8月に出る新刊のお知らせです！ 企業でよくある人事制度では、技術職の上位職としてテクニカルスペシャリスト職とマネジメント職が用意されている、というのをよく見ます。 わたしも前職でまさにそういう人事制度のもと、管理職として本を読んだり研修を受けたり相談したり、いろいろやってた記憶があります。 いざ管理職になるといっても、用意されている研修プログラムは薄らボンヤリした一般的な内容で（そりゃそうですよね、マネジメントって人が相手なのにその実装を抜いた話はボンヤリするに決まってる）、結局マネジメントのしかたなんて誰も教えてくれないし、上司やデキる人の真似をするぐらい。個人が体得していく専門性なんて怪しいもので、センスのある人はいいマネージャーになるけど、センスがない人は全然ダメ。センスのないマネジメントの部下になんてなったら最悪。そもそもセンスってなんだ！ いいマネージャーかどうかって何をもって評

qiita.com モブプログラミングAdvent Calendar 2018の16日目の記事です。 昨日は id:scrummasudar さんの「1Dayインターンシップでモブプログラミングしてみたよ！」でした。 今日はTDD＋モブプログラミングでワイワイする会です。 そっちのことを書こうと思ったのですが、長くなってしまったのでこちらに書いておきます。 さて今さらですが、2017年の4月、Global Scrum Gathering San Diego 2017に行くついでに、例のモブプログラミングの動画で有名なHunter Industriesを訪問したときの話をまとめておきます。 日本からYasunobu KawaguchiとMihoが来るよ、のメモ 例の動画 www.youtube.com www.youtube.com モブプログラミングって、ペアプロの進化系で、3人以上でやる