理由駆動型の働き方 - ワザノバ | wazanova
会社のビジョンやカルチャーは、長期に続く活力あるチームであるために本当にすごく大切だなと感じることがこの数年の間に何度かありました。 では、その「本当に」「すごく」というのは具体的にどれくらい重要なのでしょうか？ PandoMonthlyの２時間に及ぶ長いインタビューの最後に、WorkdayのCEOであるAneel Bhusriが、「ほとんどの人がそう思ってないけど、自分だけは強く信じていることは何？」という質問に答えて、 「うちの会社にとって、カルチャーはプロダクトよりも大切だ。」 と言い切っています。よいカルチャーが、よいプロダクトづくりに必ずつながるという彼の長年の経験から得た確信がそう言わせているのかと。 また、Ernie Millerは "Human-Driven Development" と題したブログで、 幼い頃から人は「なぜ？」と質問する。その理由を知りたいという衝動はなく
気づかぬうちに増える仕事を減らす取組み - ワザノバ | wazanova
https://codeascraft.com/2014/12/22/engineering-rotation/ 1 comment | 0 points | by WazanovaNews ■ comment by Jshiike | 約2時間前 「このタスク、思ったより時間がかかったな。」となるのはよくあることですが、仲間と仕事をするということは皆で大きなことを成し遂げているということなのだというそもそものメリットは空気のように忘れがちで、ある程度の非効率は避け難く生じるし、それが目につくのでストレスの元。どう解消するか？ 元Quoraのリードエンジニアで、現在Quipに勤務するEdmond Lauは、"Hidden costs that engineers ignore”"と題したブログのエントリーにおいて、 コードの修正だけでなく、別のメンバへの説明の時間はかかる。 単純に分量で
Bufferのフィードバックの考え方 - ワザノバ | wazanova
https://open.bufferapp.com/how-to-give-receive-feedback-work/ 1 comment | 0 points | by WazanovaNews ■ comment by Jshiike | 約13時間前 Bufferは各人の給与も公開しているオープンさが話題になってますが、それ以外の点についても、定めたコアバリューに沿った会社運営を追求しています。 今回はフィードバックの話。 アドバイスであれ、ほめることであれ、ネガティブな指摘であれ、チームで仕事をすることにおいて、お互いの立場に関わらずフィードバックは大切。一番大変なのは頑張ってネガティブな指摘をうまく伝えようとするときだと思いますが、同社の "How to Give and Receive Feedback at Work: The Psychology of Critici
インフラエンジニア向けシステム系論文 - ゆううきブログ
この記事ははてなエンジニアアドベントカレンダー2014の23日目とシステム系論文紹介 Advent Calendar 2014の23日目を兼ねています。 今回は、インフラエンジニア向けにシステム系論文を読むということについて書きます。 ここでいうインフラエンジニアは、Webサービスを作る会社のサーバ・ネットワーク基盤を構築・運用するエンジニアを指しており、はてなではWebオペレーションエンジニアと呼んでいます。 人が足りなくて普通に困っているので採用にご興味のある方はぜひこちらまで。 SRE (Site Reliability Engineer) 職 - 株式会社はてな はてなでは、id:tarao さんを中心に有志で論文輪読会を定期的に開催しており、システム系論文にかぎらず、言語処理系、機械学習についての論文などが読まれています。 だいたい１人でインフラまわりの論文を読んでいて、インフラ
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