「あえて不得意なことにアサインする」Takram流のデザイン組織のつくりかた | JinJiのトリセツ - @Engagementトヨタ、NTTドコモ、日本経済新聞社などナショナルカンパニーをクライアントにもつデザイン・イノベーション・ファームのTakram。 Takramでは“越境性”と“超越性”というコンセプトのもと、「ナレッジチェーン」という仕組みを取り入れることで、メンバーのスキル・ノウハウを相互に伝播させ、デザインとテクノロジーとビジネスも高い次元で融合させています。 「ナレッジチェーン」とはどんな仕組みで、具体的にどういった効果があるのでしょうか。運用するにあたっては、どんな課題があるのでしょうか？ 今回の取材では、株式会社ディー・エヌ・エーから野田竜平さん（以下、野田）をインタビュアーとしてお招きし、 Takramの櫻井稔さん（以下、櫻井）にお話を伺いました。 櫻井 稔さん／Takarm ディレクター , デザインエンジニア https://twitter.com/sakuraiminoru デザインか
