【出欠】人マネ2020運営委員・マネ友／あなたにとって第4回研究会の課題「シナリオ＆アクションプランづくり」について －対話を通して組織について考える人や機会を多くしたいと思っているが、 不満ばかりがでてくるのでは？という懸念がある。 また人それぞれすぎる意見をどう集約したらいいのか？ これからの実践について －人事・研修担当との協力や考え方の変革が大変重要と考えている。 対話をする中で，人事担当や組織機構担当も結局最後は市長や副市長が決める といった感じで，人事異動や効果的な研修によって，どういう組織にしたいという ビジョンが経営層と共有されていないように感じた。 人マネとして人事・研修担当との連携を今後どう図るのが良いか。 －対話や取組に否定的，他人事の職員を巻き込むための良い手段はあるのか。 →自分たちとしてはその手段としてすること，自分たちから飛び込んで， 地道に雑談から入って【対話】を重ねていくことだと感じ始めている。 第4回研究会
