[#vgadvent2012] 湯豆腐の季節ですね
Advent Calendar3日目です！@suzu_v が担当させて頂きます。さて、エンジニアブログによるとテーマについては VOYAGE GROUPに少しでも絡んでいればOK とのことです。 @katzchang さんに見習って湯豆腐を作ろうとしたのですが（むしろAdvent Calendarで前日が料理ネタだなんて思っていませんでした・・・）料理にはまったく自信がないので、僕は社内勉強会について書きたいと思います。 4月に入社してから以下のような勉強会に参加してきました。 機械学習勉強会 SICP読書会 また単発のものでは、fluentdについて調査した内容を発表したり、JenkinsやHiveなどについて話すこともありました。また、昼休みに勉強会が不定期的に行われるので、弁当を食べながら他のエンジニアの方々の発表を聴く機会も多いです。 こう振り返ってみると、自分でもいろんなところで
エンジニアよ、ゼネラリストなんて目指すな！―VASILY 金山裕樹のキャリア論［2］ | キャリアハック（CAREER HACK）
イケてる人材は3つの“Ｊ”を持っている ―VASILY 金山裕樹のキャリア論［1］から読む 大手企業とスタートアップとの、決定的な違い。 ― 金山さんは、大手企業とスタートアップの両方を経験されていますよね。両方で求められる能力に違いは感じますか？ まったく違うと感じます。決定的に違うのは、ビジネスとして「成立させる」フェーズ。そこにくると、必要になるスキルが全然違うんです。 大企業の場合は、すでに独自の強いビジネスモデルってものがあるんですね。すごく雑な言い方をすると、“Yahoo! の強み”って「どんなページを作ったとしても、広告が入って、収益があがる」ところなんです。Yahoo! として広告がガンガンまわっているから、極論、あとは“どれだけ低コストで広告が入るようなページを量産できるか”の勝負なんです。あとは、自分がやりたいことをビジネスモデルに“どうはめるか”だけを考えればいい。
エンジニア出身の社長としてはちょっと言っておきたい : Nothing is impossible
※このブログは自分が思ったことを書くブログで、何かに反応をするのはやめようと思っていたんですが、やっぱり気になったので少し趣旨を曲げてこの記事を書いています。 昨日エンジニアよ、ゼネラリストなんて目指すな！という記事が少し話題になっていました。 私のソーシャルグラフだと周りにエンジニアが多いですが、この記事に反応しているのはエンジニアが多かったように思います。 そしてだいたい否定的な反応でした。 ところで以前技術評論社のサイトで、達人が語る，インフラエンジニアの心得という連載をしていました。 タイトル通りインフラエンジニア固有のトピックが多かったですが、エンジニア全般、たまには社会人全般に当てはまるような回もありました。 第4回 エンジニア不足を解消しよう 第6回 エンジニアのための「超」資格論 第9回 金勘定とエンジニア といった記事はインフラに限らずエンジニアに当ては
株式会社フリークアウト に行ってきた！ - 941::blog
ちゃす！くしいです！ いやー、この行ってきたシリーズ。数えてみたら今回で53箇所目。 引越したらまた行ったりってのをやってるから40社以上は行ったっぽい。すごーい。 というわけで今回は、知り合いのエンジニアたちがわさわさ集まっている噂の企業、株式会社フリークアウトさんにお邪魔してきた。広告配信の統合プラットフォーム DSP(Demand-Side Platform)を提供している会社さんなんだけど、ノリが独特すぎてすごい。 会社概要を見てみたら「オンラインマーケティングの本質を丸裸にする、スーパーセクシーな 会社をつくりませんか？」ですよ。よくわかんないけどとりあえず行ってみたら、これまた凄いところでした。 「表参道スタジオから世界に向けて、 自社企画/開発、商品設計、販売まで一貫して行なっております。」って書いていて、スタジオ？と思ったらスタジオだった。何を言ってるか俺もわからねえが、ま
曖昧な評価に不満爆発！「エンジニアの成果」考｜【Tech総研】
ここ数年、成果主義を掲げる企業が相次いだ。一方、その不完全な導入手法、運用実態にエンジニアからの不満の声も多い。決めた目標が翌日には変わることを余儀なくされる「不確実な」時代における成果主義の実態や処世術のヒントを考えてみた。 （取材・文／中村伸生 総研スタッフ／木下ミカエル）作成日：03.05.07 「個人的な好き嫌いが評価軸になっている」（33歳・SE）、「難易度の高い業務を任されると評価が低くなりがち」（29歳・デバイス開発） ――評価の納得性を疑問視する声が多出する中、あらためて「成果」について考えてみました。 最近、エンジニアの間で話題の「成果主義」。仕事で成し遂げた結果＝成果だけをみて、賃金や昇進をなかば強引に決定する」そんな人事施策を採用する企業が増えてきました。 でも、あらためて考えると「成果」って一体何でしょう? とくに最近は、エンジニアを取り巻く環境の変化が激しい。前に
