退職理由は「転職先のモニターのほうが大きい」から？
今や、いいエンジニアを雇うのに環境や待遇が重要なのは言うまでもないことで、「希望するマシンが支給される」とか「椅子はすべてアーロンチェア」といったフレーズは魅力的です。しかし、そんな華やかなフレーズの裏側に見え隠れする「社内のカルチャー」という本質を理解しないと、本当に素晴らしいエンジニアを惹き寄せることは難しいもの。 NingやVMware、Akamaiといった企業で働いた経験のあるJohn Josef “Sef” Kloningerさんは、Why Quit? Because They Have Bigger Monitorsというブログ記事で、自身の経験を以下のように紹介しています。 退職理由は「転職先のモニターのほうが大きい」から？ 以前の職場での話。 私はエンジニアリングマネージャーで、人材確保に関して問題を抱えていた。チームのエンジニアが会社を辞めて、もっと小さい今風の会社に移ろ
エンジニアの役割
技術評論社の WEB+DB PRESS に連載中のコラムが新しくウェブで公開されたので、ぜひとも読んでいただきたい。 エンジニアの魔法の手〜面白いプロジェクトの関るには このコラムで一番注目していただきたい部分は、以下の一節。 自分が関わっているプロジェクトの方向性がおかしいと思ったら，自分がどんな立場にいようと強く主張すべきだ。会社はそんなエンジニアを必要としているし，本当に会社のためになるのであれば必ず耳を傾けてもらえるはずだ。「そうは言っても，難しいんだよ」などと逃げを決める上司は怒鳴りつけてやればよい。 会社にとって最悪なのは，「こんなものを作っても誰も使わないんじゃないか，会社の価値を上げることにつながらないんじゃないか」と思いながらも黙々と仕事をするエンジニアだ。そんなエンジニアばかり集まっている会社は絶対に市場で成功しない。プロジェクトに関わるエンジニア全員が，「自分たちがど
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春山 征吾のくけー : 2011/06/06 前々職の人と飲み / 事業が成長し技術者も楽しい会社の条件? - livedoor Blog（ブログ）
https://www.unixuser.org/~haruyama/blog/ に移転しました http://wiki.livedoor.jp/haruyama_seigo/d/FrontPage @haruyama タイトルが思いつかないときはそのときかかってた曲をタイトルにしています. 2011/06/06 昼は勉強. 夜は前々職の人と飲んだ. 技術者の人に辞める理由を説明すると, だいたいもっともだと言ってくれる. 自分でも(3/3以降の状態では)辞めるしかなかったと思う. 3/2以前であればもうちょっと動くことができたと思うが. いろいろなのところで, 事業を大きくするにはどうしたらよいかという話になる. 事業が成長し技術者も楽しい会社というのを考えると, 以下の2つが条件ではないかと思う. ただし, これは必要条件でも十分条件でもない. 満たされてなくても成功する場合がある.
okyuu.com でインタビューしてもらった記事が消えちゃったので許可貰って転載します!! - 宇宙行きたい
http://okyuu.com/ が残念な事にサービス終了してしまいました。 僕もインタビューをしてもらってとても良い記事にしていただいたのですが、 残念ながらそれも消えてしまいました。 ただ、そのまま消えちゃうのはもったいないなぁと id:nishiohirokazu と id:nullpobug と話していたところ、id:nishiohirokazu が 「みんなで一斉に聞くと対応する人がアップアップすると思うのでだれかが纏めて聞こう」 と言い出したので 「つ いいだしっぺの法則」 と言ったらメールしてくれました。 で、カカクコムの堀様から快く転載の許可をもらえましたので、転載します。 魚拓とかはてブとか id:k-z-h が魚拓とっててくれました。 魚拓 http://megalodon.jp/2010-0521-1345-01/okyuu.com/ja/special/engin
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