100%失敗しないクラウドソーシングの発注方法 | rake enjoy
ひさじゅです。 なんか世間は騒がしいですが、前回の「間違いだらけのクラウドソーシング」で予告したのと、こちらのイベント「クラウドソーシング有効活用 #1」でも発表したので、ちゃんと書きますね。 その前に、こちらの発注方法ですが、前提として以下の様な状況の方を想定していますので、ご注意ください。 開発速度を上げたい会社さん マネージメントを担当できるエンジニアが一人以上いる 予算や納期の融通がききやすい自社サービス開発（推奨） Webサービス系の開発 上記じゃないとダメという訳ではないですが、条件的にはWebサービスを扱っているスタートアップさんが一番相性がいいんじゃないかと思います。 発注方法についてですが、まず私がクラウドソーシングを使おうと思った理由から説明します。 私はレンタルCTOという名義で5〜6社のスタートアップさんを対象にフリーランスの仕事をしていました。お調子者の私はいつも
エンジニアを頑張ったで評価する会社は衰退する | rake enjoy
この前飲み会でこんな話をしていたのでまとめてみます。 終身雇用が崩壊し、昨今では会社の評価制度では成果主義というのが普通になりつつあります。ただ成果主義とは言いつつ何を持って成果とするかは議論の余地があると思います。 例えば営業職であれば分かりやすく売上目標というものがあります。企画職の場合でも売上やその他のKPIを目標設定することで分かりやすく評価出来ると思います。ではエンジニアの場合はどうでしょうか。 開発したシステムが実際に軌道に乗って数字を出し始めるまでには相当時間がかかります。（最近のゲームなどは除く）またその数字が出るか出ないかは実際営業や企画側の問題が多分にある為、こういったケースでエンジニアを数字で評価するとシステムの良し悪しとは関係なく単純に運がいいか悪いかだけになってしまいます。もちろん企画に意見が反映出来る環境であったり営業に指示できる環境であればエンジニアでも数字を
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