原発推進派や中立派、日和見派に、イラだってしまう人に、伝えたい３つのこと。 : 座間宮ガレイの世界
※コメント欄が荒れてます。積極的に発言してスッキリするのはいいことですね。 反原発派、脱原発派によって、大きなデモが行われるようになってきた。そのたびに、デモに対して、否定的な意見がでてくる。YouTubeの反原発デモに対して、否定的なコメントが付くことは多い。賛同者がいれば批判者もいる。ごくごくあたりまえのことだ。そして、その否定的な意見に対して、いらだちを募らせる人もいる。 これらはとてもよくある現象だが、私は、反原発派と脱原発派にエールを送りたいので、この、「否定的意見への苛立ち」を感じる人々に対して、なにかお役に立ちたいと思って、このエントリーを書いた。 なんだか宗教的な発想に近いのかもしれませんが、出来る限り対立する相手を減らし余計なエネルギーを使わないほうが、一つのことに専念できるので、このように書いてみました。 「相手にするな」ということが、今私が書いたことに近いと思います。
反原発デモとベビーカー参加 - 情報の海の漂流者
経緯 6月11日。全国で反原発デモが行われた。 その内、渋谷で行われたデモについての感想が話題になった。 はるかぜちゃん harukazechanさっき渋谷で反原発のﾃﾞﾓを見たけど、ﾍﾞﾋﾞｰｶｰで赤ちゃんを連れてﾃﾞﾓしてるおかあさんが多くて、赤ちゃんかわいそうでした（ω）赤ちゃんの安全と反原発をうったえるのに赤ちゃんが必要とかんがいたのかも知れないけど、渋谷あついしくさいし、熱中症になっちゃいまん（ω）ﾊﾗﾊﾗ2011-06-11 16:03:01link これに対して僕は fut573 fut573真面目な話、夏コミにつれてくるのと同様に子供の健康状態によろしくない。 / Twitter / はるかぜちゃん: さっき渋谷で反原発のﾃﾞﾓを見たけど、ﾍﾞﾋﾞｰｶｰ ... http://htn.to/nQEUL2011-06-12 04:17:15link コメントをした。 そこに
エンジニアとして大成したいならやってはいけない48ヶ条 - レベルエンター山本大のブログ
いろんなエンジニアを見てきて、成功パターンはそれぞれだけれど 失敗パターンはだいたい決まっている。以下、アンチパターン。 成し遂げるのではなく、中途半端で満足する。 自分の責任と考えず、人のせいにする。 よりよくしようとせず、現状維持を良しとする。 仕事を中心においていない。 自分の特徴を構築していない。同世代と比べてさしたる特徴がない。 生活習慣を重視しない。日々の積み重ねに価値をおいていない。 与えられたチャンスに乗っからない。やる前から怖じ気づく。 アウトプットの質にこだわらない。 自分を分析していない。強み弱みを問われても答えられない。 刺激よりも、平穏を求める。変化に弱い。 行動よりも熟考を優先する。考えた末に行動しない。 現在の仕事の進め方に疑問を持たない。既存踏襲が正しいと思っている。 チームへの貢献よりも、自分の仕事の進捗を優先する。 焼き畑農業的な人間関係。信頼の構築では
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「最後はヒトだ」という責任放棄：日経ビジネスオンライン
前回触れた役割分担、あるいはそれぞれの役割を組織の目的に向けて統合を行うのにも当然ルールがありますが、今回は、組織全般のルールを考えてみます。 組織のルール 組織という言葉とルールという言葉が結びついて醸し出すイメージは大方ネガティブなものです。「細かいルールにこだわる」「手続きが煩雑」「ハンコをいくつも押さなくてはいけないので意思決定が遅い」等々、いわゆる「官僚的」という悪口は、大体こうした点にあります。 しかし、冒頭の沼上教授の指摘にあるように、ルールは目的があるから存在するのです。特に、組織の仕事の多くは何度も繰り返される「ルーティン」といっていいものですから、そうした仕事を、より効率的に行っていくにはルールが不可欠です（この場合、マニュアルと読み替えてもいいでしょう）。ルーティンを効率よく、間違いなくこなし、例外は上司の指示に従うことが、組織の基本です。 それでは、なぜ我々はルール
