コロナ後、会議はどうかわる：在宅とオフィス勤務をハイブリッドにする「ホテリング」（1/2） - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
在宅とオフィス混在で、会議室はどうなる（画像提供：ACALL） （前回からのつづき）Microsoftのイベント「Ignite2020」に関連して、会議や働き方の近未来についてACALL、⻑沼⻫寿氏のショート・インタビューをお送りしている。後半では実際のケーススタディについてだ。在宅とオフィス勤務を混在させる場合、何から手をつけたらよいのだろうか。働き方とセットともなると右往左往してしまうかもしれない。（太字の質問は全て筆者、回答は長沼氏） 在宅とオフィス勤務をハイブリッドにする場合、各社どういう課題を抱えているケースが多いですか 長沼：（自分たちのケーススタディの範囲で）生産性向上の観点で在宅勤務とオフィス勤務のバランスをどう設計すればいいのか、まだ各社手探りの状況です。オフィス出社率の計画とその可視化、改善に課題を抱えています。ワーカーとワークスペースを最適に割当てるための計画と実績を
シンガポールのMVNOスタートアップCircles.Life、世界進出に向け5,000万米ドルを調達——政府系EDBI、Founders Fundから - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Image credit: Circle.Life シンガポールのモバイルデータプラン運営会社 Circles.Life は、新たな投資ラウンドで政府が支援するファンド EDBI（リード投資家）とシリコンバレー拠点の Founders Fund からの資金調達をクローズした。これよりわずか4ヶ月足らず前には、同社はシリーズ C ラウンドで Sequoia India から5,000万米ドルの資金を調達している。 「2017年第1四半期から2019年の同期間までに加入者数が9倍になった」と話す同社は、今回得た資金を基に、アジア太平洋全域とその他の地域へプレゼンスを拡大していく。2019年6月に台湾へ進出し、その後オーストラリアでサービスをローンチする予定だ。 パーソナライズ化されたデジタルサービスのプラットフォームを構築する最初の足掛かりとして、台湾とオーストラリアの両国でデジタルモバイルソ
なぜXiaomi（小米）のAndroidアップデートは遅れるのか？（追記あり） - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
中国のスマートフォンメーカーXiaomiは、昨年にGoogleのAndroid部門前バイスプレジデントであるHugo Barra氏を迎え入れ、世界市場への販売拡大をもくろんでいる。しかし、そうした人材獲得と、当初掲げた高性能の携帯電話をライバル社の半額ほどの価格で提供することでスマートフォン市場を勝ち抜くという計画に反して、現状ではXiaomiがAndroidのアップデートは市場で最も早いとは言いがたい状況になっている。 （7月17日更新：読者からの有難い指摘により、最近ではインドとフィリピンでAndroid 4.4搭載のMi3が、MiPad同様に発表されたことがわかった。下記のチャートはこれらの誤りを訂正して更新されている。また、Android 4.4について言及するいくつかの文章についても訂正もしくは削除されている。混乱を招いたことをお詫びしたい） 全てのXiaomiフォンと最近のタブ
韓国発、保育園と父母のコミュニケーション・アプリ「KIDSNOTE」が1億円を調達、海外展開を加速 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
韓国のシード・スタートアップ向け投資会社 KCube Ventures（케이큐브벤처스）は先頃、保育園とその父母とのコミュニケーション・アプリを開発する KIDSNOTE（키즈노트）に5億ウォン（約5,000万円）を追加出資した、と明らかにした。 これは KCube Ventures にとっては、追加出資をする初めてのケースで、KIDSNOTE が幼児保育業界に向け始めてリリースしたアプリが素早く成長、KIDSNOTE のビジネス潜在力が高く評価された結果だ。KIDSNOTE は、KCube Ventures からの追加出資に加え、韓国政府のグローバル創業R&D事業（TIPS）に採択され、5億ウォン（約5,000万円）の資金を獲得しており、合計10億ウォン（約1億円）の資金を得て一層確実なサービスと拡大が可能となる見込みだ。 KIDSNOTE は、2つの点で早い成長を繰り返していると言える
新経済サミット〜パネル・ディスカッション「企業におけるイノベーションとは?」 #NES2014 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
これは、新経済サミット2014の取材の一部だ。更新内容は、Twitter で @thebridge_jp からもフォローできる。 東京で開催されている新経済サミットの2日目は、誇るべき有名人をスピーカーに迎え、企業がどのようにイノベーションを起こせばよいかをテーマとしたパネルで幕を開けた。 起業家・投資家 Matt Wilsey 氏 LINE株式会社CEO 森川亮氏 AME Cloud Ventures 共同創業者 Jerry Yang 氏 森川氏による LINE の紹介からこのセッションはスタートした。これまでに我々も取り上げている通り、LINE は現在ユーザ数が4億人に達している。森川氏の見方では、組織の大小にかかわらず、誰もが破壊的なビジネスを作れるということだ。問題なのは、新しいアイデアを出したときに、どの組織にもそれに対してノーを言う人がいることで、そのアイデアを実現しようとする
月額課金はLTVを意識しろ−−クックパッド加藤氏が語る「プレミアムサービスをグロースハックするために必要なこと」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
安定したサービスとして成長させるために、グロースハックの考えをもとに施策を打つことが大切だ。月額課金制を採用しているサービスは、いかに有料会員を日々獲得していくかを考えなければいけない。月間2000万ユーザを超え、160万以上のレシピを抱えるクックパッドは、プレミアム会員は100万人を突破し、今なお会員が増えているサービスの一つだ。同社で会員獲得のために活躍しているのが、プレミアム会員事業部部長の加藤恭輔氏だ。 同氏がMOVIDA SCHOOLで語った「プレミアムサービスをグロースハックするために必要なこと」についてまとめた。 グロースハックの「開発」と「訴求」 グロースハックの領域として、「開発」と「訴求」がある。開発は、MVP（実用最小限プロダクト）を作って価値検証を繰り返しながら、少しづつ作り上げていく。アイデアの段階から検証していき、次第にデザインやプロダクトに落とし込んでいこう。
起業家がすべきは事業価値を高めることだ−−East Ventures松山氏が語る「シードラウンドにおける投資基準と、起業家が持つべき経営判断」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
スタートアップの成長において、シード期の環境をどう作るかで、立ち上げの成功が大きく変わってくる。 松山太河氏は、ネットエイジ取締役やeグループなどを経て、エンジェル投資組合のクロノスファンドのパートナーや、日本やインドネシアを中心とした東南アジアのスタートアップを支援する投資ファンド兼シードアクセラレーターEast Venturesのパートナーを務めている人物だ。 同氏が語る、シードラウンドにおける投資基準と、起業家が持つべき経営判断についてまとめた。 シード期に必要な支援を通じて、起業家を育てることがミッション 投資の判断軸として、まだプロダクトができていないスタートアップに対しては、起業家個人のことをよく知っていたり、過去にプロダクトを作って実績を作ったことがある人に投資している。しかし、ほとんどは動いているプロダクトを見てから判断し、投資を行っている。 投資額は大きな額ではないが、例
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
