greenz.jp グリーンズグリーンズの本棚（レビュー） グリーンズの本棚（レビュー） グリーンズメンバーが心からオススメする書籍・映画をレビューします！いかしあうつながりを体感できる本や映像のリストとなるよう連載予定。読後の感想もお気軽にお寄せください。 記事の一覧を見る Regenerative Design Regenerative Design グリーンズが考える「リジェネラティブデザイン」とは『自然環境の再生と同時に、社会と私たち自身もすこやかさを取り戻す仕組みをつくること』です。 記事の一覧を見る
Googleが独自プロトコルSPDYやインスタント検索で狙うリアルタイム性による緩やかなユーザの囲い込み - Future Insight
GoogleがSPDYと呼ばれる一般的なWebアクセスに使われているHTTPを独自に改良し、25%程度のスピードアップを実現するプロトコルをChromeに実装し、実際にGmailで利用しはじめた。 グーグルが高速プロトコル「SPDY」をChromeブラウザで有効化。Gmailなどで利用を開始していた － Publickey また、日本でもいよいよ打ち込んだ文字に直接反応してリアルタイムに検索結果が表示されるGoogleインスタント検索が有効化されはじめた。 SPDYのSever PushとServer Hint 個人的な興味もあって少し調べてみたがSPDYはChromiumの以下のページが詳しい。 Server Push and Server Hints SPDYの特色は主にSever PushとServer Hintと呼ばれる機構である。 Server Pushは文字通りサーバ側からリソ
TechCrunch | Startup and Technology News
Unlike Light’s older phones, the Light III sports a larger OLED display and an NFC chip to make way for future payment tools, as well as a camera.
期待に沿えない人材に対処する6つの方法--部下の意識を変革 - CNET Japan
期待に沿わない人材を抱える組織は数多くある。こういった組織のほとんどは残念なことに、彼らにどう対処していくべきかを理解していない。本記事では、リーダーシップコーチである筆者が、部下の意識を変革し、期待に沿う成果を上げられるようにするためのお気に入りのティップスを紹介している。 コーチであるMcKee氏へ。わたしは次のような問題を抱えている。チームメンバーの1人であるPaulがいつも、期待に沿う働きを見せてくれない。彼の仕事ぶりは求められている基準に達していないものの、彼は優秀な人材であり、今以上に能力を発揮できるはずだ。 この件について、彼とも話をしたが、何も変わらなかった。現実を直視し、彼には辞めてもらうべきなのだろうか？わたしたちの業界は小さいため、彼の後任となる人材を見つけるにはかなりの期間を要するかもしれない。彼のやる気を引き出すには、どうすればよいのだろうか。ケベック州シクーティ
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Google、「ソーシャル検索」機能を日本でも提供開始 | ネット | マイコミジャーナル
Googleは6月13日、検索結果にTwitterアカウントのフォロワーなど、ソーシャルサービスで"つながっている"知人の行動を検索結果に表示させる「ソーシャル検索」機能の提供を開始した。 この機能は2009年から米国で実験的に提供が開始されていたもので、「知っている人」の情報が、関連性の高い情報として検索結果の上位に表示されるしくみ。 この機能はGoogleアカウントでログインした状態で有効になり、表示対象となる「知っている人」はGmailのチャットリストや連絡先、Googleリーダー、Googleバズのフォロワーのほか、Twitterなど、Googleアカウントで利用しているソーシャルで"つながっている"ユーザーも含まれる。 「ソーシャル検索」機能で表示された検索結果。自身の"ソーシャルサークル"はダッシュボードの「ソーシャル コネクション」で、一般公開しているコンテンツは「ソーシャル
桝野書店ラジオ 2011/4/4, Recorded on 2011/04/04 masunoshoten on USTREAM. Radio
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東日本大震災 写真保存プロジェクト
snape.ee
rinqoo
rinqoo
いいですか。 すべてのクリエイターっぽい職業人や学生で、幼稚な人や変な人がいたら、 それは特殊な才能の副作用でそうなっているのではなく、 単に世間並みの経験や責任から逃げ続けたせいでそうなってるだけです。
同氏がはとバス代表取締役に就任したのは1998年。東京都の交通局長などを歴任し、東京都地下鉄建設の代表取締役専務を務めた後の、いわば“天下り”だった。 社長就任時、はとバスは4年連続の赤字で、120億円程度の売り上げに対し70億円の借金を抱える危機的な経営状況だった。社員の間には大株主である東京都や旧営団地下鉄などの後ろ盾に寄りかかる“甘えの構造”があった。 「なにせ自主性がなく覇気がない。全社員が『このままでは会社が潰れる』と危機感を持つ必要があった。経営者は800人の社員の後ろにいる2000人の家族
どっちにイイネを押す？ A. 震災被災地への支援をしよう。というNPOのページ B. 週末は美味しいビール！クリックでクーポンGet ⇨A.のようなNPOのページはクリック率が高い。通常の10倍ほど どっちをRTする？ A. 1tweet, 1smile エイズで親を失った子供へ支援を B. ◯◯自動車のキャンペーンRTすれば ⇨A.は1週間に6500ツイート。広告などは一切なし。企業だった数百万円くらいかけて行わないと難しい数。 人々は何に共感して、RT・Likeするのか 『問題意識』