「消費者の声を聞く」というモノ作りのウソ：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「メード・イン・ジャパン」の製品は長らく、その品質と信頼性の高さから世界中で支持されてきました。日本企業の強みは、質の高い製品を安定して量産できることにあります。それが結果として、メード・イン・ジャパンの確固たる地位を築いたと言っていいでしょう。 前回もお話ししたように、こうした日本企業の強みを生かせるのは、高品質・高機能な製品をリーズナブルな価格で、主に中所得者層向けに売る「MOP（Middle Of the Pyramid）」ビジネスです。発展途上国や新興国における低所得者層、すなわちBOP（Bottom Of the Pyramid）を対象にしたビジネスでは、中国や韓国、台湾の企業にはかないません。 しかし、先進国を含めた世界市場全体で
知らないのは日本人だけ？（Part2）「原発は安い」という作られた神話 | JBpress (ジェイビープレス)
（Part1）の記事「知らないのは日本人だけ？ 世界の原発保有国の語られざる本音」はこちらです。 人類はエネルギー源として、石油、石炭、天然ガス、原子力などを用いている。ただ、石炭を使うようになったのは、ここ200年のことだ。石油は100年、天然ガスは60年、原子力は40年ほどの歴史しかない。それまでは、燃料として木材を使ってきた。 技術の進歩によって、次々に新たなエネルギーが出現したが、それが広く使われるかどうかは、コストが関わっている。産業界は安いエネルギーを求める。 日本は戦後の一時期まで石炭を使用していたが、昭和30年代に石油に転換した。中東から大量の石油が供給されるようになり、石炭より石油の方かコスト面で有利になったからだ。 日本は戦後の焼け野原から新たに産業を立ち上げた。そのために、自由にエネルギーを選択することができた。そして、いち早く石油に切り替えたことが高度成長をもたらし
イー・アクセス（イー・モバイル）、スマートフォン市場へ本格参入へ。今夏2機種投入
イー・アクセス（イー・モバイル）、スマートフォン市場へ本格参入へ。今夏2機種投入 日本経済新聞は14日、イー・アクセス（イー・モバイル）がスマートフォン市場へ本格参入すると報じた。イー・アクセスは「イー・モバイル」ブランドで通信事業を手がけており、すでにスマートフォンの販売も行っている。中国Huawei製「IDEOS」ベースの「Pocket WiFi S」や、台湾HTC製「HTC Aria」など、Android（アンドロイド）搭載端末を販売している。しかし、同紙の報道によれば、今後イー・アクセスはスマートフォン分野に注力し、本格的に参入するという。 まずは今夏、Huawei製のスマートフォンを含む2機種を投入予定。Huawei製スマートフォンはテンキーを搭載したストレート型の端末になる。搭載OSはAndroid 2.3。現時点では詳しい仕様は不明だが、「テザリング」機能もサポートする見込み
経済の豊かな国は、治安もいい。で、日本は？ : ひろゆき＠オープンSNS
【教えてくん】コミュニティーなのです。 なんかニュースとかあったらここに書こうかと思ってますよ。とりあえず、おいらのブログ 経済の豊かな国は、治安もいい。で、日本は？ : ひろゆき＠オープンSNS ひろゆき＠オープンSNS (ひろゆき＠オープンSNS) 投稿者, @ 2011-06-14 07:11:00 経済の豊かな国は、治安もいい。で、日本は？ 海外では、基本的に長距離列車のある駅の周りはだいたい治安が悪いです。お金の無い人がとりあえず、都会に来て、犯罪に手を染めたりとか、金目のモノを持ち歩くのでひったくりが発生したりするんですよね。 ところが、モスクワの駅は、夜の24時を過ぎても女の人が一人で歩いていたりするんですよね。先進国でもここまで治安のいい国は結構珍しいです。 2週間ぐらいロシアに滞在したわけですけど、危険な感じは一切しませんでした。 至るところに警官がいるせいかもしれません
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