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strategyに関するyudy_iwkのブックマーク (10)

  • 社長が経営に活かす「孫子の兵法」 [まぐまぐ!]

  • http://www.yukan-fuji.com/archives/2008/04/usj.html

  • 7/17 USJ|ビジネスモデルと事業戦略を考える

  • http://www.oak.dti.ne.jp/~xkana/new/old_psy.html

  • サンクコスト - 池田信夫 blog

    経済学の初歩の練習問題に、サンクコスト(埋没費用)というのがある。たとえば、青森から函館まで総工費7000億円かけてトンネルを掘っているとする。工費を6000億円まで使ったところで、札幌までジェット機が就航し、航空運賃のほうが安くなった場合、トンネルは掘り進むべきだろうか? 正解は、開通させることによって上がる利益が、残りの工費1000億円に達しないならば、工事をやめることである。これまでにかかった工費は、回収できないサンクコストだから、今後のプロジェクト費用を計算するときは考えてはいけないのだ。まして青函トンネルや四連絡橋のように大赤字になることがわかっているプロジェクトは、いつやめても遅くない。 ところが公共事業の類には、「ここまで作ったのだから」というだけの理由で続けられるプロジェクトが多い。さらに長良川の河口堰や諫早湾の干拓のように、完成しても運用しないほうがよいという、二重

  • バリューチェーン 「ポーターの価値連鎖」 Value Chain || INVENIO LEADERSHIP INSIGHT

    バリューチェーン(価値連鎖)は、企業の全ての活動が最終的な価値にどのように貢献するのかを体系的かつ総合的に検討する手法を指す。マイケル・E・ポーターが提唱した概念で、1985年に発表した著作「競争優位の戦略」中で紹介されている。バリューチェーンは、事業を顧客にとっての価値を創造する活動という切り口から分解し、それぞれの活動の特徴を正確に把握したうえで、それらの活動の連鎖を再構築するためのフレームワークとして利用される。より競争優位をもたらすにはどのような戦略をとればいいかを導き出すことを目的としている。 ポーターは、競争優位を調べるには、付加価値よりもバリューチェーンを分析するほうが適切であるといっている。付加価値(販売価格から購買原料のコストを引いた額)は、原材料と会社の活動に利用されるその他多くの購入物を正確に分離しておらず、会社とサプライヤの(コストを下げるか差別化を高めてくれる)連

  • 孫子の兵法 完全版

    ※このページの記述がiTunese Store内で販売されているアプリに無断利用され、無断で販売されています(著作権侵害)。現在、Apple社に連絡しております。 戦略に関しては、古今東西の最良の書が『孫子』であると思われる。クラウゼヴィッツの『戦争論』も孫子にはおよばない。ナポレオンは『孫子』を読み、実戦で生かしている。最近ではこれを「ビジネスに生かす」という観点から説かれているものもある。 当然、軍事戦略の基を外すわけにはいかない。この基を押さえずして技巧に走ったとしても、最終目標を見失い、目の前の小さな出来事に翻弄されるのが落ちであろう。 なお、『孫子』にはいくつかの版が発見されている。発見された中では最も古い形と思われる竹簡をもとに書かれたのが、浅野裕一氏の講談社現代新書版であるが、これは全文解説ではなく、一部抜けている。その部分を金谷氏の岩波文庫版で補い、日の一般書籍で手

  • 戦略マップ BSCnavi

    戦略マップは目標とビジョンを達成するためのシナリオです。 目的を達成するために落とし込まれた各アクションの因果関係や関連を図式化したものです。 戦略マップの作成は、戦略の全体像を把握することができ、戦略策定の意義を認識するために非常に有効です。 戦略マップは戦略目標だけの因果関係を記す場合が多く、戦略マップに重要成功要因を記す場合は戦略目標に関連付けて記入します。 上記画面サンプル (学習と成長の視点)従業員モチベーションが上昇 ↓ (業務プロセスの視点)マーケットコミュニケーション(マーコム)の効率性が向上 ↓ (顧客の視点)プロダクトイメージ(商品高感度)向上による顧客満足度の上昇 ↓ (財務の視点)売上の増加 という関係を表しています。 戦略マップの役割 経営者にとって 戦略の実現に向けての問題点の発見、また対策など適切な意思決定を行うことができます。 戦略が明確でない場合は、戦略策

    yudy_iwk
    yudy_iwk 2008/02/06
    [★★★]
  • コラム「aiai 今週の喜℃愛樂」 - 「10万円借して!」と言える人、何人いますか?

    特集 9割は、準備不足で大損! 「定年」の新常識 インフレで年金が目減りする時代がやってくる 2024年最新版! 解明「金持ち定年」への4つの分岐点 コラム◎ 高い役職の人ほど発想を変えよう! 定年女性の「理想の職探し」 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表! 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表! 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表! 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジ

    コラム「aiai 今週の喜℃愛樂」 - 「10万円借して!」と言える人、何人いますか?
  • 【大衆の浪費を刺激する10の戦略】

    1 : :02/04/07 17:56 現代の十戒・・・「東京漂流」藤原新也より 1.捨てさせる・・・100円ライターや1000円時計など 2.無駄遣いさせる・・・大きめの角砂糖やちょっと押しただけでスーッと出て、もとに戻らないエアゾール容器など 3.贈り物にさせる・・・ヴァレンタインセールや父の日セールなど 4.蓄えさせる・・・洋酒ビンや全集など 5.抱き合わせ商品にする・・・カメラの速写ケースなど 6.きっかけを与える・・・読書週間や虫歯予防デーなど 7.単能化させる・・・専用ビタミン剤や七色ウィークパンティなど 8.セカンドとして持たせる・・・セカンド・ハウスやセカンド・カーなど 9.予備を持たせる・・・タイヤ・電球などのスペア性のものやフィルムなどストック性のもの 10.旧式にさせる・・・まだ使えても旧式だと思わせる *V・パッカード著「浪費を作り出す人々」を出典に、石川弘義著「

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