エンジニアの育て方を考える
最近になってよくエンジニアの対話について考えるようになりました。 最近あるインターンが始まりました。Guildというインターンです。これは僕のような入社して日の浅いエンジニアが、学生やそれに準ずるエンジニアに対して実践型の育成を行なっていくというスキームを持ったプラグラムです。 就業型実践育成プログラム「Guild」｜VOYAGE GROUP インターンシップ ～ミチをソウゾウせよ～ http://voyagegroup.com/internship/guild/ こういうインターンの場合、学生一人ひとりに合わせて方法を変えていかなければなりません。一人ひとり癖がありますし、スキルも異なります。また事業に対する理解度も最初は浅いでしょうし、所属するチームのやり方も様々です。そんな中でもフレキシブルに、かつ着実に学びを得られるような環境をつくる、ということについて最近は考えています。 育てる
続・ITエンジニアとして知っておきたい21の会計知識【ニュース＆社内業務編】
■今回のテーマ：エンジニアが知っておきたい会計知識まとめ 前回「ITエンジニアとして知っておきたい22の会計知識【簿記レベル編】」では、エンジニアが知っておきたい会計知識の記事リンクをまとめました。 今回は、後編です。主に、「経済ニュース」「社内業務」「法律」について、前提となる会計知識を含めて解説しています。 ◎ITエンジニアとして知っておきたい22の会計知識【簿記レベル編】 簿記3級＆2級レベルの知識を身に付けるための解説 決算書を読むための解説 何かと身近な税金についての解説 ◎ITエンジニアとして知っておきたい21の会計知識【ニュース＆社内業務編】 経済ニュースを理解するためのキーワード解説 意外と知らない社内業務を知るための解説 会計周囲の法律を知るための解説 【1】「経済ニュース」を理解するためのキーワード解説 新聞や雑誌などでよく見かける、でも「説明してみて」と言われるとよく
日本におけるハッカーのビジネス、またはSotarokと僕 : けんすう日記
Crocosが買収された Crocosという会社がYahoo!JAPANに買収された。 Crocosとは、「黒子」としての存在として、企業のFacebookネットマーケティング支援に特化した会社だ。Facebook上での懸賞アプリなどを作り、かなりのシェアをとっている。上記写真でもわかるように、黒子に徹して、企業の支援をするというところがかなりイカしている。 そもそも、このソーシャル上でのネットマーケティング支援というのは熱い分野であり、最近だとGoogleがWildfireという会社を2億5000万ドル(日本円で200億円くらい)で買収していたりするのだ。 Google、Wildfireを買収―Google+に加えてFacebookとTwitter向けマーケティング・サービス開始へ Crocosというのは基本的にエンジニア集団だ。抜群に優秀なメンバーたちだったが、Crocosという会社が
退職理由は「転職先のモニターのほうが大きい」から？
今や、いいエンジニアを雇うのに環境や待遇が重要なのは言うまでもないことで、「希望するマシンが支給される」とか「椅子はすべてアーロンチェア」といったフレーズは魅力的です。しかし、そんな華やかなフレーズの裏側に見え隠れする「社内のカルチャー」という本質を理解しないと、本当に素晴らしいエンジニアを惹き寄せることは難しいもの。 NingやVMware、Akamaiといった企業で働いた経験のあるJohn Josef “Sef” Kloningerさんは、Why Quit? Because They Have Bigger Monitorsというブログ記事で、自身の経験を以下のように紹介しています。 退職理由は「転職先のモニターのほうが大きい」から？ 以前の職場での話。 私はエンジニアリングマネージャーで、人材確保に関して問題を抱えていた。チームのエンジニアが会社を辞めて、もっと小さい今風の会社に移ろ
フレデリック・テイラー - Wikipedia
フレデリック・ウィンズロー・テイラー (Frederick Winslow Taylor、1856年3月20日 - 1915年3月21日）は、アメリカ合衆国の技術者（技師、エンジニア）で、経営学者。科学的管理法の発案者で、現代においては「科学的管理法の父」と称される。 生涯[編集] フィラデルフィアの裕福な家庭に生まれた。弁護士であった父の跡を継ぐために、ハーバード大学の法学部に入学。しかし、目の病気により大学を辞め、弁護士への道を断念する。 1874年に、機械工見習いになり、工場条件の学習をした。エンジニアとしての資格を得た彼は、フィラデルフィアのミッドベール･スチール社に作業者として就職。職場の組長に取立てられたテイラーは6年の間に「テイラー工場システム」[1]と呼ばれる科学的管理法の実践により、工作機械の改良や作業工程の改善を行い、職場に蔓延っていた「組織的怠業」を打破し労働コストの
デブサミで僕が話したことの簡単なまとめ - 宇宙行きたい
