昨今の賃上げのニュースを見ていると、一部の業績の良い大企業ばかり取り上げられている。更には、話題作りも狙って、初任給だけ高く設定する企業もあるが、既存社員からの不満の声も多い。 賃上げや手当など現金支給では、社会保険料や所得税の本人負担・会社側負担も増えることになる。給与を経営側は総支給額や総人件費で見ているが、従業員やその家族は「手取り額」を重視する傾向にあり、そういったギャップも踏まえると、 この続きはcodocで購入
![賃上げが難しい企業でも!ES向上にも繋がる「第三の賃上げ」とは? - シナジーアイデアマン #新規事業の社内公募にもどうぞ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/7c87a6e6c1b89a17a78d8071e8ba7d44cbb632d3/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2Fl%2Flike115%2F20240319%2F20240319173857.jpg)
昨今の賃上げのニュースを見ていると、一部の業績の良い大企業ばかり取り上げられている。更には、話題作りも狙って、初任給だけ高く設定する企業もあるが、既存社員からの不満の声も多い。 賃上げや手当など現金支給では、社会保険料や所得税の本人負担・会社側負担も増えることになる。給与を経営側は総支給額や総人件費で見ているが、従業員やその家族は「手取り額」を重視する傾向にあり、そういったギャップも踏まえると、 この続きはcodocで購入
【BtoC】研修・全員参画経営を兼ねるビジネスアイデア 対象となる企業: ⇒いろいろ研修を受けたが成果・結果に繋がっていない。 ⇒これから、どんな社員研修をすべきか?検討・模索している。 ⇒新規事業を検討・模索している。 ⇒社内で事業アイデアを募っている(社内公募) ⇒自社の商品・サービスがある企業(BtoC事業) ⇒下請け・OEMからの脱却を目指し、自社商品の展開を検討している。 研修・営業・マーケティング・アフターフォロー・ニーズ発掘も網羅した、 一体感の醸成に繋がる全員参画経営アイデアで、 「ホメオスタシス(恒常性)」と「
以前から「新型コロナウイルスが太陽光に弱い、不活性化する」と言われている中、 ついにアメリカの国土安全保障省は、2020年4月28日、新型コロナウイルスが太陽光によって急速に不活性化するとした研究結果の公表内容によると、 #穴が開いていない物質の表面にあるウイルスの量は、温度21~24度および湿度80%で太陽光があると、わずか2分で半減する。 #空気中に漂うウイルスの量も、通常の室温・湿度20%の環境に太陽光が当たると、わずか1分半で半減する。 この為、日当たりが良い店舗、家、ビル、学校は、コロナ感染リスクが減ることになり、逆に日当たりが悪いと、コロナ感染リスクが高まる。 よくよく過去のクラスターやコロナ感染ニュースの発生現場を振り返ってみて欲しい。 全てではないが、夜の飲食店、夜のキャンプ、カラオケボックスなど、太陽光が無いのが共通点。 これは、人間の生活サイクル、店舗の営業時間、そして
アーシングのメカニズムとしては、身体に蓄積された余分な電荷を放出することで、神経や筋肉の働きが正常化され、ストレスの軽減や睡眠の質の向上、炎症の抑制、免疫力の向上、血行の改善などが促進されるとされています。 アーシングは、身体に蓄積された余分な電荷を放出することで、身体の電位を調整することを目的としています。身体に蓄積された余分な電荷は、日常生活での電子機器の使用や静電気の発生などによって生じます。この余分な電荷が身体に蓄積されると、神経や筋肉の働きに影響を与え、身体の調子を崩す原因となります。 アーシングによって身体から余分な電荷を放出することで、神経や筋肉の働きが正常化されます。これにより、ストレスの軽減や睡眠の質の向上、炎症の抑制、免疫力の向上、血行の改善などが促進されます。 具体的には、アーシングによって身体から放出される電子は、炎症を引き起こすフリーラジカルを中和することができま
日本のカロリーベースの食料自給率は38%、円安も相俟って物価も高騰している。 SDGsもあるが、災害の多い日本で食品の廃棄は、SNSの普及も相俟って、より問題視されるようになってきた。 本来、大食い・早食い、フードファイターなどは「百害あって一利なし」で時代と逆行し過ぎている。 時代はサステナブル、ホワイト化社会へ向けて動いている。 そして以前は、日本はポイントカードが増えすぎていたが、今はアプリが増えすぎている。 ふるさと納税や、野菜や食材・総菜の定期便、宅配弁当・ウーバーイーツなどのサービスも増えてきて、価値観や働き方も多様化してきている今、 スーパーの競争相手は、スーパー以外に大きく広がってきている為、 アプリで告知できるメリットが減り、個人情報を抱えるリスクが増えている。 かと言って、折込みチラシも、新聞購読者数が減り続けている今、厳しい状況に変わりない。そこで、 この続きを読むに
ちょうど新規事業やビジネスチャンスを検討・模索している、 「写真館・カメラマン」経営者(中小零細・個人事業主)に向けて、 「第三者(中立)」と「お客」の二つの視点から、 ビジネスアイデアの考え方(作り方)、事例なども交えて PDF(10ページ、8761文字)に纏めました。 (社会人や商売の経験は計30年ほどありますが、) 業界と無関係の人間だからこそ、いろんな先入観・制約なく、 しがらみも知らない状態ですから、 仮説や検証の前段階のビジネスアイデアとなります。 出来る限り「既存事業を活かして、投資が少なく済む」形での ビジネスアイデアをメインに考えています。 いわゆる「0⇒1」の中でも、「0」や「0.1」部分のビジネスアイデアです。 取引先が「写真館・カメラマン」で一緒に何か新規事業しようと検討中の経営者、 これから「写真館」をM&Aで買うことを検討している経営者、 コンサル先が「写真館」
