Kozです。私、けっこうなSFオタではあるんですが、何故かディックだけはダメなんですよねー。 『電気羊……』も『追憶……』も映画で見たのみ。でも、タイトルが応用しやすいので割と色んなところで使わせてもらってます。 この時期といえば……というわけで期末。世紀末ヒャッハーじゃないのが救い。世のコーポレート部門では半期に一度やってくる大仕事、棚卸の時期です。 皆さんの会社ではどのように棚卸という業務を行っているでしょうか。 割と多いのは、データベースやエクセルで管理されている機器の一覧をプリントしたり、データをエクスポートして、印刷物やファイルを各部門に渡し、「現物確認お願いしまーす」と依頼する方法でしょうか。 実はColorkrewも以前はその方法をとっていました。しかし、これには色々問題があるわけです。 その最たるものはスピード感。棚卸なんてのは本来コーポレート部門のお仕事なわけで、営業や開

2023年は、新型コロナ感染症が5類感染症へ移行したことにより出社回帰が進み、 2022年には20%程度であった完全出社率がパーソルファシリティマネジメント株式会社の調査によると52%が完全出社(図1参照)になったとしています。 皆さんの印象としても通勤ラッシュが戻った。オフィス街が混み合っているという印象なのではないでしょうか。 一方で従業員はどう思っているのでしょうか。 理想の働き方を聞いてみると53%が出社とリモートワークを組み合わせたハイブリッドワークを希望するとしています(図2参照)。この調査からも分かるように現実と理想にギャップがある状態は発生しています。 この状況を放置するとどうなるでしょうか。一番深刻なのが離職リスクです。別の調査によると会社が完全出社を求めた場合に反対する人は31%。その反対派の中で転職する、転職を検討するという人がなんと49%も存在します。2025年の崖

今回は、フリーアドレスやグループアドレスを導入している場合の座席管理について考えていきたいと思います。 また、出社回帰によって発生する問題、そしてその解決策も一緒に考えていきましょう！ なぜ、オフィス出社回帰が増えているの？この記事を読んでくれている方の会社では、どのような働き方をされているのでしょうか？ 世の中では、ハイブリッドワーク (出社と在宅ワークを併用している)が浸透し、今ではそこまで珍しくない働き方になりつつあります。 これまでは、在宅ワークを取り入れた働き方を中心に検討されていた企業が多い中、 最近は反対に出社を促すような取り組みを実施している企業が多いように感じます。 社員のコミュニケーション活性化や業務上の内容によって、出社回帰されているのではないでしょうか。 こういった状況から発生している新しい問題とはどんなものなのか、考えていきましょう。 出社回帰で発生する新たな問題

今回は、フリーアドレスやグループアドレスを導入している場合の座席管理について考えていきたいと思います。 また、出社回帰によって発生する問題、そしてその解決策も一緒に考えていきましょう！ なぜ、オフィス出社回帰が増えているの？この記事を読んでくれている方の会社では、どのような働き方をされているのでしょうか？ 世の中では、ハイブリッドワーク (出社と在宅ワークを併用している)が浸透し、今ではそこまで珍しくない働き方になりつつあります。 これまでは、在宅ワークを取り入れた働き方を中心に検討されていた企業が多い中、 最近は反対に出社を促すような取り組みを実施している企業が多いように感じます。 社員のコミュニケーション活性化や業務上の内容によって、出社回帰されているのではないでしょうか。 こういった状況から発生している新しい問題とはどんなものなのか、考えていきましょう。 出社回帰で発生する新たな問題

今回は新型コロナが5類に移行となってから広がっているオフィス回帰についてとりあげます。 企業のオフィス回帰が強まるとどんな課題が出てくるのか。 主な課題3つを取り上げ、解決策をご紹介します！ オフィス出社の頻度を増やす企業続々ハイブリッドワーク（出社とリモートワークを混在する働き方）を導入後、オフィスへの出社頻度を増やし、出社を重要視する企業が増えてきています。 海外でいうと例えば、Googleではほとんどが週3日出社、Metaでは週3日出社が求められています。オンライン会議ツールを提供しているzoomも週2日以上の出社を求めているそうです。 日本は、新型コロナが5類に移行となってから出社率が7割ほどで、企業としても出社ルールを変更している状況だそうです。 実際にColorkrewも最低週1は出社するというルールがありましたが、最近では主に若手社員は週3日、それ以外の社員は週2出社が出社ル

