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2007年6月23日のブックマーク (5件)

  • void GraphicWizardsLair( void ); //

    zetamatta
    zetamatta 2007/06/23
    「rsync -avz --delete --progress user@host.example.jp:/path/to/src/ /path/to/dst/」
  • 施氏食獅史 - Wikipedia

    この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "施氏獅史" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2018年10月) 施氏獅史(しししょくしし、拼音: Shī shì shí shī shǐ。「施さんがライオンべる話」の意)は、趙元任が考案した全文九十一字、題名を含めて九十六字の文語文による言葉遊びである。声調を考慮しなければ、普通話では全ての字が拼音で shi 、注音符号で「ㄕ」と、まったく同じ読みとなる。漢字で書けば問題なく理解でき、中国語の他の方言で読んでも問題はないが、普通話には同音異字が多いため、普通話で読むか、ラテン文字で書くと理解が困難になる。 原文は趙元

    zetamatta
    zetamatta 2007/06/23
    shi という音だけで書かれた漢詩
  • perl - no encoding; # whenever possible : 404 Blog Not Found

    2007年06月22日19:15 カテゴリiTech perl - no encoding; # whenever possible うーん、これ、かなり5.8 portersの想定の範囲外の使われ方だったのですね。 Time to ditch encoding.pm: blog.bulknews.net Perl でソースコードにマルチバイトなリテラルを埋め込む場合には encoding プラグマを使うのが定石でしたが、 元々、encodingプラグマは、JPerlなど、L10Nなperlを発展的に解消させる、あるいは成仏させるためのプラグマ。5.7当初は$^ENCODING直接操作させないためのものでしたが、これを工夫すれば、L10N perlの成仏にも使えるという指摘を私がして、実験的にcharsetというpragma moduleを書いたのですが、5.8のpumpkingであるjh

    perl - no encoding; # whenever possible : 404 Blog Not Found
    zetamatta
    zetamatta 2007/06/23
    曰く「UTF-8以外の文字列リテラルは極力ソース中には置かず、これらを外部データとして持った上でEncodeやPerlIOを使って都度変換するべきだ」
  • ほげを考えるページ

    このページについて: このページは、かつて http://www.selab.tutkie.tut.ac.jp/~yoshida/hoge.html に存在していたページです。 現在は公開されていません。 しかし、このような歴史的・文化的に極めて大きな価値のあるページが 見られないのは実に惜しいということ、 および、私自身が著書にて上記URLを紹介しまくっていることから、 作者の吉田さんに許可を頂き、ここに転載することにしました。 「C言語ポインタ完全制覇」の第6刷からは、こちらのURLを紹介しています。 転載を快諾してくださった吉田さんに感謝いたします。 ひとつ上のページに戻る | トップページに戻る ほげを考えるページこのページはネットワーク文化人類学の新しい分野である「ほげ学」のページです。暇な人以外は、このページを見ないようにお願い致します。特に、 レポートや論文が完成していない技

    zetamatta
    zetamatta 2007/06/23
    ほげ
  • やねうらお―よっちゃんイカを買いに行ったついでに保険料を支払う男 - ヘッドハンティングについてあなたが注意すべきたった一つのこと

    ときどき、あなたをヘッドハンティングしたいと言う電話が会社に掛かってこないだろうか? あの電話は一体、何なのだろうか? 以下、種明かし。 企業によっては人事部自体をアウトソーシングすることがある。求人を出して人選するだけでもそれなりにノウハウというものがあって、(設立後の)日の浅い会社がやるには難しいからである。 このアウトソーシングをされる側に立って考えてみよう。お金をもらっている以上、誰か人を連れてこないといけない。(人を連れてきた)実績を出さないわけには契約を打ち切られてしまうからである。もちろん、テキトーに人を選ぶわけにもいかない。テキトーに選んでしまうと、連れてきた人がそのあと会社で成果を出せず、その結果、人事の責任にされかねない。しかし、まずは、連れてくるところからである。 そこで、どうやって連れてくるかと言うと何らかの名簿を頼りに連れてくるのだが、せめて同じ業界で実績を出して

    やねうらお―よっちゃんイカを買いに行ったついでに保険料を支払う男 - ヘッドハンティングについてあなたが注意すべきたった一つのこと
    zetamatta
    zetamatta 2007/06/23
    『(人事をアウトソースしているため)社長としては、自分で人を呼ぶ苦労をしてないので、役に立たなければ即座に切ってもそれほど痛くはないのである。つまり、あなたは使い捨てなのである』