「事業再生(Corporate Restructuring)」というトピックが、将来の企業幹部を対象としたビジネススクールの授業で人気を博している。こうも厳しい経済環境が続けば、どんな企業の社員にとっても、「事業再生」は縁遠い話ではなくなってきた。大企業であっても、かつては日産自動車、ダイエー、そして今回の日本航空といった一流企業が事業再生の対象として新聞やテレビに大きく取り上げられ、再生の専門家でなくとも、「ああいう企業はこんな風にしたら再生するだろう」、もしくは「こうしたら良かったのでは」という議論が盛んになっている。 筆者の仕事は、企業が苦境に陥った時に再建のための手法や金融機関等関係者との交渉に関してアドバイスを行うこと、いわゆる「事業再生支援」である。 事業再生の現場担当者の視点から見ると、当事者の取引先との会話や議論、それに教科書で事業再生に触れる際、その論点にはもう少しの