ビジネスモデルキャンバスは使えないツール？ | 日本でも世界でも通じる ピクト図解ユニバーサル仕事術大学院の修士論文用リサーチでビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）ユーザーにヒアリングしています。 ご協力頂いた皆さま、ありがとうございます。 現時点での中間報告。 「ＢＭＣは会社の実務では使えないツール」というネガティブな評価が予想以上に多かった。 特にＢＭＣの法人研修を受講した社会人。 「キャンバスに付箋を埋めて楽しいけど、で、その後どうするの？」 「付箋で発散させた後、どうやって絞り込んで収束するの？」 どうやら使うシーンを間違っているようです。 私はＢＭＣは実務でも十分に使えるツールだと思います。 ただし、使い方にコツがあります。 ①ビジネスモデル「分析」ツールとして使う ②ビジネスモデル「創造」ツールとして使う この２つではＢＭＣの使い方が「全く異なる」のを知らないから、 ヒアリング結果のような不満がでるのです。 「ＶＰ（バリュー・プロポジション：価値提案）」が曲者です。 オスターワ
