中村正規の「半導体業界を語る」
私は半導体業界（モトローラ）に入ってすぐに先輩に「FAB」という言葉を教えられた。私が最初に習った「FAB」とはウェハーの製造プロセスを行う「Fabrication」の略語ではなく、半導体製品の「Feature」（特長）、「Advantage」（競合品、従来品などと比較したときの長所や利点）、そして「Benefit」（ユーザにもたらされる利益や恩恵）の３つの言葉の頭文字を取ったものであった。 私は先輩達に「自社の半導体製品をユーザに採用してもらうためには、各製品の「FAB」を正確に理解し、顧客の技術者に明確に説明できるようにならなければならない」ということを教えられたのである。新製品が発表されると、米国の本社からは「FAB」を記述した資料が送付されてきたし、データシートにはこれらが項目ごとに明記されていた記憶もある。その後、半導体産業は短期間に驚異的な成長を果たしたが、現在でもこの製品ご
CMOS RF回路設計入門
CMOSの回路設計技術やプロセス技術の進展に伴い，CMOSを無線回路など高周波分野に適用しようという動きが顕著になっている。一般に，「CMOS RF」，または「RF CMOS」と呼ばれる。今回の連載では，「CMOS RF回路設計」の基礎について会津大学の束原恒夫氏が解説する。 1981年に東北大学 工学部 応用物理学専攻（博士前期課程）を修了。同年に日本電信電話公社（現NTT）に入社。通信用アナログ回路や高周波の集積回路の設計を担当する。2001年に東北大学で博士の学位を取得。2006年に会津大学に移り，現職に就任。現在は，アナログCMOS回路設計などの教育ならびにソフトウエア無線機に適したRF回路などの研究に当たっている。
なぜ日本の製造業はサムスンに勝てないのか | 新・会社論
経営のあり方を、「当社の現状を考えると、これが当面のベスト」と、あたかも論理武装をさせている、えせ「理詰めの経営」。 東京理科大学専門職大学院総合科学技術経営研究科教授 伊丹敬之＝文 戦後あるいは高度成長期の日本、また、現在の中国や韓国において、企業は大きな戦略地図を描き、「坂の上の雲」を目指して投資をしてきた。本田技研工業とサムスンの挑戦を通して、現在の日本企業に欠けているものを説く。 「理詰めの経営」が立ちすくむ理由 チマチマした差別化、ばらまき技術投資、結果として世界的レベルの競争での大きな立ち遅れ。そしてそうした経営のあり方を、「当社の現状を考えると、これが当面のベスト」と、あたかも論理武装をさせている、えせ「理詰めの経営」。 中国や韓国の企業の乱暴にも見える大胆かつ戦略的な行動と比べると、そしてそれをやってしまう彼らのエネルギー水準の高さを見せつけられると、日本企業サポーターと
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第一回：アナログ座談会 関西編
竹内健氏が語るエルピーダ倒産の原因
コンテンツ - Trigence Semiconductor
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