はじめに やるおで学ぶ書籍責任販売制（その１） - 60坪書店日記の続きです。週末とか言いながら、火曜日です。 私の元バイト先がＳＣＭ契約を結んでいなかったので、ここから先は実体験に基づいていません。プレスリリースや資料を参考にしていますが、間違っているかもしれません。そこんとこご了承下さい。現役の方、ご指摘いただければと思います。 また、最後のＴＳＵＴＡＹＡは資料からの推察です。予めご了承下さい。 1.従来の販売方法の不満点 やるお書店 ﾉ Ｌ＿＿＿_ ⌒　＼　／ ＼ ／　（○）　（○）＼　　　　欲しい本が欲しい冊数入荷しないお！ ／　　　 （__人__）　　 ＼　　　頼んでも調整されちゃうから、 |　 　 　　　|::::::|　　　　　|　　　吹っかけて注文するしかないお！ ＼ 　 　 　 l;;;;;;l　　 　／l!| ! ／　　　　　`ｰ'　 　　＼ |i ／　　　　　　　　　

いまいちまとまらないので、適当に書き散らかす事にしました。 確かここ数年の返品率は30%後半あたりを推移していたと思います。40%目前です。出版された本の40％は売れることなく出版社に戻ります。異常だと思います。 なんでこんな事態になってしまったのでしょうか。…右肩あがりのペースで新刊を出しまくっている版元が悪いんじゃないですかね？ 今日の返品率は、新刊の発行ペースが出版業界の抱えられる限界を超えてしまった結果だと思います。 出版業界には３つの限界があります。 取次が一日に処理できる新刊の量 書店に陳列出来る書籍の量 消費者が買って読める書籍の量 おそらく、現在の新刊刊行ペースは2と3の限界を超えてしまっている。2を超えた結果として、置けないから返品されてしまう。3を超えた結果として、売れずに返品されてしまう。そして4割の本が売れずに戻ってくる。 というわけで、返品率を下げたいのなら無闇に

先日のエントリで「アンフェアだ」との指摘を受けたので、書店のやりたい放題もエントリにします。 書店も返品率を高くすると思われる行為を行っています。それは｢見込み発注｣「金融返品」｢閉店｣の３つです。 見込み発注 見込み発注とは、「これくらい売れるだろうー」という見込みで注文を出す事です。普通の行為のような気がしますが、委託制と結びついた時に一つの問題を生み出します。それが過剰な見込み発注です。 書店は商品を返品できます。ということは「どうせ返品できるのだから、1冊でも多く商品を確保したほうがいい」という理屈も成立します。そして過剰な見込み発注が行われます。過剰な見込み発注は売れればいいのですが、売れなければ見事に過剰在庫となり返品されます。発注は適切に。 金融返品 金融返品とは、取次への支払額を減らすために行われる返品の事です。売れ残ったから返すのではなく、資金繰り為に過剰な返品を行うので

書店売上げランキングTOP5がどこか知っていますか？ - 60坪書店日記の番外編です。 Amazonとコンビニの売上げ 先日のエントリーで「Amazonとコンビニは？」というご指摘を受けました。AmazonはAmazon.co.jp単体の売上げが明確に発表されていなかったはずですので、スルーしました。*1コンビニは、軽く調べましたが発見できず。 先のエントリーは、TSUTAYAの急成長を主題にしました。ですから、Amazonやコンビニの売上げは適当に調べただけですし、仮にエントリ作成時にAmazonやコンビニの売上げが見つかったとしても別エントリーにしたと思います。 などと言ってたら、なんとid:kitayamaさんがコンビニの書籍・雑誌売上げを見つけてくれました。これは異種格闘技戦の流れですね！書店ふぁいとーれでぃーご！ 誰が書籍・雑誌を売っているのか 先のグラフにコンビニを足してみまし

書店は営利企業 書店は営利企業です。たまに「文化の担い手」なる怪しい皮を被りますが、本を売ってお金儲けをする組織です。当然、営利企業である書店は、日夜必死に売上げを向上させようとしています。今回のエントリーは、そんな売上げから書店を見ていきます。 単に「これが売上げTOP5だよー」と順位を上げても面白くありません。そこで、まずは皆さん、自分なりのTOP5を頭に描いて下さい。やはり紀伊國屋ですかねー、大変そうな丸善ですかねー、ジュンク堂も捨てがたいですよねー、三省堂もいいですよねー、チェーン店NO,1の文教堂なんかもどうですかねー。 さて、自分なりのTOP5は作れましたか？では解答に移ります。 書店売上げTOP5 これが書店売上げTOP5のグラフです。なんとなくジュンク堂を入れたかったのでTOP6になっちゃってます。 参考1*1　参考2*2　注1*3　注2*4 順位は以下の通りです。 1位：

