[B! project_management] yudy_iwkのブックマーク

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「依存する力」の重要性　当然ですが、クロス・ファンクショナル・チームであれ、オープン・イノベーションであれ、動機や専門性、流儀の異なる人々と対等な立場で協力し合う場合でも、やはりだれかがリーダーの役割を担わなければなりません。　このようなコラボレーションに求められるリーダーシップ要件として、真っ先に浮かんでくるのは公平性でしょう。そのほか、Ｔ型の知識や経験、幅広い人脈、バランス感覚、求心力、コミュニケーションやプロジェクト・マネジメントのスキルなどが挙げられるはずです。　ここでは、もう一つ、あまりマネジメント研究では取り上げられない要件に注目してみたいと思います。それは「依存する力」です。　ほとんどの組織が、一人ひとりが課された責任を果たすという職務分掌を前提としており、また社会的にも自立性が奨励されてきたこともあって、他人に依存することは弱さであり、また甘えであり、時には

yudy_iwk 2009/03/21

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プロジェクトマネジメントの理論と実践

この連載では，IT エンジニアにとって必須のスキルと言ってよいPMの基礎知識と情報システム開発への適用方法を，事例を織り交ぜながら解説していく。第1回　PM実践体系--重要性増すPM,そのシステム開発での実践体系を知る第2回　プロジェクト計画--システム開発プロジェクトの「計画」を作成する第3回　品質管理計画--プロジェクト全体を通じた品質基準や方針を策定する第4回　見積もりとコスト計画--開発負荷を見積もり，プロジェクトのコスト計画を策定する第5回　マスター・スケジュール　プロジェクト全体を見通す，実行性のあるスケジュールを作る第6回　組織・要員計画--プロジェクトを効率的に推進できる組織・要員計画を作る第7回　問題管理と変更管理--プロジェクトで生じた問題と仕様変更をコントロールする第8回　ウォークスルーとインスペクション--設計・開発の早期に欠陥を発見・除去し品質を作り