ニート株式会社のその後 ～「まとまらない組織」から学ぶ民主主義
昨年11月に設立したNEET（ニート）株式会社では、ニートが1時間1000円で一緒に遊ぶ「レンタルニート」が話題になるなど、収益性は限りなく低いながらも、少しずつ独自の動きが出始めてきました。その裏で、組織のあり方を巡っては日々喧嘩や衝突を繰り返し、まさに荒野を耕すような試行錯誤が続きました。大げさに言えば、文明の創世記であり、戦国の時代。去る6月末には、設立からの半年を省みながら、今後の会社のあり方を考えるべく、臨時株主総会を開催しました。 NEET株式会社は、全員がニートで取締役という実験的な会社です（詳しくはインタビュー記事 http://president.jp/articles/-/12263 を参照）。株主総会には、取締役160人超のうち首都圏近郊に住むメンバーを中心に約50人が集まり、残りのメンバーはインターネットから動画中継を見てチャット参加というスタイルです。事前に提案さ
フェンリル株式会社を退職しました - yashiganiの英傑になるまで死ねない日記
photo by RelaxingMusic 6月をもって3年半ほど在籍したフェンリル株式会社を退職します． ふりかえり 入社当初は受託開発の部署に配属されたのですが，実績のわりには人数も少なく「えらいところにきてしまった」感があったことが記憶に残っています． 当時はスマートフォンアプリが黎明期なだけでなく，クライアントを含めて初めてのことばかりだったにも関わらず，中途採用とはいえほとんど新卒だった自分(新卒の年の11月に転職した)には戸惑うことも多く，手探りで仕事をしていました． 今でこそCocoaの人ですが，この頃はAndoirdアプリも担当していたので，最新技術を追いかけるのが大変だったり，iOSと比べるとAndroidアプリどんなけ大変やねん！と心を闇に染めたり，ひとつの案件のアプリを両方向けに書いたりで挑戦的なことが多かったです(結果的にAndroidの悪口言いたいだけみたいにな
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