社会心理学者が行った「スタンフォード監獄実験」や「ミルグラム実験」は、悪しきシステムが善良な人を変えてしまうという教訓を残した。ではその反対、つまり善意や意欲を生む好循環をつくることは可能だろうか。その事例と実践方法を紹介する。 アメリカ心理学会の元会長であるフィリップ・ジンバルド博士と昼食会でお会いした。かの有名な「スタンフォード監獄実験」の立案者だ。1971年の夏、ジンバルドはスタンフォード大学の健康な学生を選んで看守か受刑者の役を与え、大学の地下に設けた仮の刑務所に配置した。ほんの数日のうちに、囚人たちは鬱の症状と極度のストレスを呈し、看守たちはサディスティックになっていった。そして実験は早期に中止された。 この実験の教訓は、W・エドワーズ・デミングが著したように、「悪しきシステムはいつも、善良な人間を打ち負かす」ということだ。だが、その逆は成り立つだろうか。私はジンバルドに尋ねた。

2014-05-14 ディレクションが出来るエンジニアがいれば、ディレクターは必要ない 最近、フルスタックエンジニアって言葉がバズワードになっている。設計・インフラ・ミドルウェア・モバイル・デザインなど幅広い技術領域に渡って活躍するエンジニアのことを指す。いわゆる万能のエンジニアだ。 自分の経験からすると、フルスタックエンジニアな人もいたけど、技術領域だけに留まらずディレクション能力なども兼ね備えるエンジニアもいた。ディレクターが日常業務として行うチームの調整作業・進捗管理・企画・数値解析なども行うことが出来るエンジニアだ。エンジニア全体からするとまだ少数派ではあるけれど、エンジニアの持つ課題解決能力や開発側から見た企画提案などを行える人はけっこういる。 そして、そういう人がいる環境ではディレクターは不要なんじゃないかと思う。もちろん、ディレクションが出来るエンジニアがディレクションをや

アナ雪、参考にすべきはタイバニ？ 大ヒットを記録しているディズニーアニメ映画『アナと雪の女王』（以下、「アナ雪」）。 主題歌の「レット・イット・ゴー」をはじめとしたサウンドトラックも大人気となっており これを受けて各地の映画館では、「みんなで歌おう！歌詞付き」バージョンも上映された。 これは、劇中の挿入歌が流れる場面でスクリーンに歌詞が表示され、上映中に観客が歌うことを奨励するという上映方式。同じ方式でアメリカで上映された「シング・アロング」バージョンが成功したことを受けて日本でも導入され、ゴールデンウィーク中には90もの映画館で、この「みんなで歌おう」バージョンが上映された。 各メディアでは、同バージョンの上映を喜ぶファンの様子が多く報じられたが、それに反するように同バージョンを楽しめる環境ではなかったという“失敗例”の報告も続々登場。 ツイッターでは、歌っていいのか分からない雰囲気だっ

男の子がいる家庭なら誰もが通る道、それが特撮期。 今日は特撮初心者のお父さんお母さんのために特撮中級者の私から年間スケジュールをお伝えします。 ここでは 特撮＝戦隊モノです、ウルトラマンや仮面ライダーは入ってません。金額は現時点のもの。 一人分の金額なので親子で行くなら倍、両親＋子供で行くなら３倍してください（映画は子供料金あり） というわけで持ち物：お金（多めに） ・１月下旬 東京ドームプリズムホールでお披露目イベント 衣装やおもちゃが先行公開、当日券もあります 【前売】￥1,800 ※3歳以上有料、3歳未満は保護者1名につき1名まで膝上観覧無料 ・２月後半～翌年２月中盤まで 毎週朝7時半9時半 テレ朝を見る ※必須 ※2017年から放送時間が変更になりました 変身グッズ、ロボ、関連おもちゃなどを買いましょう。２～３万でだいたい揃います。最近は時空を超える系の設定が多いので過去作コラボも

2014-05-13 直接買うのが恥ずかしいアレをAmazonで注文しました ネット 生活 Amazonでコレを注文しました。Panasonic エチケットカッター 黒 ER-GN20-K出版社/メーカー: パナソニック発売日: 2011/11/01メディア: ホーム&キッチン購入: 3人 クリック: 3回この商品を含むブログを見るそう、鼻毛カッター。 商品名としては「エチケットカッター」という名称が主流のようです。今まで鼻毛なんて鏡で確認して出てたら抜けばいいだろと思っていたのですが、ある日子供から「鼻から髪の毛出てるね」と言われて鼻毛カッターを買うことを決意。 子供の目線と言うか下から見たらすごい生えてるらしい（嫁確認済み）。 こりゃいかん、しっかりバリバリ刈っとかにゃと思い立ち、家電量販店まで鼻毛カッターを買いに行きました。が、見当たらない。 けっこう大きい店で無いはずはない

うまくマネジメントされていない会議は、参加者の時間とエネルギー、そして会社のお金を奪っていきます。そんなことを回避するために、会議の進行役にも参加者にも役立つ情報をまとめてお伝えします。 事前準備 会社で会議を開く前に決めなければならないのが、日時（when）、参加者（who）、目的（why）の3Wです。4つ目のWである場所（where）は、社内の会議室であれば考えなくてよいでしょう。 目的を明確にする 人を集める目的は何か？　主催者がそれを事前に考えておかない限り、会議では何も決まりません。多くの批評家が指摘しているように、まずすべきは、会議のアジェンダの決定です。 「Crew」の創設者であるMikael Cho氏は、会議をブレインストーミングの場にしてはいけないと言います。参加者には事前のブレストを促し、会議の場には明確なリストを持ち込んでもらうのです。同様に、ブロガーのScott B