小さな1の積み重ねがゼロを1にして、1を2にする。それに掛け算ができれば大きな成果につながる。堀江さんがいろいろな努力をしてきたこと、なぜ仕事をするのかなどを自身の経験を通じて語っており、非常に共感した一冊です。
yudyさんの感想・レビュー
小さな1の積み重ねがゼロを1にして、1を2にする。それに掛け算ができれば大きな成果につながる。堀江さんがいろいろな努力をしてきたこと、なぜ仕事をするのかなどを自身の経験を通じて語っており、非常に共感した一冊です。
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具体的なシーンを用いて、その際にどのような内容を交渉するのかが書かれています。販売権利などどのように交渉するのか、妥協点として何があるかなども書かれており非常に参考になりました。 #法務
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かなり読み進めるのが難しい本だった。正義についていろいろな考え方があったけど、幸福の定義は何かどういった範囲の人々における幸福とするか、、幸福の最大となる選択はどれか、の３点がポイントだと思った。最大幸福原理、功利主義の話を書いていた第２章が特に興味深い内容。
yudyさんの感想・レビュー
ブランドは、コミュニケーションと体験によって形成されるものだと思いますが、コミュニケーションの領域に偏っている印象を受けました。特に、テレビ、新聞などマスコミュニケーションの話が多く、すごく狭義なブランドデザインの印象を受けました。 以下の点は、共感する部分です。 一方でこれが簡単にできないところが一番の悩みどころ。 その部分をもう少しどうやって作るのか、設計手法を提示してほしかった。 －志＝意味があること －市場シェアより私情シェア（マインドシェアの重要性） －広告から商品までの一貫性 －「歴史」を大切にして「物語」を紡ぐ 無印の事例は、非常に参考になりました。 －「これでいい」という考え抜かれたコンセプト －アドバイザリーボードという手法（外部と内部の専門家の定期ディスカッション） －ブランド醸成とコスト削減の両立 作者の方はいろいろな本を出されているので、私の理解力が低かっただけかも
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マイクロソフトのエグゼクティブというステータスを捨て、自分のやりたいことをやる。この決断と意思の強さはすごいなって思いました。マイクロソフトの経験がやりたいことの実現も役に立っている。 やりたいって思うことは簡単だけど、こうやって行動をすることって大事だなって思いました。
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コンテンツ（番組・情報）、コンテナ（編集・編成・アグリゲーター）、コンベア（メディア、デバイス、放送・通信・伝達網）の3層モデルを使って、今何が起こっているか、これから何が起こるかをわかりやすく書いていました。 タイムシフト、プレイスシフト、スタイルシフトという3つの変化は、コンベアを既得権益によって、独占していたテレビ・新聞事業者にとっては本当に脅威。コンベアの独占力を失った彼らは、コンテナを取ろうとしても、Googleなどの事業者には到底勝てない。コンテンツで優位性を発揮するにしても、非常に競争が激しいだけなく、これまでのような巨漢は必要なくなる。 このビジネスモデルの変化の波の中で、どう動くのか今まで以上に興味がわいてきました。
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わかっちゃいるけど、なかなか実践できないという歯がゆさを感じる領域でした。理解していると、実践できるっていうこの違いは大きいです。 人を4タイプにわけ相手に合わせてｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをとるというDISCという手法は、参考になりました。 意思疎通を効果的に行う際に使えそうです。 #organization
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コンビにの店長を主人公にして、お店の課題をさまざまな分析手法で解決していくというお話で、難解な手法も非常に分かりやすく書かれており参考なりました。 特に、無理に未来をひとつに限定するのではなく、複数の未来を想定し備えるというシナリオプランニングの発想はなるほどと思いました。 ポイント ・ディシジョンヒエラルキーを明確にして何を決めるか段階的につめていくという発想 ・インフルエンスダイアグラムで視覚的に表し、関係者とビジネス構造を共有するという発想 ・モンテカルロシミュレーションのモデルによる不確実性の高い領域の感度分析方法 ・決断を将来に延ばし損失を限定し、利益を最大化するというリアルオプション的な考え方 ・不確実性が高い将来プランの策定時に、変動が大きく影響が大きい２軸を選定し、それらから未来シナリオを複数用意するというシナリオプラニングという思想 #framework #marketi
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世の中のさまざまなマーケティングフレームワークをシンプルにBASiSというフレームワークに落とし込んでいるところが見事でした。 Battle Field、Asset、Strength、Customer、Selling message。 お話自体も物語形式で非常に読みやすいです。 何より難しいなあと思ったのが、バトルフィールドの定義。 具体化しすぎると、非常に狭い範囲での戦いとなり、新発想が生まれにくくなるし、抽象的すぎると戦う相手も不明確なるので強みが見えにくい。 #marketing
yudyさんの感想・レビュー
成長する新興国の急増する１万ドル世帯を狙え、というのがメッセージでした。新興国の成長を改めて実感します。 新興国７カ国（中国、ブラジル、インド、タイ、ベトナム、マレーシア、インドネシア）の１万ドル世帯は、２００９年現在は、１億２千万世帯。これが、２０２０年には、５億世帯に膨れ上がる。世帯占有率も２０１０年で２割、２０１８年には、５割を超えると予想。 この富化速度を踏まえ、将来のこのセグメントをターゲット市場と捕らえ、手を伸ばせば届く贅沢品というポジションで日本製品を投入することがガラパゴス日本の成功戦略だというのが要旨です。 こういったマーケットと獲得するには、グローバル人材の育成が急務。 グローバル人材とは英語ができるという次元ではなく、自国文化を語れるような人と書かれており、非常に共感しました。日本の文化、思想を知り客観的に見れなければ、他国にそれを売り込むのはできないと思います。 手
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