対象となる企業: ⇒いろいろ研修を受けたが成果・結果に繋がっていない。 ⇒これから、どんな社員研修をすべきか?検討・模索している。 ⇒新規事業を検討・模索している。 ⇒社内で事業アイデアを募っている(社内公募) ⇒自社の商品・サービスがある企業(BtoB事業) 研修・営業・マーケティング・アフターフォロー・ニーズ発掘も網羅した、 一体感の醸成に繋がる全員参画経営アイデアで、 「ホメオスタシス(恒常性)」と「性弱説」も踏まえた内容となっており、 「第三者(中立)」と「お客」の二つの視点から、事例なども交えて PDF(14ページ、12,500文字超)に纏めました。 可能な限り「本業・既存事業を活かして、投資が少なく済む」形でのビジネスアイデアです。 自社商品・サービスがある、BtoB事業であれば、 ほぼ全ての業界・業種にアレンジ・応用が可能です。 経営コンサルタントの方はもちろん、新規事業・事
「同じことを繰り返しながら違う結果を望む、それを狂気という」アインシュタイン #二元思考では到達不可 フリーランスの立場で、スタートアップや上場企業へ、ビジネスアイデアの助言やアドバイスを行っているシナジーアイデアマン。 ホメオスタシス(恒常性)や性弱説の対策も意識した、抽象度の高いアイデアを日々考えています。 ビジネスアイデアの種がビッシリ入った、アイデア濃度高めのレポートを出品中。 サラリーマンの方も、新規事業の社内公募にご活用ください。 中学生の頃の新聞配達に始まり、多種多様なアルバイトを経験し、就職後の社会人経験も合計すると30年。 いろんなスタートアップや新規事業の立上げに関わる等、厳密には7回転職し、 中には12年勤めた会社もありますが、関わってきた業界・業種も IT、自動車、介護、福祉、医療、引越、物流、飲食、コールセンター、消費財、食品、人材、広告など 多岐に渡り、エリアも
対象となる企業: ⇒いろいろ研修を受けたが成果・結果に繋がっていない。 ⇒これから、どんな社員研修をすべきか?検討・模索している。 ⇒新規事業を検討・模索している。 ⇒社内で事業アイデアを募っている(社内公募) ⇒自社の商品・サービスがある企業(BtoC事業) ⇒下請け・OEMからの脱却を目指し、自社商品の展開を検討している。 研修・営業・マーケティング・アフターフォロー・ニーズ発掘も網羅した、 一体感の醸成に繋がる全員参画経営アイデアで、 「ホメオスタシス(恒常性)」と「性弱説」も踏まえた内容となっており、 「第三者(中立)」と「お客」の二つの視点から、事例なども交えて PDF(20ページ、18,400文字超)に纏めました。 可能な限り「本業・既存事業を活かして、投資が少なく済む」形でのビジネスアイデアです。 自社商品・サービスがある、BtoC事業であれば、 ほぼ全ての業界・業種にアレン
思いついたきっかけ 【1】昨今の賃上げのニュースを見ていると、一部の業績の良い大企業ばかり取り上げられている。 【2】話題作りも狙って、初任給だけ高く設定する企業もあるが、既存社員からの不満の声も多い。 【3】賃上げや手当など現金支給では、社会保険料や所得税の本人負担・会社側負担も増えることになる。 【4】給与を経営側は総支給額や総人件費で見ているが、従業員やその家族は「手取り額」を注視している。
ちょうど新規事業やビジネスチャンスを検討・模索している、 「写真館・カメラマン」経営者(中小零細・個人事業主)に向けて、 「第三者(中立)」と「お客」の二つの視点から、 ビジネスアイデアの考え方(作り方)、事例なども交えて (8,880文字超)に纏めました。 (社会人や商売の経験は計30年ほどありますが、) 業界と無関係の人間だからこそ、いろんな先入観・制約なく、 しがらみも知らない状態ですから、 仮説や検証の前段階のビジネスアイデアですが、 アイデアの種がビッシリ入って、アイデア濃度高めです。 出来る限り「既存事業を活かして、投資が少なく済む」形での ビジネスアイデアをメインに考えています。 いわゆる「0⇒1」の中でも、「0」や「0.1」部分のビジネスアイデアです。 取引先が「写真館・カメラマン」で一緒に何か新規事業しようと検討中の経営者、 これから「写真館」をM&Aで買うことを検討して
対象となる企業: ⇒いろいろ研修を受けたが成果・結果に繋がっていない。 ⇒これから、どんな社員研修をすべきか?検討・模索している。 ⇒新規事業を検討・模索している。 ⇒社内で事業アイデアを募っている(社内公募) ⇒自社の商品・サービスがある企業(BtoB事業) 研修・営業・マーケティング・アフタフォローも網羅した、 一体感の醸成に繋がる全員参画経営アイデアで、 「ホメオスタシス(恒常性)」と「性弱説」も踏まえた内容となっており、 「第三者(中立)」と「お客」の二つの視点から、事例なども交えて「12,800文字」を超えるボリュームです。 可能な限り「本業・既存事業を活かして、投資が少なく済む」形でのビジネスアイデアとなります。 自社商品・サービスがある、BtoB事業であれば、 ほぼ全ての業界・業種にアレンジ・応用が可能です。 そして、経営コンサルタントの方はもちろん、 新規事業・事業開発担当
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