ついに始まりましたdsvision.jp。これがあまりにも酷い。何事もスタートが肝心だと思うのだが、このスタートはない。 登録コンテンツ*1は、脅威の43個！ 価格は、破格のリアル書籍の3割引き！ 参加出版社は、あの新潮社と秋田書店！ たった2社、43コンテンツです。浦安鉄筋家族1巻が315円です。華麗なる一族（上）が630円です。…デジタルで読む意味ないだろ、常識的に考えて。作品の供給に同意したはずの富士見、角川、日文はどこにいった…。 こんなスタートで、「1年間で200万ユーザ、1000タイトル」*2とプレスリリースできるのがすごい。DS使えばなんでもヒットすると思ってたり？もしくはこれから脅威の巻き返しが？ *1:文庫とコミック *2:http://www.dsvision.jp/company/press/pressrelease_080702.pdf

定義が曖昧な言葉 「街の本屋」という言葉があります。類義語として｢街の書店｣｢町の本屋｣｢町の書店｣などがあります。ニュースやブログで度々耳にするかと思います。いまや絶滅危惧種のあれです。 使用例 中小の「街の本屋」は、苦戦を強いられている 地区民に「街の本屋」さんとして親しまれている○○書店 「街の本屋」が、次々に姿を消している。 この言葉は非常に定義が曖昧です。使われている文脈によって「街の本屋」の規模や立地が大きく異なるからです。皆さん自分なりの｢街の本屋｣の定義をお持ちで、それに合わせて使用しているのだと思います。 状況の違う本屋を｢街の本屋｣という単語でひっくるめて論じるのは、かなりの荒技だと思います。そこで、今回のエントリーでは、この曖昧な「街の本屋」という単語を、勝手に定義しちゃいます。「これが街の本屋だ！」というものを示します。 定義づけの前に 結論から先にいいますと、今回

「やるおで学ぶ」方式を１回やってみたかった。文章と絵はどちらがより伝わるか等々。非常に極端な例かつ色々端折りましたが、大筋は合っていると思います。 その１で今の販売方法をざっくりおさらいし、その２で責任販売制の話になります。日販のSCM銘柄やTSUTAYAの思惑、責任販売制の今後の動向などに触れる予定。時間が出来たらまじめな文章のエントリーを書くかもしれません。肝心のその２の更新は来週末になるかと思います。 だめだAA崩れるし、収まらないorz 【従来の販売方式】 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; :::::......／|￣|￣

みかたダヨ。 本気で配本したら、超すごいらしい。本で動くかな？いややっぱりお金か。 大日販帝国万歳！！！ 日販は出版業界の中心である！！ お前今日から配本なしだから 年商1億円以下の書店は、書店じゃねーんだよぼけ。 姫路さんかわいいよ姫路さん ついにニッパンダンボーが３次元に登場です。 製作期間3日。ほとんどをデカール作りに費やした。Inkscapeで作って、エーワン ラベルシール ツヤ消しフィルム 透明 ノーカット 10枚 28793に印刷して貼っただけ。万が一元データ欲しい方がいましたら、メール下さい。これ、意外とかわいいですよ？ｗ 追記 取次ネタがこんなに受けるとは。夢としては「グレート取次ダンボーさん」*1も作りたいなぁと思っています。あれかっこよすぎ。 というわけで、トーハン・大坂屋・栗太・大洋社のダンボールに触れる機会のある出版関係者様、もしよろしければダンボールの写真*2をメ

出版不況で書籍の４割が読者の手に届かず返品されるなか、価格を拘束しない「第２の市場」を創設して本の復活をはかるのが狙いだ。 http://book.asahi.com/news/TKY200710070036.html 仮説1 4割返品になるのは、そもそも刷り過ぎだから。刷り過ぎるのは需要予測が出来てないから。需要予測は全国の書店のPOSレジの売上げデータを持ってる取次のお仕事。というわけで取次しっかりしろ。 仮説2 4割返品になるのは、その本を欲しいお客の所に本が届いていないから。本が届かないのは、配本に各店舗のお客様の属性や購買動向が反映されていないから。配本は配本のパターンを決めてる取次のお仕事。というわけで取次しっかりしろ。 取次を何とかしよう まぁ暴論だよね。取次様お疲れ様です。 書店の取り分を増やすんじゃなくて、取次ぎの取り分を増やせば、もう少しマシな配本システムや流通ルートを