今回ご紹介するのは備品管理。 どれを備品と定義するかは会社によって異なりそうですが、とにかく数は多いはず。 あなたの会社では、備品管理は紙ですか？それともExcelですか？ アナログな備品管理に辟易している方、備品管理をシステム化したい方におすすめのサービスをご紹介いたします。 アナログ備品管理をシステム化するツールは？名もなき仕事™を減らすことをコンセプトにしている、ビジネスコンシェルジュツールの「Colorkrew Biz」は、資産品、貸出品のQRコードを読み取るだけでモノの管理をスマートにします。 資産の棚卸し、貸出品の管理のために紙に手書きしたり、モノを探したりするような名もなき仕事™をする必要はありません。 棚卸しに特化した機能もついています。 使い方は簡単。 管理したい備品にQRコードを貼って、アプリで読み込み「借りる」ボタンを選択するだけ。 返却時には、「返す」ボタンを選択す

自宅の宅配BOXや駅で見かける宅配受取ロッカーなど、受け取りたいタイミングで荷物を受け取ることができるロッカーが会社にもあったら便利だなと思ったことはありませんか？ Colorkrew Bizを使ってQRコードを読み取れば、簡単、便利に会社で荷物を受け取ることができます！ 今回はそんな「ロッカー機能」をご紹介します。 ロッカー機能って何？ロッカー機能とは、社内に設置されているロッカーをQRコードと連携して管理することができる機能です。 リモートワークやハイブリットワークをしていて、社内に荷物が届くけど、その日は出社できない事もありますよね？そんな時、自分の代わりに荷物を受け取ってくれる人に周知したり、受け取ってもらった荷物をどこかに保管してもらったり、その荷物を受け取るためのコミュニケーションコストは意外とかかるものです。 Colorkrew Bizのロッカー機能は、社内で発生する荷物関連

こんにちは！営業の稲富です！ 今回は、最近よく企業様から頂くお悩み「会議室が足りない問題」について取り上げました。 会議室が足りないと社員に言われたけど、本当に会議室を増やすべきなのか？ 会議室を増やすといっても、オフィス内に余裕もないし、そもそも会議室を増やすにはコストもかかるし．．． そのな選択を迫られ悩んでいる担当者様は多くいらっしゃいます。 まずは、簡単に会議室の稼働率を上げる方法として、空予約を解決する方法をご紹介していきます。 会議室の空予約の実態コロナが5類へと移行になったことで、多くの企業様で出社回帰に向けた施策を取っていると耳にすることが多くなってきました。 今までリモートワーク を中心とした働き方から会社に出社をする頻度が少しずつ増え、会社で商談や社内ミーティングをする機会も増えていると思います。ただ、リモートワークが完全に減ったわけではないので、商談相手の企業や社内ミ

こんにちは！Colorkrew Biz CS（カスタマーサクセス）のあいです。 会社に存在する、多数の名もなき仕事™をなくすサポートをしています。 あらゆるところに潜んでいる名もなき仕事™。 今回は、会社に届く郵便物・宅配便などの荷物の問題について考えてみましょう。 どんな問題があるのか、そしてその解決方法をご紹介します。 会社に届く郵便物や宅配便など荷物の振り分けも総務の仕事？会社に届く郵便物や宅配便。 大企業ならそれらを振り分け運ぶ専用の担当者がいるかもしれませんが、一般的な中小企業では難しく、恐らく総務の方が担当されているケースが多いのではないでしょうか。 実はこれこそ名もなき仕事™で、担当者の業務効率を阻害している原因になりえます。 こんなの仕事をしたうちに入らないでしょ！？と考えている人もいるかもしれません。 果たして自分が担当者になっても同じことが言えるのか？ なぜ担当者の業務

