「エッ！！アリが過労死？」―生産性向上が組織を滅ぼす!？：日経ビジネスオンライン
グローバル化で企業の競争力が高まる中、企業は、生産性の向上、人件費の抑制、組織の効率化、選択と集中など、生き残りをかけて取り組んでいる。 「集合体をつくって生活する生き物たちは、組織の効率を最大にするような進化をしていない」と語る長谷川氏。集団の利益を高めるために必要なことは？ 生き残るために企業はどうあるべきか？アリの生態から学ぶことがあるのではないか？ 「人より“数字”が偉くなった社会」の問題点を、度々指摘してきた私、河合薫が、働かないアリの意義を伺った前回に続き、今回は、組織の効率化と生産性について、長谷川氏にお話を伺います。 （1回目はこちら） 河合：アリの社会って、働かないアリに、「お前、いつも働いてないじゃないか！」と攻撃するようなアリはいるんですかね。 長谷川：そういうことはないです。働きアリって基本的には全員女王アリの娘なので、女王が子孫をたくさん残してくれればいいわけです
オープンオフィスがもたらす弊害と、その原因とは？
By suanie 広いフロアに一堂に会するオフィスルームのスタイルは「オープンオフィス」と呼ばれ、大企業などで一般的ですが、このスタイルがさまざまな弊害をもたらす危険性が指摘されています。オープンオフィスの弊害とその原因とはいかなるものでしょうか。 The Open-Office Trap : The New Yorker http://www.newyorker.com/online/blogs/currency/2014/01/the-open-office-trap.html オープンオフィスは、チームのコミュニケーションを活発にしチームワークを高める目的で、1950年代にドイツのハンブルクで最初に取り入れられたと言われています。その後、オープンオフィススタイルは、先進的なイメージもあって世界中で大流行し、企業だけでなく学校などでも採用されました。 ◆オープンオフィスの弊害 しかし
不調でもタスクをサクサクこなすために、タスクを適切に細分化するための４つの指標 | jMatsuzaki
不調でもタスクをサクサクこなすために、タスクを適切に細分化するための４つの指標 2013年12月7日投稿 カテゴリ：タスク・スケジュール管理 著者: jMatsuzaki photo credit: gregorfischer.photography via photopin cc 私の愛しいアップルパイへ 不調なときでも淡々とタスクをこなすための秘訣は、とにかくタスクを細分化することです。 タスクを大きな塊として捉えたままだと、タスクに取り掛かるハードルが上がってしまうため、十分な時間と意欲がなければなかなか取り掛かれなくなってしまうからです。結果的に生産性は大きく下がります。 例えば、「部屋を大掃除する」なんて大きなタスクが入っていたらどうですか？連続して休みがとれる年末年始くらいしかやる気にならないというものです。それが「机の埃をはらう」「リビングの床を激落ちくんで拭く」「お風呂の排
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