくするためのアイデアが尽きたときにピボットをする アイデアを思いつく方法 Slack に取り組むと決めたときの考え方：やってみないと分からない アイデアの質と実行だと、どっちが重要？ 今アイデアを探すとしたらどうするか？ 気付いたアイデアをフィルタリングする方法 1回目の起業と2回目の起業の違い Adam D'angelo - どうやって計測するか Amazon
SlackのUIデザインを手掛けたデザインエージェンシーMetaLabのデザインプロセスとは？ ｜ブログ｜root｜芯を問い、成長に貢献する
この記事はSlackのデザインを出掛けたカナダのデザイン会社Metalabの創始者Andrew Wilkinson氏の記事を公式に許可をいただき翻訳したものです。 「君たちは、チャットボットについてとりとめのないゴミがつまったPDFを提出して、私たちの数か月分の時間を無駄にしたね！」 私はクライアントのある成功企業のCEOの元を訪れていた。彼は満足していなかった。彼が私たちに依頼をしたのは、プロダクトの次のバージョンを考える上で手伝ってほしいというのが理由だった。私たちはいつものやり方で、デザインにすぐに着手するのではなく、数ヶ月を費やして、彼の事業の未来の再考を試みるような戦略資料をつくっていた。 彼は不満を抱えていた。彼がMetalabの元にやってきたのは、すばらしいプロダクトを開発できるという私たちの評判を耳にしたからだ。にも関わらず、私たちは何か月もプロジェクトに費やして、チャット
Dropbox paperのチームが良いプロダクトデザインの為に大切にしている３つのこと｜Hiro Yamada（foriio founder）
12月1日にレッドブルスタジオ東京にて、Dropbox Japan主催のUnleash the World’s Creative Energyと題されたイベントがあったので行ってきました。 クリエイティブな仕事のコラボレーションをサポートするツールとなりつつある最近のDropbox。Design managerのKurt VanerさんがDropbox Paperの制作現場の様子と素晴らしいデザインの傾向というタイトルで話してくれたのでメモを残しておこうと思う。 先程言った通り、Dropboxはただのファイル共有サービスではなくなっている。（友達紹介だけで14GBくらいの容量を稼いでいたころが懐かしい…。）そもそもファイルの共有サービスというより、クラウドストレージ的な側面が最初は強かったサービスだが、今ではPaperやShowcaseというサービスなどがローンチされ、彼らが次のフェーズに
プロダクトのもつエモさと作り手のエゴについて - Inside CAMPFIRE
プロダクトのもつエモさと作り手のエゴについて、深夜のプロダクト部門 Slack チャネル #product-first にて繰り広げられた議論を、ほぼ無編集で公開します。 kzk_ymd"エモい"というのは、やはり CAMPFIRE における重要なひとつのピースで、それをいかにプロダクトで実現して外に伝達・共感を得るかは大切ではないかと。ふと思いました。 そういえば、CAMPFIRE にジョインした4年前、当時のスタッフたちがエモいエモい言ってたのを思い出しました。 100人近い規模になったいま、多様なエモさを掛け算すればすごいエモいパワーになるんじゃないかとおもいます。 "すごいエモいパワー" は全く意味不明ですが、要はエモい = 心踊る、誰かの琴線に触れる、ワクワクする。 そんなプロダクトをつくる、そこでエモいクラファンプロジェクトが生まれる、作り手のエモさも表現できる。 じゃあどうや
アジアで急成長するネット広告ベンチャー「AdAsia Holdings」--十河CEOに聞く初年度の成果
創業時に本連載で取り上げた日本人起業家の十河宏輔氏がアジアで展開するネット広告ベンチャー「AdAsia Holdings」が好調だ。2016年4月にシンガポールでグローバル本社を設立し、それからわずか1年の間に、初年度での黒字化の達成、300社以上の顧客企業の獲得、社員数85名への組織体制の拡大、6カ国7都市での拠点開設、これらすべてを成し遂げた。 そして、この4月にはアジアのネット広告ベンチャーのシリーズAラウンドとしては史上最大規模の資金調達を実施（詳しくは後述）。日本を含む新規市場への参入、人員体制の強化、AIを活用したプロダクト開発などさらに攻勢をかけていく。そんなAdAsia Holdingsの経営状況や今後の展望について、創業からちょうど1年が経過したこのタイミングで十河氏に話を聞いた。 ――創業からこれまで1年の定量的な成果について教えてください。 初年度から黒字化を達成し、
少機能で高機能な製品を作る
ついついやってしまいそうになるのが新しい機能の追加だが、そこは心を鬼にして本当に必要な機能なのかを考えるべきだ。 多機能な製品は市場の幅を広げると思いがちだが、そんなに簡単に市場の幅は広がらないし、多機能にすればするほど価格を上げていく必要が出てくる。 高くて多機能な製品が必要なお客さんはほんの一握りだし、もともとの市場が小さい場合は、そんなお客さんはいない可能性がある。 一度追加した機能は外せない最初のうちに色々便利な機能を追加しようと躍起になりがちだがそれらの機能は一度でも積んだらそう簡単には外せなくなる。 外せないとりあえず付けた機能をメンテナンスしていくのはなかなかしんどい。その機能が邪魔で新しい機能をつけづらい、といった問題もでてくる。 多機能は製品の寿命を縮める場合がある機能を追加すればその分だけコードが増える。さらにテストも増える。依存関係も増える。 つまり、その製品のメンテ
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