目標と目的の違いは？効果的に設定して組織力を上げる方法 執筆者 Goalous編集部 | 9月 22, 2021 | チーム, モチベーション | コメント0件 会社が組織としてうまく回っていないことに頭を抱えている経営者も多いのではないだろうか。理由はさまざまだが、「目標」と「目的」を混同してしまっていることも原因のひとつかもしれない。この記事では、「目標」と「目的」を正しく設定して組織力を上げる方法を紹介する。 目標と目的の関係 「目標」と「目的」、言葉は似ているが実際の意味は異なる。両方を正しく設定して経営に活かすためにも、言葉の意味を明確に理解しておこう。 目標と目的を混同している組織の場合、どちらも最終的なゴールとして捉えている可能性がある。 「目標」とは、目的を達成するための指標であり、具体的な手段のことである。一方で「目的」は、企業が目指すべき最終的なゴールだ。 つまり、目的

インセンティブ制度で何が変わる？効果と気をつけるべき注意点とは 執筆者 Goalous編集部 | 9月 9, 2021 | モチベーション, 人事評価 | コメント0件 社員のモチベーションを引き出すため、インセンティブ制度の導入を行っている企業は多くある。 しかし、社内制度としてインセンティブ制度を導入する場合には、どのような内容にするのかを十分に検討する必要があり、注意しておくべき点もいくつかある。 今回は、インセンティブ制度を導入することによって得られるメリットや、導入時に確認しておきたいインセンティブ制度の種類と注意点について解説する。 インセンティブ制度の仕組み まずは、インセンティブ制度の仕組みや得られるメリットについて紹介する。目的や得たい効果を明確にしたうえで、導入を検討することが重要だ。 インセンティブとは インセンティブとは「社員の意欲を引き出すトリガー」を指す言葉だ。

帰属意識とは！社員が「働きつづけたくなる組織」は何を大事にしているか 執筆者 Goalous編集部 | 8月 26, 2021 | コミュニケーション, マネジメント | コメント0件 多くの企業では、社員の帰属意識を高めるためにさまざまな施策が行われている。帰属意識の低さはいくつかの弊害を生み、場合によっては会社の利益を損なうことにもつながるためだ。 では、帰属意識とは具体的に何を指す言葉で、低いとどのような弊害が起こるのだろうか。 今回は、企業の組織運営における帰属意識の役割や意味と、低いことで起こる弊害、帰属意識を高めるためのポイントについて紹介する。 帰属意識とは、具体的に何を意味する言葉なのだろうか。ここからは、帰属意識の意味や企業における役割と、帰属意識が低下する理由について紹介する。 帰属意識の意味 帰属意識とは、「集団に属しているという自覚や集団の一員であるという意識」のこ

こんにちは！ウブカタです。 最近のマイブームはアイス豆乳ラテを飲みながら仕事をすることです。 さて、本日のテーマは「ハイブリッドワーク」です。 ハイブリッドワークなら良いとこ取りが可能！ハイブリッドワークとは、仕事のスケジュールに合わせて、テレワークと出社を組み合わせた柔軟性の高い働き方を指します。 働き方における最近のニュースといえば、アメリカのIT大手「グーグル」が、テレワーク（在宅勤務）を続ける従業員に対して住む場所に応じて給与を最大で25％削減する方針を発表したことではないでしょうか。 ロイター通信が報じたグーグルの給与計算表によれば、今後もオフィスに出勤せず在宅勤務の継続を選択した従業員を対象に給与を削減する方針だということです。 グーグルでは、人間同士の繋がりを重視する観点から出社勤務が基本パターンとされていましたが、より一層出社の勤務形態を推進していく方針のようですね。 テレ

はじめまして！ ウブカタ と申します。 前職は金融機関の営業でした。 IT業界と金融業界とでは、文化もかなり異なるのでそうした視点も活かしながら記事を執筆していけたらと思います。 本日は「フリーアドレス」についてご紹介していきたいと思います。 フリーアドレスについて少しだけおさらいです。 フリーアドレスとは、オフィスの中で固定席を持たずにノートパソコンなどを活用して自分の好きな席で働くスタイルのことです。 コロナウィルスの影響もあり、ますます導入の動きが高まっています。 ザイマックス不動産総合研究所「大都市圏オフィス需要調査2020春(6月実施)によれば、2019年と比較して、人数分の座席は不要と考える企業が9.1%→38．１%、オフィスを縮小したいと考える企業は4.6%→14．3%へと増加しています。 オフィス面積の縮小という観点からいうとフリーアドレスは優秀ですし、固定費を削減したい