従業員100人以上の企業の課長600人を対象に産業能率大学が行った調査によると、今後「プレーヤーに戻りたい」と答えた人が13.5%に上ったという。これは2年間の調査と比べ、3.9ポイントの増加だそうだ(朝日新聞)。 「部下が育たない」という悩みが増え、また仕事の半分超が「プレーヤー」だと答えた人は48.2%と半分近くになったという。このような状況から、「プレイングマネージャ」から脱したいと思っている課長が増えているようだ。
従業員100人以上の企業の課長600人を対象に産業能率大学が行った調査によると、今後「プレーヤーに戻りたい」と答えた人が13.5%に上ったという。これは2年間の調査と比べ、3.9ポイントの増加だそうだ(朝日新聞)。 「部下が育たない」という悩みが増え、また仕事の半分超が「プレーヤー」だと答えた人は48.2%と半分近くになったという。このような状況から、「プレイングマネージャ」から脱したいと思っている課長が増えているようだ。
ITProの記事になっているが、総務省の「グローバル時代におけるICT政策に関するタスクフォース」の過去の競争政策のレビュー部会および電気通信市場の環境変化への対応検討部会の合同会合が開催され、NTTグループの経営形態について、光回線事業を分社化せず、現行の経営形態のままNTT東西のボトルネック設備保有部門と他部門とで人事・情報・会計などのファイアウォールを厳格化する「機能分離」が最も現実的、効果的との最終報告の骨子案がまとめられたようだ。 この作業部会は、2015年までにブロードバンドの100%普及を目指す「光の道」構想のための報告案を議論してきたわけだが、30日に今回の骨子案をベースにした最終報告をまとめられるので、これで事実上ソフトバンクが主張してきたNTTグループからの光回線事業の完全分社化案は、いったん退けられたということになる。 ソフトバンク案に関しては、「事業成立の可能性、メ
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