23歳の記者から山本耀司へ37の質問│WWD JAPAN
山本耀司： 東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、文化服装学院でファッションを学ぶ。在学中に「装苑賞」「遠藤賞」を受賞。1972年にワイズ設立。77年に「ヨウジ ヤマモト」で東京コレクションデビュー。81年、パリ・コレクションに初参加。84年からメンズライン「ヨウジ ヤマモト プール オム」をパリで発表。2002年に「アディダス」との協業ブランド「Y-3」のクリエイティブ・ディレクターに就任。 PHOTO BY TAKA MAYUMI(SEPT) 「ヨウジヤマモト（YOHJI YAMAMOTO）」が再評価されている。特にメンズ「ヨウジヤマモト プール オム（YOHJI YAMAMOTO POUR HOMME）」は2012年あたりから火が付き、日本のみならず若い世代から支持を集めている。なぜ今、ヨウジなのか？その答えを探るため、デザイナー山本耀司へインタビューを行った。聞き手は23歳の男性記
川久保玲が語る現在の心境とコム デ ギャルソン社の店舗構想│WWD JAPAN
ドーバー ストリート マーケットのニューヨーク店オープンでニューヨークを訪れた「コム デ ギャルソン（COMME DES GARCONS）」の川久保玲に同店舗の出店のきっかけや、「コム デ ギャルソン」チェルシー店改装について、また川久保自身について「WWD-NY」のブリジット・フォーレイ＝エグゼクティブ・エディターがインタビューした。 2013年12月、NYのマレーヒルにオープンしたドーバー ストリート マーケット WWD：なぜ、ドーバーストリート マーケット（以下、DSM）をニューヨークに出店したのか？また、出店のタイミングはなぜ昨年の12月だったのか？ 川久保玲（以下、川久保）：我々には計画性がないの。ニューヨークのこのビルをたまたま見つけて、DSMの出店にふさわしいって思っただけ。 WWD：コム デ ギャルソン社のエイドリアン・ジョフィ最高経営責任者は、あなたが「これが最後のDSM
【インタビュー】デザビレ村長 鈴木淳「趣味でモノを作る人にデザイナーが負けてしまう時代が来る」
LVMH Watch & Jewelry PR&AD Manager/Assistant Manager/Specialist
【ファッションってなんだろう？vol.1】リトゥンアフターワーズ山縣良和1/2 | ART&CULTURE | FASHION HEADLINE
FASHIONBEAUTYLIFEGOURMETTRAVELART&CULTUREHOROSCOPEPHOTO運営会社お問い合わせ “ファッション”とは、一体何を指し示す言葉なのか。この答えは十人十色、いや、百人百様だろう。これまでの“ファッション”これからの“ファッション”の世界に生きる人達に、“ファッションって何だろう？”とシンプルな問いを投げ掛けてみたい。 初回、この問いに答えるのは、デザイナー山縣良和。1980年鳥取県に生まれ、2005年にはセントラル・セント・マーチンズ美術大学ファッションデザイン学科ウィメンズウエアコースを首席で卒業。ジョン・ガリアーノのアシスタントを務めた後帰国し、2007年4月自身のブランド「リトゥンアフターワーズ（writtenafterwards）」を立ち上げた。2013年には坂部三樹郎と共に「絶命展」をプロデュース。デザイナーとしての活動の他、ファッシ
焦らず育って: Euphoria
こんにちは。 このテーマ、もうね、いろいろとタイルを変えて何回もブログに書いたのですが、個人的にこのテーマが好きで、何度も書いちゃいます。 まず、この記事を読んでもらいたい。 http://www.fashionsnap.com/the-posts/2014-01-10/designerbrand/ いや、読まなくてもいいか。要約すると、 日本のデザイナーズは富裕層を狙っていない。センスのある若者をターゲットとしている割に、プライスも高い。センスのある若者というのは非常に少数であるため、ニッチな市場でビジネス的に大きくは成功しにくい。 だから、これからデザイナーズビジネスをやる人たちは富裕層向けのデザインや品質、もしくは若者向けのプライスで勝負するべきだよ。 という話。 まぁ、正論ではあると思う。魚のいない池にいい餌つけた釣り針垂らしても釣れないしね。ただ、もっと今の状況を考えながら長期的
ラフシモンズがジルサンダーのクリエイティブディレクターを辞任した真相
