ObjectClub - アジャイル勘違い集
やる気さえあればできるというのは、ある意味では正しいのですが、盲目にそう信じてしまうと痛い目を見ることになるでしょう。 アジャイルな手法は、変化に対応したり、コミュニケーションをとったり、改善を模索したりという行動を要求します。 そうした行動が苦手な人や嫌いな人は、アジャイル手法が苦痛になってしまうかもしれません。 さらにそういう人はアジャイル手法に対して意識的・無意識的に抵抗して、チーム全体の足を引っ張ることさえあります。 アジャイルに向いた人もいれば、重厚な方法論に向いた人もいます。向き不向きを考えてメンバーを集めるか、 メンバーが固定しているプロジェクトではそのメンバーに向いたやり方を考えたりしましょう。それがプロジェクト成功の早道です。
Scrumの紹介とXPプロジェクトへの適用(Scrum and XP)
2. はじめに 開発手法はたくさん覚えれば良いというもので はない 開発手法を実際に使って感触を得ることのほうが大 事 だからといって一つの開発手法に固執するのも 良くない 無意識に視野を狭くしている 他の手法に学ぶべきことは多いかもしれない どんなものにも得手不得手はある Case by case で使い分ける プロジェクトごとにプロセスを作り上げる 3. Scrum に注目している理由 XP プロジェクトを 3 回ほど経験してきたが … 限界を感じている 全体的視点の欠如 「メタファ」が思い浮かばない ビックリファクタリングへの恐怖 規模と期間 4 人程度が限界 3 ヶ月程度で燃え尽きる オンサイト顧客 きわめて有効だが、現実的には実施が困難 コーチやマネージャへの負担 プラクティスが弱い 属人的 4. Scrum
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
