『プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと』――ソフトウェア開発の難問はいつだって“人”だった：晴読雨読＠エンジニアライフ：エンジニアライフ
プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと 神庭弘年（監修）、Barbee Davis （編集）、 笹井 崇司 （翻訳） オライリージャパン 2011年11月 ISBN-10: 4873115108 ISBN-13: 978-4873115108 1995円（税込） ■世界はきのこに満ちている 「○○が知るべき97のこと」シリーズの第3弾が出た。本書は、プロジェクト・マネージャ（以下PM）向けのエッセイを97本（日本版は＋11本）を収録している。 第2弾『プログラマが知るべき97のこと』は、プログラマ向けのエッセイが収録されている名著だった（以前に書評を執筆したので、ぜひご覧いただきたい）。 『プログラマが知るべき97のこと』は通称「きのこ本」として親しまれている。ちなみに第1弾は『ソフトウェアアーキテクトが知るべき97のこと』。これはもう「きのこ本シリーズ」とでも呼ぶべきだろう。 ■き
Agile Certified Practitioner | PMI
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プロジェクト全体の成否を左右する、スコープ ― ＠IT自分戦略研究所
プロジェクト全体の成否を左右する、スコープ：メンバーに贈るプロマネ基礎講座（3）（1/3 ページ） 本連載は、これからプロジェクトマネージャへの転身を考えている方、現在PMBOKベースでマネジメントされているプロジェクトに参加しているメンバーの方などを対象にしています。『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版（日本語版）』（以下、PMBOKガイド）の解説を行いながら、プロジェクトマネジメントの基本を解説していきます。なお、各小見出しの横には、対応するPMBOKガイドの章を記載していますので、PMBOKガイドを学習する際の参考にご利用ください。記事の最後には演習問題を用意しました。復習にご利用ください。
WBS（Work Breakdown Structure）によるプロジェクト管理
ソフトウェア開発プロジェクトでは、短期開発の要求が高まっている。受託開発も例外ではない。特定の顧客から長期に渡って大型案件を請け負っている場合でも、開発期間はますます短縮される傾向にある。 納期に対する高い要求を満たすには、プロジェクト管理が重要である。正確な見積もりと、的確な進捗管理ができなければ、短期開発では容易にデスマーチに陥ってしまう。 筆者の開発プロジェクトでは、WBS (Work Breakdown Structure) を使ったプロジェクト管理を導入した。WBSは見積もりのための強力な道具として広く使われている。筆者はさらに、実績も管理できるようにWBSを拡張し、見積もりから進捗管理まで一貫して管理できる手法を確立した。 ここでは、筆者が拡張したWBSの書き方と、それを使ったプロジェクト管理の手法を提案し、実際の開発業務に適用した経験から得られたWBSの運用ノウハウを紹介する
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