＠SOHO
@SOHOは2004年に簡単に外注パートナーを探すことができるプラットフォームとしてスタートしました。 発注者が極端に低い単価で発注し、取引に慣れていない作業者が不利益を被るという実態が多発してしまっていました。これを受け、2009年10月28日より、厚生労働省が提示する「最低時給」に基づいて単価設定を行って頂くことに致しました。 本来は最低時給は雇用契約の場合に適用される考え方であり、企業やフリーランス・個人事業主間の取引においては保証されるものではありません。... こんにちは、@SOHO創業者の平城寿です。 8月11日に、@SOHOは15年ぶりとなる全面的なサイトリニューアルを行いましたので、ご案内させて頂きます。 スマートフォンのレイアウトにも対応し、とても見やすくなっておりますので、使い勝手はかなり良くなっているものと考えています。 @SOHOは、インターネットの黎明期である 2
弁護士業界初！！顧問料・相談料が完全無料の『0円顧問弁護士サービス』
弁護士業界初！！顧問料・相談料が完全無料の『0円顧問弁護士サービス』 ～これからは、誰でも、無料で、気軽に、顧問弁護士をもつ時代です～ アニメ、ゲームなどのコンテンツ産業の法律サポートを行う神田のカメさん法律事務所(本店：東京都千代田区、代表：太田 真也弁護士、以下「神田のカメさん」)では、これまで有料で、しかも月々の料金がかなり高額なサービスであるとのイメージが常識であった顧問弁護士契約について、このたび企業・個人を問わず、顧問弁護士料・相談料が完全0円で利用できる『0円顧問弁護士サービス』( http://www.kamesan-law.com/ )の提供を開始しました。 ● 『0円顧問弁護士サービス』サービス開始の背景 従来、顧問弁護士契約というと、月々かなり高額な料金が発生するというイメージがあり、中小企業や個人が顧問弁護士をつけるということは多くありませんでした。しかし、今日中小
時事ドットコム：法律事務所に１６８万円返還命令＝弁護士報酬取り過ぎ−東京地裁
法律事務所に１６８万円返還命令＝弁護士報酬取り過ぎ−東京地裁 法律事務所に１６８万円返還命令＝弁護士報酬取り過ぎ−東京地裁 栃木県矢板市の医薬品販売会社が自己破産を申し立てた際、高過ぎる報酬を受け取ったとして、同社の破産管財人が弁護士法人アディーレ法律事務所（東京都豊島区）に２３１万円の返還を求めた訴訟で、東京地裁（増永謙一郎裁判官）は１４日、１６８万円の支払いを命じる判決を言い渡した。 増永裁判官は「必要な事務は一応行われたが、弁護士は現地に１度も赴かず、不適切な指示も出した」と指摘。実際の報酬額２９４万円に対し、適正な額は１２６万円以下だったと判断した。（2010/10/14-19:15）
世界一優秀なミドルマネジャーは日本の課長：日経ビジネスオンライン
人は学校を卒業し社会人となったら、成長が止まってしまうのか。仕事などを通じて学習し、成長し続けはしないのか──。 こうした疑問から出発して、「大人の学習と成長」という新たな研究領域を創り出し、企業の人材育成担当者たちの注目を集めているのが、新進気鋭の教育学者、中原淳・東京大学大学総合教育研究センター准教授である。 大人の学習と成長について研究するだけでなく、大人が学習する機会をプロデューサーとして提供してもいる。東京大学で定期的に開催している「Learning bar@Todai」がそれだ。 企業などで人材育成を実践する実務家や研究者をゲストスピーカーとして招き、聴衆を巻き込んで大人の学習のあり方を議論する。毎回、200人の定員を大幅に上回る応募があるほど盛況だ。 このコラムでは企業の人材育成に新風を吹き込み続ける中原准教授が、実務家や研究者と対談し、大人の学習のあるべき姿や進化形を模索す
会社に革命を起こすための8つのステップ | NED-WLT
無料ストーリー公開中です！ Amazon 心理学入門3位 読書推進運動協議会より 推薦図書に選ばれました！ Amazon人物群像1位 増刷が決定しました！ 電子書籍化が決まりました！ Amazon企業革新2位 Amazonリーダーシップ2位 増刷が決定しました！ Amazon会社経営7位 増刷が決定しました！ 韓国での出版も決定！ 新版・文庫発売しました！ Amazon新書・文庫1位 Amazon総合ランキング8位 Amazon 2010年・新書7位 韓国での出版も決まりました。 『英会話ヒトリゴト学習法』第2版 Amazonビジネス英会話3位 韓国、台湾での出版も決定。 オリコン/ビジネス書8位達成 オーディオブックFeBe1位達成 SPA! '08年下半期ビジネス書1位 Amazon 総合1位達成 Amazon 2008年総合15位 14万部突破しました。 韓国、台湾、中国でも出版です
なぜ経営者は「社員と価値観が共有できている」とウソをつくのか
経営者が「価値観共有」をうたいながらも、それが現実に実践されていないケースが中小やベンチャー企業で見られると主張する筆者。なぜ、経営者たちは価値観共有をうたうのか、そしてなぜ価値観は共有されないのだろうか。 著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、インターネットではNBオンライン（日経BP社）やダイヤモンドオンライン（ダイヤモンド社）で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に『非正社員から正社員になる！』（光文社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文舘出版）、『あの日、「負け組社員」になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・
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