“朝三暮四”で事業再生を考える 働く組織
「事業再生（Corporate Restructuring）」というトピックが、将来の企業幹部を対象としたビジネススクールの授業で人気を博している。こうも厳しい経済環境が続けば、どんな企業の社員にとっても、「事業再生」は縁遠い話ではなくなってきた。大企業であっても、かつては日産自動車、ダイエー、そして今回の日本航空といった一流企業が事業再生の対象として新聞やテレビに大きく取り上げられ、再生の専門家でなくとも、「ああいう企業はこんな風にしたら再生するだろう」、もしくは「こうしたら良かったのでは」という議論が盛んになっている。 筆者の仕事は、企業が苦境に陥った時に再建のための手法や金融機関等関係者との交渉に関してアドバイスを行うこと、いわゆる「事業再生支援」である。 事業再生の現場担当者の視点から見ると、当事者の取引先との会話や議論、それに教科書で事業再生に触れる際、その論点にはもう少しの
社長と社員が共に自己実現をめざす『第三の経営』 働く組織
バブル期、いえ高度成長期にはすでに始まっていた『第一の経営：利益至上経営』。そして第一の経営の次なる姿として、同時に人間がもつ次なる欲求として発生した『第二の経営：名誉追求型経営』。 しかし、これらの経営では満たされない人間本来の欲求がありました。心理学者マズローが『欲求5段階説』で最後にあげた「自己実現の欲求」です。今回は、自己実現をめざす『第三の経営』についてお話ししていきます。 問題は、利益と名誉の追求ではなく、経営の暴走 『第三の経営：自己実現型経営』では、利益や名誉を求めてはいけないと言っているわけではありません。利益がなければ従業員に給与をしっかりと払って雇用を維持することもできないし、事業への次なる投資も、株主への還元もできません。利益なくして経営なしです。 賞賛を浴びる、特別な賞を与えられるといった名誉も、「社会の役に立ちたい」という自己実現にとっては、わかりやすいバ
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