CTOに就任してからの5年間、VOYAGE GROUPで変わったこと・変わらなかったこと - CARTA TECH BLOG
これは VOYAGE GROUP Advent Canlendar 2015 の24日目のエントリです。 CTOやってる @makoga です。Advent Calendarを始めてから3年連続でトップバッターでしたが今年は最終日になりました。最終日なので今年のふりかえりにしようかと思ったのですが、CTOに就任してから5年とキリがいいので、VOYAGE GROUPで変わったこと・変わらなかったことをいくつか紹介してみたいと思います。 tl;dr 5年間で変わったこと エンジニアの人数が約2.5倍になり、良いエンジニアの割合も増えた その時点で技術的に当たり前なことをちゃんと考えられるチームが増えた 能力評価結果など誰もがアクセスできる情報が増えた 5年間で変わらなかったこと お互いをリスペクトする 技術が好きで学びあう 主体性をもって発言する 5年間で変わったこと エンジニアの人数が2.5
あるエンジニアの緩慢な死、あるいはエンジニア35歳定年説。 - Qiita
「エンジニア35歳定年説」が許されるのは小学生までだよねーとか思っていたら、実際にはそんな感じになってしまったあるエンジニアの半生を振り返ります。ご参考まで。 第一期 サービスリリース前 自分でサービスをガリガリ作っている というかサービスを作ることしかしていない １日１６時間くらい仕事をしても、プログラミングしかしていないので疲れない 仕様の検討をしながら作るので、基本全ての時間は開発をしているという認識 フルスタックエンジニアというある種の全能感を満喫する 第二期 サービスリリース後 運用（ユーザーサポートなども含む）が入ってくるのでサービス開発のスピードが落ちる エンジニアを採用（業務委託含む）する 仕様の調整やコードレビューなど、開発以外の仕事が少しずつ増えてくる でもまだまだ自分が圧倒的にメイン開発者 コードレビューやマージ、リリースは自分が全てやる システムの全体からディテール
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