デブサミが 10 周年でした。 残念ながらオファーなかったのですが、一昨日くらいに急に参加していいよって言われたので 「From Legacy to Agile 〜レガシー開発からアジャイル開発へ〜」に乱入してきました。 そこでチームビルディング的な話を話させてもらいました。 資料とか特に作っていなかったので僕がリーダーとしてチームメンバーにお願いしている決まり的なことを簡単にまとめておこうと思います。 テストを書け 問題を根性で解決するな 人を殺す以外なら何やってもいい 失敗を引きずるな 個別に補足書いて行きます。 一応状況の簡単な説明をしておくと、最初は 3 人しかいないチームに 「手伝ってくれないか？」と言われ合流しました。その後、僕がリーダーになり 今は 15 人前後のチームで動いています。 テストを書け これは僕がチームに入るときに最初に宣言しました。 「テストを書かないようなプ
FacebookのHacker Wayを日本語で要約してみる - 知のレバレッジを最大化せよ
マーク・ザッカーバーグの投資家向けの手紙の中でのHacker Wayという節が良かったので雰囲気を残しつつ、要約してみた Hacker Way 要約 背景と前提 Hacker Wayというユニークな文化とマネジメントアプローチをFacebookでは育ててきた 他の優れた人から学ぶことができるというのがポイント これは主にエンジニアプロセスでの話だが、これを昇華させて会社を運営する中核としている Hackerという語彙について いわゆるコンピューターに侵入するようなネガティブな意味合いではない hackingとは、凄い速さでものをつくる、あるいは、何が良いのかテストしていくことを意味している hackerの多くは、世の中に良いインパクトを与えることに理想をもった人たちであることを実際にあって感じている Hacker Wayという手段 それは継続的な改善をイテレーションで繰り返していくこと H
第10回 アイデアを目に見える形にしてこそのエンジニア | gihyo.jp
とにかく手を動かすこと 若い日本のエンジニアと話していると、「今の職場ではなかなか自分が作りたいものを作らせてもらえない」「せっかくエンジニアになったのに、仕様書通りにプログラムを書くばかりでクリエイティビティを発揮するチャンスがない」などの声を聞くことが多い。 職場にもよるとは思うが、特にITゼネコンを頂点にした産業構造を持ちウォーターフォール型で開発を進める「IT産業」では、そんな思いをしている人もたくさんいると思う。 そんな人たちに私が勧めているのは、とにかく何としてでも自分の時間を見つけて、手を動かして自分の作りたいものを作りはじめることである。作りはじめて見えてくるものもたくさんあるし、上司を説得するにしろ、仲間を集めてベンチャー企業を起こすにしろ、投資家からの資金提供をしてもらうにしろ、何か動いているものがあるのとないのでは説得力に雲泥の差がある。 まずは時間をひねり出す
週に1日、エンジニアが開発に集中できる日を作ろう
毎週決められた曜日には、会議も電話もメールもチャットもなく、上司から話しかけられもせず、エンジニアが開発に集中できる日が確保される。クラウド上でRuby on RailsなどのPaaSを提供しているHerokuでは、エンジニアが開発に集中できる日「Maker's Day」が毎週設定されているそうです。 Publickeyが月曜日に公開した記事「アジャイル開発手法でクラウドを作るHerokuのやり方とは」で、HerokuのエンジニアCraig Kerstiens氏のブログ」を基に、Herokuでの開発の様子を紹介しました。Kerstiens氏はその続きとして「How Heroku Works - Maker's Day」をポストし、Maker's Dayを紹介しています。 トム・デマルコ氏とティモシー・リスター氏による有名な書籍「ピープルウェア」でも、エンジニアにとって集中できるオフィス環境
解雇されたエンジニアが外部からVM削除で業務停止:Geekなぺーじ
解雇された37歳のエンジニアが、隠し持っていたパスワードを利用してマクドナルドから企業ネットワークへとログインし、次々と重要な業務システムをVMWareホストシステム上から削除していったとComputerworldの記事にあります(米国の事件です)。 事件そのものは2011年2月3日に発生し、7月に起訴されました。 Computerworld: Fired techie created virtual chaos at pharma company 記事によると15のVMWareホストシステム上で稼働していた88個のサーバを次々と削除していったようです。 外部からVMを削除されたシオノギ製薬の業務は数日間停止してしまったと記事にあります。 従業員は製品の出荷などの業務をできなくなるだけではなく、メールのやりとりも出来ない状態だったようです。 記事によると、容疑者が解雇されたのは2010年7
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