アウトレットモールで、さらに安く買う７つのポイント オークションで安くブランド品を落札する５つの鉄則 オークションで偽ブランド品を避ける５つの目安 芸能人のドラマ衣装・ファッションまとめ 流行るブランド予想2013S/S ファッションと恋愛に関する統計分析（Statistical analysis） 名前:Ｎｏ．９ 年齢:30代 誕生日:7月17日 性別:女 内容:自分目線ブランドファッション最新情報 トップページに戻る:http://brandbanzai.seesaa.net/ メール:こちらへ お気軽にしてください ただし 返信の遅れはご了承ください twitterもしていますので、フォローしていただけると嬉しいです。 住まい:大阪 趣味:日本舞踊と一人ランチ旅 The First Blog Writer 武欄堂 【本ブログオススメの本・ムック】 ■書籍：ファッション関連のムック・本
洋裁で仕事をしたいという人向けの話 | 手作り服の作り方と型紙ＵＳＡＫＯの洋裁工房更新履歴ブログ
ツイッターとかミクシィで起業に関する話を聞きたいといわれたのでちょっとまとめてみることにしました ただし、私は人様にお話が出来るほど売り上げをあげている訳ではないから、偉そうにはいえないのですが、まったくの0から始める人にとっては知らないより知っていたほうがいいことをちょっと書いておくことにします。 ここからの内容は自分で材料を調達して、加工して、自分で営業して、自分でネットで販売したいという人になら、私の経験談は多少お役に立つかもしれません。 しかし売れそうなのを仕入れたり、デザインをして工場に依頼して、それを店舗で販売するとなると、その分野は私は一切かかわってないので役に立たないと思います。 基本ツイッターでつぶやいたことを纏めただけなので流れに沿ってないです 個人事業主になる場合特にお金は要りません 詳しくは「個人事業 開業時の提出書類」で検索いただくと、詳しく調べられます ++++
モードにおけるテーラリング技術の受容のされ方 - One by One Transition
特にid:Alceste氏個人宛のエントリというわけではありませんが、ブクマコメントでは舌足らずでしたのでもう少し詳しく書いてみます。 この記事を絶賛する住民は服に無知すぎる。男性服の重心や、テーラリングを習得している稀有なマックイーンの服作りを理解できてるのか？ と仰りますが、それは服について一般的な興味しかない人々にたいして求めすぎというものでしょう。id:sukebeningen氏の論点からも乖離しています（私のブクマコメントも、id:sukebeningen氏の元エントリとは無関係も甚だしいので、こうして独自にエントリを一本上げることにしました）。 消費者の無知にたいして服飾業界がおこなっている努力は、知識の向上への努力よりも、どちらかといえば無知の利用への努力ではないでしょうか。一般人の無知を批判するならば、それを利用する服飾業界、そしてそのシステムに含まれるデザイナー自身も批判
デザイナー必要主義: Euphoria
わたくし事ですが、10年以上続けていたデザイナーからマーチャンダイザーにジョブチェンジすることになりまして。ディレクター兼任ということですが、まぁ、管理職ってやつでしょうか。歳は取りたくないものです。 会社によってまちまちでしょうが、結構責任のある仕事なので、途中で逃亡する危険性もありますが、やれるだけやりましょうかね。 このブログ見てる人たちは、デザイナー必要主義とか当然でしょう。と思ってらっしゃる方も多いと思います。デザイナーズとか海外の有名ブランドはそうでしょうし。俺は経験ないのでわかんないですが。今回俺が言及するのは日本のメーカーの話ですよ。興味なかったらスンマセン。 ということで、デザイナーズや有名メゾンではない限り、生産機能さえあれば服は作れる。とおっしゃる方も多いですし、現状それだけで運営されている会社も多いと聞きます。 特に社内でパタンナーを持ってる会社はいまどきでは少ない
クリエイションとマーチャンダイジング | プロフェッサー小島健輔の言いたい放題（小島ファッションマーケティング代表）
「クリエイション」とは一品あるいは一ルックのデザイン、そこから一定の着回しまで拡げてシーンを構成したり、複数のシーンから「コレクション」を構成する事もあるが、基本はアイデアの沸き出す「点」だと思う。「マーチャンダイジング」とは「点」のクリエイションを水平な「面」や時系列な「線」に増幅する行為だから、同時にビジュアルマーチャンダイジングの設計でもあり、多店舗を時系列に繋ぐディストリビューションとも絡んで来る。私はそれらを一貫するのが本来の「マーチャンダイジング」だと考える。 クリエイターも一品あるいは一ルックのデザインに留まるとは限らない。かつてのパリ・コレクション（なぜか他のコレクションシーンではあまり見られない）では多人数のモデルを繰り出してカラーや柄、ディティールを展開するスペクタクルを見せる事があったが、これなどクリエイターがマーチャンダイジングの領域まで踏み込んだ例と言えよう。近年
ギャルソン×岡本太郎コレクション公開 Tシャツから椅子まで
IROHA GRAND HOTEL 【いろはグランホテル松本駅前】コラボパートナーになってホテル... 詳細を見る
衰え: Euphoria
いきなりこんなことを言うのもなんですが、 俺は３０代半ばの中年である。 もちろん、中年というのは１０代２０代から見てということであり、 本人は中年ていう自覚は更々ない。 少年とは言えないが、青年くらいに思っている。 だって青年誌であるヤングジャンプとか普通に楽しく読めてるし、 中年向けのファッション誌であるメンクラとかＥＸとか全然楽しめないくらい 少年趣味であるからだ。 ていうか、それって趣味嗜好の問題でもあるんだけど。 こないだ、会社の同僚と食事をしていたのだが、 君はそろそろ、管理職を目指すべきではないか? と言われた。 正直ショックであった。 あぁ、この時が来てしまったか。とも思った。 男でしかも世間一般からすると若くはない年齢。 それでもなお、レディスのファッションデザインに携わっている という、マイノリティな人種だという自覚はあった。 そして、この仕事を始めた当初は まぁ、やって
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ファッションレーベルはなぜ急激に成長し、瞬く間に事業をたたんでしまうのか | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
【翻訳 by Conyac】 【原文】 急速に成長し、早死にする？ ファッションブランドは常に流行に乗らなければならないのか、とTradeGeckoの共同創設者であるCarl Thompsom氏は問う。以前にファッションブランドのオーナーを勤め、現在デジタル起業家として活動する彼は、世界中の小規模ファッションブランドを100日間で救うミッションを掲げた。 5年前、私はCrowded Elevatorというファンションブランドをニュージーランドに設立した。最初はブティックTシャツで事業を始めたが、一年後にはニュージーランドとオーストラリア全土の50以上もの小売店に卸売りをするまでになった。世界が私たちを待っているように感じた。しかし、それは長くは続かなかった。 卸売り業はそんなに簡単なビジネスではない。各セクションの売り上げ周期を管理するために長時間を費やし、在庫、注文、勘定、小売、製造の管
[ anou etto ] | 黒と紺：または母に関する覚え書き
服関係のヒトと話すときに母のことについて話すことがある。わたしはモロに母の影響下にあるので、当然といえば当然なのだけど。 なんとなく書き留めておくべきかなと思った。メモ程度に、だけど。 ／ 「濃紺は全く駄目。紺と黒は全く違うと思うよ。紺が好きな人と黒が好きな人はね、ほんとに、それこそ遺伝子から違うと思うよ」 という話を、以前何かの時にしていた。 母は黒の側に立っている。父は紺の側に立っている。わたしはそのどちらにもまだ立てていない。 同じような話を革靴に対してもしていた。「茶色の革靴を買うか、黒の革靴を買うか」。 母は黒のヒトで、Y'sとコムデギャルソンを好む(好んでいた)ヒトである。 だから、それについての言及は多くなる。 「zuccaはねえ、なんか、何処まで行っても二流って感じがしてた。優等生の二流っていうか、よく出来た二流。ギャルソンとヨウジが居た中で、なんかねえ、そういう感じだった
ウェブリブログ：サービスは終了しました。
「ウェブリブログ」は 2023年1月31日 をもちましてサービス提供を終了いたしました。 2004年3月のサービス開始より19年近くもの間、沢山の皆さまにご愛用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。今後とも、BIGLOBEをご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 ※引っ越し先ブログへのリダイレクトサービスは2024年1月31日で終了いたしました。 BIGLOBEのサービス一覧
アンダーカバー高橋盾「UU」について11の質問
ZEPPELIN ドイツ腕時計ブランドの"ZEPPELIN"とのコラボレーションウォッチパートナ... 詳細を見る
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格好良いぜ、ミウッチャプラダ！毛皮禁止の流れに一言。
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